關(guān)于做好通信工程項目管理的建議-資料下載頁
2025-06-19 06:32本頁面
【正文】 為應(yīng)該是Z理論，對于民工是沒有素質(zhì)的，不否認，但不能就此否認他就沒有能力，雖然我們不能想企業(yè)招聘一樣對員工進行價值分析，但是最起碼的了解還是要有的，單純的X理論是很古老的方法了，對與現(xiàn)在的管理已經(jīng)成為阻礙了。激勵是一個很復(fù)雜的問題，單純的說，是很難搞好的，激勵，不僅僅是激勵那些民工更好為你下力完成你布置的施工作業(yè)，還包括對項目部每一個成員的激勵，讓他們更好更有激情的參與到工作中，對于民工，最好的激勵是給他活干，給他好的環(huán)境，但是，這不是通用的，對于及個別人員，需要的還是一點精神方面的認可，嘉獎。項目管理沒有內(nèi)部的升遷，福利及物質(zhì)的太多的獎勵，由此，對與管理人員的認可以及其他的福利待遇就更顯的重要了。2. 人員的控制及考核“分工不分家，一切為自家”是對現(xiàn)場人力管理的核心指導(dǎo)思想，做好對工作人員的教育、獎懲等，是控制和考核的重要方法，但是對團隊管理，最重要的還是家的思想，團隊的理論，尤其是管理人員，要尊重個人，尊重成果，過程、結(jié)果雙考核是一個值得推敲的管理手段。 3. 人員配合管理人員和施工作業(yè)人員的配合，高素質(zhì)管理人員與低素質(zhì)的民工，對管理本身就是一個高難度的管理課題，做到合適的人帶合適的兵，做合適的事情，確實是還有一段路程的！不可否認隨著施工作業(yè)人員的教育加強，無論是技術(shù)能力還是人員素質(zhì)，工人都有很大的提高，但是他們的總體還是處于社會低層，還是整體偏下的。高工人低停頓高效率高效率停頓低 管理人員 高4. 人力的利用和保障建筑工作的人力的一個明顯特征，就是高流動性，做為管理，人、團隊的管理一直是任何項目部的重中之重，長久的積極的團隊協(xié)作是項目部的管理目標(biāo)，團隊是一個隨時間延續(xù)而不斷增殖的，有幾句話要大家記者，“家和萬事興，和氣生財”充分發(fā)揮人才作用，最大限度的減少人才流失，多做有效工，減少無用工，是人才利用的核心，尊重個人，體現(xiàn)個人，激勵個人，獎懲個人、明確個人是人才保障的優(yōu)秀體系。三、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理，簡而言之就是對人、環(huán)境、設(shè)備、作業(yè)方法、材料的綜合性管理，我認為還應(yīng)該加一個時空管理，現(xiàn)場管理可以看作是一個改善和維持的管理，保持好的改善不足的。1. 現(xiàn)場施工管理施工作業(yè)的管理，首先不可否認的說沒有專業(yè)的技術(shù)知識是無法進行的，但是沒有點滴的管理常識，往往是事倍功半的?，F(xiàn)場管理是一個動態(tài)的的成長過程，建筑生產(chǎn)屬于單件連續(xù)施工，規(guī)律性，經(jīng)驗性是必不可少的，建筑現(xiàn)場除了三大控制，三大管理手段（目視、看板、標(biāo)準化）還有很多值得發(fā)現(xiàn)增加………2. 現(xiàn)場人員管理 人，工作的核心，人的表現(xiàn)直接影響工程的質(zhì)量，進度以及投資等情況，現(xiàn)場人與人，人與設(shè)備、人與作業(yè)，作業(yè)與作業(yè)間以及天氣等都存在很多對立轉(zhuǎn)化矛盾，在這一動態(tài)過程中，加強教育，應(yīng)該是一個簡單可行的辦法。3. 時間、空間 這是一個很難說的方面，很少有人注意到這兩個方面，但他們又確實是存在的，而且影響巨大，對于它的講解，我想應(yīng)該從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，還有牽扯機會成本，邊際成本等，是一個很復(fù)雜的轉(zhuǎn)換過程，難以控制和表述，在這里寫出來只是希望引起大家的注意，對于工程，時間效益、空間成本是占隱性資本很大份額的。