【正文】 木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大、工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任，將土木工程項(xiàng)目管理真正落實(shí)到各個(gè)施工過程中去。、加強(qiáng)招標(biāo)的流程管理提高工程施工項(xiàng)目管理水平，必須從練內(nèi)功抓起，投標(biāo)前編制的《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》和開工前編制的《項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)規(guī)劃》，研究項(xiàng)目管理，必須從研究投標(biāo)承攬任務(wù)開始，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。而針對(duì)招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為，主要就是對(duì)其招標(biāo)的流程進(jìn)行有效管理。招標(biāo)程序可分為招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文階段、定標(biāo)成交階段。具體工程施工招標(biāo)一般程序如下圖31所示，投標(biāo)程序如下圖3一2。、施工項(xiàng)目管理的安全監(jiān)管目前我國施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識(shí)，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰，建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅(jiān)持安全第一的原則。、施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制土木工程項(xiàng)目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問題。工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，要保證工程整體質(zhì)量，必須對(duì)工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上，采取科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，對(duì)工程進(jìn)行全面控制，保證工程的施工質(zhì)量。而工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，是為了實(shí)現(xiàn)以建設(shè)合同為總目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，進(jìn)行施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解，要通過嚴(yán)密的組織來保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃具體要抓好認(rèn)真編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)各單位各班組實(shí)施，做好調(diào)度工作，做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。及時(shí)處理進(jìn)度索賠問題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。、提升安全控制管理意識(shí)安全控制管理工作十分重要，依法實(shí)施安全生產(chǎn)是做好安全控制的有力保障，強(qiáng)化施工安全控制是施工企業(yè)自身建設(shè)的需要，實(shí)施安全生產(chǎn)的主要措施:包括安全控制程序，明確了安全目標(biāo)，編制了安全生產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)到人，落實(shí)到崗。口強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，嚴(yán)守安全紀(jì)律，完善安全防護(hù)措施，堅(jiān)持安全檢查，消除事故隱患，控制事故發(fā)生。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文【結(jié)束語】總而言之，要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量。同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)和管理方式上的改造，促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1][J].發(fā)展,2011,10:158.[2][J].華章,2013,16:【精品】范文第五篇：淺談電力工程施工項(xiàng)目管理淺談幾點(diǎn)電力工程施工項(xiàng)目管理電力建設(shè)市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち?，電力工程?xiàng)目新的技術(shù)和管理方面的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目施工管理的要求也越來越高，電力施工企業(yè)必需內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，項(xiàng)目管理直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和效益。結(jié)合此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)關(guān)于電力工程施工項(xiàng)目管理。對(duì)于電力施工企業(yè)而言，工程投標(biāo)、簽訂合同至關(guān)重要，但往往在這一環(huán)節(jié) 上由于各種原因?yàn)楂@取訂單，未能充分重視項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致有些項(xiàng)目在執(zhí)行合同的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。企業(yè)需要從工程項(xiàng)目投標(biāo)文件開始，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，有效組織各項(xiàng)專業(yè)人員短時(shí)間內(nèi)分析招標(biāo)文件項(xiàng)目并做好技術(shù)和商務(wù)標(biāo)；合同管理人員應(yīng)具有豐富工程常識(shí)和良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個(gè)環(huán)節(jié)；合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過評(píng)審及復(fù)評(píng)，合同的條款應(yīng)嚴(yán)格遵守法律，做到全面、準(zhǔn)確和嚴(yán)密；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況有計(jì)劃地組織合同培訓(xùn)及交底，明確工作范圍與界面分工，項(xiàng)目計(jì)劃及里程碑，合同的價(jià)款及支付，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、合同變更程序、獎(jiǎng)罰條款等；如項(xiàng)目施工總承包的，依法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)分包時(shí)，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法分包，項(xiàng)目施工過程中遇到困難時(shí)，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙羸，對(duì)項(xiàng)目的成功很重要?？傊畬?duì)工程項(xiàng)目而言合同管理確實(shí)對(duì)項(xiàng)目成功有著決定性作用，良好的開始是成功的一半。項(xiàng)目施工安全管理方面應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容有：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)，具備安全管理的規(guī)章制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理固然是項(xiàng)目管理的重中之重，我們應(yīng)熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)程，做到安全知識(shí)及時(shí)更新，對(duì)國家相關(guān)單位印發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠及時(shí)的掌握和學(xué)習(xí)，并貫徹到安全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺(tái)、防汛等安全預(yù)案的編制及演習(xí)，做到項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，安全工作管理專業(yè)到位，實(shí)現(xiàn)以人為本，安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不能僅僅作為一句口號(hào)。