【正文】 程中加強施工項目管理的重要性。后期服務在約定的條款中，我們應主動與建設方聯(lián)系，保持關系長期性。加強質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：二、是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。采取經(jīng)濟措施控制工程成本 采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：① 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。5）、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。3）、目標控制原則目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。（2）、全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。圍繞成本目標，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。6）、嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。督促施工人員正確使用個人防護用品；3）、發(fā)生工傷事故后，立即上報，保護好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。為企業(yè)增強市場競爭力。（5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全 對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。用大得多，同時，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。（1）建立安全責任制企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，安全工作負有重要責任。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實，按丟失、被盜數(shù)量之價值的5倍予以經(jīng)濟處罰。其中工程材料實際使用量必須與工程實際相符。如因項目部原因造成工程材料損失，應負全部責任。工程進度控制（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進度計劃；確定勞動力、材料進度計劃；根據(jù)工程復測，及時提醒建設單位人員協(xié)調(diào)相關部門，取得工程實施相關手續(xù)，避免停工等待；（2）跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時、靈活、準確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進度計劃施工；（3）加強工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人，包括進度目標、任務、進度實施檢查方法和考核辦法；（4）施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進度偏差進行分析，找出原因，調(diào)整施工進度計劃，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。（2）工程施工階段施工質(zhì)量控制點設置的原則是根據(jù)工程的重要程度，和對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。（3）對工程的大型設備進行審查：永久性生產(chǎn)設備的采購，應通過質(zhì)量管理人員的認可，經(jīng)過驗收后才可進場并具備相關的質(zhì)量保證資料。在選配項目經(jīng)理和項目管理班子時，應十分注重質(zhì)量業(yè)績和管理班子的綜合素質(zhì)和技術(shù)力量，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，因此在選派項目經(jīng)理和項目管理班子要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。 （1）首先對工程來說，在開工前應對各項參與者進行審查：監(jiān)理單位作為一個工程的質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師應該做到持證上崗且懂技術(shù)、懂管理，還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的綜合性技術(shù)人才。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收并取得相關簽證。（1）施工準備階段：索取設計圖紙、參與設計圖紙會審、進行工程路由復測，提交開工報告。第二篇：如何做好工程施工項目管理淺談如何做好工程施工項目管理概述在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。并取得對方對我們的信任，爭取更多業(yè)務和工程款的收回。工程驗收后及時送建設方簽字送審，辦理決算。（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達到飽和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。項目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。2）項目全過程成本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。為此，成本控制的一般原則有：節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。定期檢查各類防護裝置和防護設施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用；必須嚴格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。施工現(xiàn)場的各種機具設備、材料、構(gòu)件、設施等要堆放整齊、布置合理、標識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。要認真做好工人的上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會，警鐘常鳴；對施工現(xiàn)場臨時用電設施、各類機械、機具設備等及其安全防護裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項進行驗收。2)拆卸舊料，由項目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運至臨時倉儲點進行堆放保管。在工程竣工完成后，依據(jù)工程實際材料使用量清單，項目部應將工程剩余材料及時退還建設方或做好相應的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)，應取得建設方代表簽字認可。由項目部根據(jù)實際單項工程報送工程材料申請單，到業(yè)主方指定倉庫領用材料。施工完畢及時收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實相符），做好材料平衡及現(xiàn)場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設單位及監(jiān)理公司進行工程初驗。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收；4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。工程路由復測中，如發(fā)現(xiàn)設計與施工現(xiàn)場有差距及時提出設計變更并取得建設單位及監(jiān)理單位的認可。第一篇：通信工程施工項目管理通信工程施工項目管理為成功實施工程項目，必須對施工項目進行目標控制，主要從施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工成本等幾個方面來進行控制。n項目質(zhì)量計劃的實施 ：索取設計圖紙、參與設計圖紙會審、進行工程路由復測，提交開工報告。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收并取得相關簽證。二、工程進度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進度計劃；確定勞動力、材料進度計劃；根據(jù)工程復測，及時提醒建設單位人員協(xié)調(diào)相關部門，取得工程實施相關手續(xù)，避免停工等待；跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時、靈活、準確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進度計劃施工；加強工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人，包括進度目標、任務、進度實施檢查方法和考核辦法；施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進度偏差進行分析，找出原因，調(diào)整施工進度計劃，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。如因項目部原因造成工程材料損失，應負全部責任。其中工程材料實際使用量必須與工程實際相符。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實，按丟失、被盜數(shù)量之價值的5倍予以經(jīng)濟處罰。應認真貫徹執(zhí)行有關安全要求，落實各項安全措施，要認真執(zhí)行安全交底、審批、驗收制度。施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。正確使用各類防護裝置和防護設施，對各類防護裝置和防護設施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。1）項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。首先要明確項目部的機構(gòu)設置與人員配備，明確項目部、公司或施工隊之間職權(quán)關系的劃分。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。六、工程后期管理工程完工后，需及時收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建設方驗收，資料收集要盡量準確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設的工程利潤最大化。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。七、招投標管理：項目部需及時收集建設方的工程項目信息，如需進行招投標的項目應及