【正文】 程中加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要性。后期服務(wù)在約定的條款中，我們應(yīng)主動與建設(shè)方聯(lián)系，保持關(guān)系長期性。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。一、是對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：二、是對材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：① 人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。5）、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。3）、目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。（2）、全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則；施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。督促施工人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品；3）、發(fā)生工傷事故后，立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力。（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全 對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。用大得多，同時(shí)，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。（1）建立安全責(zé)任制企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作負(fù)有重要責(zé)任。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實(shí)，按丟失、被盜數(shù)量之價(jià)值的5倍予以經(jīng)濟(jì)處罰。其中工程材料實(shí)際使用量必須與工程實(shí)際相符。如因項(xiàng)目部原因造成工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。工程進(jìn)度控制（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；確定勞動力、材料進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程復(fù)測，及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待；（2）跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工；（3）加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實(shí)施檢查方法和考核辦法；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。（2）工程施工階段施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，和對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。（3）對工程的大型設(shè)備進(jìn)行審查：永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場并具備相關(guān)的質(zhì)量保證資料。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績和管理班子的綜合素質(zhì)和技術(shù)力量，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場的第一個(gè)工程，因此在選派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅(jiān)決不能上崗。 （1）首先對工程來說，在開工前應(yīng)對各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查：監(jiān)理單位作為一個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師應(yīng)該做到持證上崗且懂技術(shù)、懂管理，還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合性技術(shù)人才。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并取得相關(guān)簽證。（1）施工準(zhǔn)備階段：索取設(shè)計(jì)圖紙、參與設(shè)計(jì)圖紙會審、進(jìn)行工程路由復(fù)測，提交開工報(bào)告。第二篇：如何做好工程施工項(xiàng)目管理淺談如何做好工程施工項(xiàng)目管理概述在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個(gè)因素來保證施工質(zhì)量，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。并取得對方對我們的信任，爭取更多業(yè)務(wù)和工程款的收回。工程驗(yàn)收后及時(shí)送建設(shè)方簽字送審，辦理決算。（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達(dá)到飽和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。項(xiàng)目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。2）項(xiàng)目全過程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。為此，成本控制的一般原則有：節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用；必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標(biāo)識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。要認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會，警鐘常鳴；對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。2)拆卸舊料，由項(xiàng)目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運(yùn)至臨時(shí)倉儲點(diǎn)進(jìn)行堆放保管。在工程竣工完成后，依據(jù)工程實(shí)際材料使用量清單，項(xiàng)目部應(yīng)將工程剩余材料及時(shí)退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際單項(xiàng)工程報(bào)送工程材料申請單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。施工完畢及時(shí)收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實(shí)相符），做好材料平衡及現(xiàn)場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗(yàn)。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；4）審查質(zhì)量問題（事故）報(bào)告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。工程路由復(fù)測中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場有差距及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。第一篇：通信工程施工項(xiàng)目管理通信工程施工項(xiàng)目管理為成功實(shí)施工程項(xiàng)目，必須對施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個(gè)方面來進(jìn)行控制。n項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 ：索取設(shè)計(jì)圖紙、參與設(shè)計(jì)圖紙會審、進(jìn)行工程路由復(fù)測，提交開工報(bào)告。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并取得相關(guān)簽證。二、工程進(jìn)度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；確定勞動力、材料進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程復(fù)測，及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待；跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工；加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實(shí)施檢查方法和考核辦法；施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。如因項(xiàng)目部原因造成工程材料損失，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。其中工程材料實(shí)際使用量必須與工程實(shí)際相符。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實(shí)，按丟失、被盜數(shù)量之價(jià)值的5倍予以經(jīng)濟(jì)處罰。應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，要認(rèn)真執(zhí)行安全交底、審批、驗(yàn)收制度。施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。1）項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個(gè)人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。首先要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。六、工程后期管理工程完工后，需及時(shí)收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建設(shè)方驗(yàn)收，資料收集要盡量準(zhǔn)確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設(shè)的工程利潤最大化。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。七、招投標(biāo)管理：項(xiàng)目部需及時(shí)收集建設(shè)方的工程項(xiàng)目信息，如需進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)及