三、 文化生活與環(huán)境 無論是民工的文化生活還是管理人員的文化生活，在封閉的建筑施工 作業(yè)中，都是沒有的，建筑作業(yè)本 身就是一個特殊的作業(yè)，從安全施工，到文明施工，從封閉軍事化管理再到自由管理，建筑作業(yè)人員從來都是最苦的文化生活從來都是最匱乏的！1. 作為軍事化管理，我們只看到了表面，而忽視了軍事化管理本身的內(nèi)涵，它講究的是團結(jié)，融合，奮進等，而現(xiàn)場，來自各地的施工隊共同組合構(gòu)成了一個工程的合作，它沒有軍隊的坦蕩，這是一個充滿紛爭，搏弈的地方，是利益把大家集合到一起的，由此認為，從利益角度出發(fā)，做為核心控制點之一，加強紐帶連接，旁敲加入感情和教育因素，是一個不錯的方法。2. 建筑工作環(huán)境，包括周遭的環(huán)境是構(gòu)成文化生活的重要部分，制度對人的約束是阻礙文化生活的一個方面， 不會不懂文化生活則是更重要的方面的，有人說建筑行業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏下，我想也是很有根據(jù)的，對與我所在的工地，最直接的表現(xiàn)就是，什么也不知道，對于文化生活方面就是喝酒。打牌，私生活更是無法言說，加強教育，多組織業(yè)余生活，雖然在一定程度加大了人力，財力等成本，但從長遠來看，對于日后的工作配合和工地環(huán)境的安穩(wěn)是一個不錯的手段。3. 組建自己文化，內(nèi)涵，對于一次性的項目管理很不現(xiàn)實，單純的說教、懲戒也只是一個治標(biāo)不治本的，個人認為，只有加強制度的建設(shè)，文化的監(jiān)管可以適當(dāng)?shù)暮眯?，?dāng)然也是治標(biāo)的方法，治本只能靠建筑市場本身的規(guī)范化經(jīng)營，以及整體素質(zhì)的提高和整體管理水平的提高了，可是對于一個團隊，一旦成立，僅僅使用一次，無形中把風(fēng)險、成本都在拉大，也無法發(fā)揮其最大作用力，對于小型的項目工程建立一個自己的團隊，自己的文化，把人緊緊的黏結(jié)在一起，是一個長期任重道遠的工作。五、結(jié)語 項目管理的管理模式應(yīng)當(dāng)由動態(tài)的管理模式漫漫轉(zhuǎn)換成靜態(tài)的企業(yè)管理模式，增強管理的認識，對于文化及軟件措施，應(yīng)有一個核心長久的思想文化，軟措施由此展開由靜態(tài)運作轉(zhuǎn)換至動態(tài)協(xié)作，從一般的企業(yè)管理中學(xué)習(xí)項目管理進香工程管理，運用哲學(xué)式的管理思維對具體事物進行管理工作，是很好的捷徑之一；項目管理變化為從全局處理工作協(xié)調(diào)關(guān)系，從微觀執(zhí)行規(guī)范，監(jiān)控工作。項目管理要做到正確、切實、可行、規(guī)范化的全面管理，同時做好待人待事待物的日常行為工作，及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)運用各種關(guān)系，是項目經(jīng)理的工作的重點，時間是項目的靈魂，質(zhì)量是項目的命脈，安全是項目的保障，這是無論大工程還是小工程都必須做到的，對與小工程需要做到的還有更多。 加強預(yù)控管理，增加事中控制，做好事后總結(jié)，建立危機保障（以外處理），協(xié)調(diào)各種機制，增進聯(lián)系溝通，減少幅度層次，促進一條化，做到少、專、精、尖。 小型工程的管理同樣需要正規(guī)化規(guī)范化但是不能機械化、僵硬化； 小型工程的管理以質(zhì)量、工期為前提，安全為保障，利益為最大目標(biāo)。整理范文，僅供參考歡迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改
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