電力工程項(xiàng)目如果施工質(zhì)量不高，鐵塔線路、變電站設(shè)備在運(yùn)行過程中會(huì)留下許多隱患，這將影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，或造成多次返修，若發(fā)生停電等事故對(duì)國家和社會(huì)也將造成損失。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)可以說來之不易，我們每位參與者要在思想上提高質(zhì)量意識(shí)，把工程項(xiàng)目的質(zhì)量做好，為企業(yè)獲取利潤(rùn)和信譽(yù)，同樣也是一種責(zé)任。工程應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、工藝施工，做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃、獎(jiǎng)罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制；并做好影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。施工合同對(duì)工程工期是有嚴(yán)格的要求，工程進(jìn)度同樣關(guān)系著業(yè)主和施工雙方的利益。工程進(jìn)度管理首先要做的是工程進(jìn)度計(jì)劃，要求計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，技術(shù)上更有利于施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)利用有效的技術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計(jì)劃，有效地配置人員、材料及機(jī)具等生產(chǎn)資源，使得項(xiàng)目施工過程更加高效。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的信息管理模式。在項(xiàng)目施工過程中，與項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)傳遞工程信息，其主要內(nèi)容為：設(shè)計(jì)修改、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、資金、物資供應(yīng)、合同管理、政策處理等。各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料均采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，各種報(bào)表均打印出版。書面資料和軟盤可同時(shí)上報(bào)；或者通過互聯(lián)網(wǎng)以郵件等形式傳遞。設(shè)專人負(fù)責(zé)信息工作，及時(shí)更新各種工程動(dòng)態(tài)信息，并接收相應(yīng)反饋信息，保證內(nèi)外信息反饋渠道暢通無阻，以便及時(shí)進(jìn)行處理。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。全面控制即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程兩個(gè)方面，施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，每個(gè)員工的切身利益有關(guān)，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，在人力、材料和機(jī)械控制是重點(diǎn)，需要優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在成本控制過程中，業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、具有職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。我們電力工程從業(yè)人員也需要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，做到“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團(tuán)結(jié)協(xié)作，又爭(zhēng)個(gè)人貢獻(xiàn)，既講經(jīng)濟(jì)效益，也講社會(huì)效益，杜絕錢權(quán)交易、偷工減料等違法不良行為。誠信不僅是個(gè)人的美德和品質(zhì)，也是一種社會(huì)的道德原則和規(guī)范。尤其在我們的工程施工過程中應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，不因已利損害集體利益，不因眼前利益損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不因私情而違反法律。我們的電力行業(yè)水平已跨入世界先進(jìn)水平，在電力設(shè)備、設(shè)計(jì)及施工方面都 有著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，目前國內(nèi)電網(wǎng)日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而國外尚有廣闊市場(chǎng)，主要集中在東南亞、非洲和拉美地區(qū)。我在非洲一個(gè)輸配電工程項(xiàng)目工作兩年半時(shí)間，覺得作為施工企業(yè)做好國外工程應(yīng)注意以下幾方面問題：首先還是要認(rèn)識(shí)國外工程的風(fēng)險(xiǎn)比較高，在投標(biāo)和合同簽訂時(shí)應(yīng)充分考慮到這點(diǎn)，工程項(xiàng)目的人文和地理環(huán)境充分了解，認(rèn)真分析合同每一條款，工程款支付方面應(yīng)考慮預(yù)付款多，工程進(jìn)度款也應(yīng)能及時(shí)到帳，同時(shí)考慮人工、機(jī)械、材料價(jià)格以及外匯匯率的波動(dòng)等因素對(duì)工程成本的影響。人力方面，國外工程人力成本也是非常大的，組織國內(nèi)人員出國成本確實(shí)很大，還有時(shí)簽證等因素可能會(huì)造成人員拖期，因此我們應(yīng)盡量?jī)?yōu)化方案，精簡(jiǎn)人員，做好人力計(jì)劃，提高人力工作時(shí)效是關(guān)鍵，應(yīng)盡可能利用當(dāng)?shù)厝肆Y源，或可通過當(dāng)?shù)厝肆Ψ?wù)公司，使用時(shí)應(yīng)注意遵守當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法，翻譯人員工作也要到位，做好溝通工作和安全交底等，一般來說利用好當(dāng)?shù)厝肆?，?duì)工程的人力成本是很有利的。施工進(jìn)度計(jì)劃需要嚴(yán)謹(jǐn)而周密，人力可按計(jì)劃有序進(jìn)場(chǎng)，材料方面也要計(jì)劃詳細(xì)，如果是國內(nèi)采購，要考慮好運(yùn)輸期，現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)管理也要到位，若當(dāng)?shù)夭少徱床牧鲜欠穹弦?，價(jià)格區(qū)別等因素，機(jī)械方面，如果是國內(nèi)采購，國外使用，要注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，要配齊備品備件，機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用也很高，投標(biāo)時(shí)也應(yīng)充分考慮，如果使用當(dāng)?shù)貦C(jī)械，要考慮當(dāng)?shù)貦C(jī)械在性能及時(shí)效上能否滿足施工的要求，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)能否可以承受，國外的工程機(jī)械化應(yīng)更高一些，機(jī)械設(shè)備必須可靠保證生產(chǎn)需求。施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作要嚴(yán)格按安全規(guī)程，特別要關(guān)注當(dāng)?shù)貑T工的安全作業(yè)，做好各項(xiàng)安全預(yù)案。工程質(zhì)量方面要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，注意及時(shí)做好與咨詢工程師的溝通，做好過程中的文件，避免因質(zhì)量問題的返工，不然成本浪費(fèi)也是巨大的。另外要注意當(dāng)?shù)匦l(wèi)生條件，是否有流行病，做好預(yù)防措施，營地設(shè)施也應(yīng)配置齊全，關(guān)注出國人員的健康和文化生活。我們電力工程能走出國門既帶動(dòng)了出口，賺取外匯，又同時(shí)給人們帶去光明，促進(jìn)交流，確實(shí)是件很好的事情。