2erp風險管理論文正文gai-資料下載頁
2025-06-19 08:34本頁面
【正文】 ERP系統(tǒng)的實施，管理咨詢具有一定的促進作用，但是需要有效地把握好管理咨詢和ERP實施的關(guān)系。對于實施過程中遇到的問題，在自身內(nèi)部無法解決的時候，就要需求外界的幫助，這時，ERP的管理咨詢就顯得相當重要。企業(yè)要意識到通過專業(yè)咨詢能夠使企業(yè)堵掉許多管理上的漏洞帶來企業(yè)流程上的優(yōu)化，而不僅僅是局限在提升企業(yè)的銷售業(yè)績和短期的直接收益。 建立ERP項目績效考核體系項目評估是ERP實施的最后一個環(huán)節(jié)，項目績效考核是ERP實施效果的直接反映。正確地考核和評價實施成果，離不開清晰的項目目標和項目績效考核體系的建立。企業(yè)ERP項目績效考核體系的建立,如何做好項目實施團隊的組織和建設工作是控制ERP 項目風險的另一個主要手段。5 實例論證降低管理風險、打造規(guī)范管理環(huán)境，關(guān)鍵在于改變手工粗放管理模式，避免因此帶來的管理低效、瓶頸和無謂損失等現(xiàn)象。而企業(yè)信息化的建設則有助于改變企業(yè)的上述不利局面。安踏（中國）有限公司是我國體育行業(yè)中較早使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，安踏實施信息化的過程和國內(nèi)眾多的民營企業(yè)有著許多相似的地方，經(jīng)歷了從無到有的過程。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)信息化的全面升級已經(jīng)成為安踏企業(yè)內(nèi)部改造的重點。2006年，安踏引進用友ERP系統(tǒng)，對企業(yè)的信息化建設進行系統(tǒng)化的升級，這意味著在升級過程中必須重視新老系統(tǒng)的銜接。在公司領(lǐng)導的直接參與下，系統(tǒng)升級采用由點到面的方式進行。最新進行試點的部門是采購部，大量的數(shù)據(jù)整合和系統(tǒng)之間的匹配成為了難點。企業(yè)信息化實施小組和技術(shù)人員及時向系統(tǒng)服務商反饋問題，用友服務商根據(jù)安踏公司的實際情況，提供適合安踏的產(chǎn)品和解決方案，同時從技術(shù)應用，維護服務，人員培訓和系統(tǒng)長期規(guī)劃等多方面給予了全面地支持，使企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營與信息化模式的創(chuàng)新實現(xiàn)完美的結(jié)合。目前安踏通過改變銷售管理模式，完善業(yè)務流程和組織建設，為ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運營奠定了堅實的基礎。而在IT建設和企業(yè)運營管理相結(jié)合方面也逐步顯示出良好效果。目前，安踏集團的生產(chǎn)和供應鏈管理已經(jīng)成功通過IT系統(tǒng)的扶助下進行規(guī)范統(tǒng)一管理。在我們國家提出以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的今天，ERP無疑是推動企業(yè)信息化發(fā)展的一個強有力的引擎。對于一個ERP項目的風險管理，首先需要對項目本身有著深刻的認識和理解，在確定企業(yè)需求和企業(yè)實力的情況下，尋找合適的供應商和服務商，并對實施過程中的各項工作提供支持，保證企業(yè)能夠從信息化的建設中享受到成果。要識別項目實施過程中潛在的各種風險。在對項目風險識別的基礎上，把握ERP項目風險管理的難點和支點。經(jīng)過識別項目風險和測試風險管理的控制點，確定出需要在實施過程中重點關(guān)注和解決的焦點，并對這部分的風險作出進一步的分析。在項目實施的過程中，針對可能給項目實施帶來阻礙的風險采取必要措施進行風險管理和控制，從而最大限度的降低企業(yè)實施過程中的風險。參考文獻：[1][J]．工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2006,3（2）：1418.[2]黃蠅麗,[J]．經(jīng)濟師，2005,（2）[3][J]．科技進步與對策，2003,（7）[4][J]．商場現(xiàn)代化．2006, （1）[5]、方法與實踐[M].北京：電子工業(yè)出版社,2005.[6][M].北京：電子工業(yè)出版社,2004.[7][M].北京：電子工業(yè)出版社,2005：123126.[8][M] .北京：清華大學出版社,2005.[9][M].武漢：武漢理工大學出版社,2004.[10][J].IT經(jīng)理世界,2002（5）.[11][M].北京:電子工業(yè)出版社,2004.[12]．設計．實施[M].北京:電子工業(yè)出版社，20026 / 6
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1