2erp風(fēng)險(xiǎn)管理論文正文gai-資料下載頁(yè)
2025-06-19 08:34本頁(yè)面
【正文】 ERP系統(tǒng)的實(shí)施，管理咨詢(xún)具有一定的促進(jìn)作用，但是需要有效地把握好管理咨詢(xún)和ERP實(shí)施的關(guān)系。對(duì)于實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在自身內(nèi)部無(wú)法解決的時(shí)候，就要需求外界的幫助，這時(shí)，ERP的管理咨詢(xún)就顯得相當(dāng)重要。企業(yè)要意識(shí)到通過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)能夠使企業(yè)堵掉許多管理上的漏洞帶來(lái)企業(yè)流程上的優(yōu)化，而不僅僅是局限在提升企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和短期的直接收益。 建立ERP項(xiàng)目績(jī)效考核體系項(xiàng)目評(píng)估是ERP實(shí)施的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目績(jī)效考核是ERP實(shí)施效果的直接反映。正確地考核和評(píng)價(jià)實(shí)施成果，離不開(kāi)清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目績(jī)效考核體系的建立。企業(yè)ERP項(xiàng)目績(jī)效考核體系的建立,如何做好項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織和建設(shè)工作是控制ERP 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)主要手段。5 實(shí)例論證降低管理風(fēng)險(xiǎn)、打造規(guī)范管理環(huán)境，關(guān)鍵在于改變手工粗放管理模式，避免因此帶來(lái)的管理低效、瓶頸和無(wú)謂損失等現(xiàn)象。而企業(yè)信息化的建設(shè)則有助于改變企業(yè)的上述不利局面。安踏（中國(guó)）有限公司是我國(guó)體育行業(yè)中較早使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，安踏實(shí)施信息化的過(guò)程和國(guó)內(nèi)眾多的民營(yíng)企業(yè)有著許多相似的地方，經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)信息化的全面升級(jí)已經(jīng)成為安踏企業(yè)內(nèi)部改造的重點(diǎn)。2006年，安踏引進(jìn)用友ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)化的升級(jí)，這意味著在升級(jí)過(guò)程中必須重視新老系統(tǒng)的銜接。在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，系統(tǒng)升級(jí)采用由點(diǎn)到面的方式進(jìn)行。最新進(jìn)行試點(diǎn)的部門(mén)是采購(gòu)部，大量的數(shù)據(jù)整合和系統(tǒng)之間的匹配成為了難點(diǎn)。企業(yè)信息化實(shí)施小組和技術(shù)人員及時(shí)向系統(tǒng)服務(wù)商反饋問(wèn)題，用友服務(wù)商根據(jù)安踏公司的實(shí)際情況，提供適合安踏的產(chǎn)品和解決方案，同時(shí)從技術(shù)應(yīng)用，維護(hù)服務(wù)，人員培訓(xùn)和系統(tǒng)長(zhǎng)期規(guī)劃等多方面給予了全面地支持，使企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與信息化模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合。目前安踏通過(guò)改變銷(xiāo)售管理模式，完善業(yè)務(wù)流程和組織建設(shè)，為ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在IT建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合方面也逐步顯示出良好效果。目前，安踏集團(tuán)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成功通過(guò)IT系統(tǒng)的扶助下進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一管理。在我們國(guó)家提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的今天，ERP無(wú)疑是推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)有力的引擎。對(duì)于一個(gè)ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先需要對(duì)項(xiàng)目本身有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解，在確定企業(yè)需求和企業(yè)實(shí)力的情況下，尋找合適的供應(yīng)商和服務(wù)商，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作提供支持，保證企業(yè)能夠從信息化的建設(shè)中享受到成果。要識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，把握ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和支點(diǎn)。經(jīng)過(guò)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理的控制點(diǎn)，確定出需要在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注和解決的焦點(diǎn)，并對(duì)這部分的風(fēng)險(xiǎn)作出進(jìn)一步的分析。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)可能給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)阻礙的風(fēng)險(xiǎn)采取必要措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，從而最大限度的降低企業(yè)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：[1][J]．工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006,3（2）：1418.[2]黃蠅麗,[J]．經(jīng)濟(jì)師，2005,（2）[3][J]．科技進(jìn)步與對(duì)策，2003,（7）[4][J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化．2006, （1）[5]、方法與實(shí)踐[M].北京：電子工業(yè)出版社,2005.[6][M].北京：電子工業(yè)出版社,2004.[7][M].北京：電子工業(yè)出版社,2005：123126.[8][M] .北京：清華大學(xué)出版社,2005.[9][M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社,2004.[10][J].IT經(jīng)理世界,2002（5）.[11][M].北京:電子工業(yè)出版社,2004.[12]．設(shè)計(jì)．實(shí)施[M].北京:電子工業(yè)出版社，20026 / 6
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