【正文】 括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達(dá)到飽和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。（2）材料費的控制：材料費指自購材料部分，主要做好兩個方面的工作。一、是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：二、是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。（3）機(jī)械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。，控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。六、工程后期管理工程完工后，需及時收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建設(shè)方驗收，資料收集要盡量準(zhǔn)確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設(shè)的工程利潤最大化。工程驗收后及時送建設(shè)方簽字送審，辦理決算。收取工程款。后期服務(wù)在約定的條款中，我們應(yīng)主動與建設(shè)方聯(lián)系，保持關(guān)系長期性。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并取得對方對我們的信任，爭取更多業(yè)務(wù)和工程款的收回。項目合作方在工程未驗收期間和質(zhì)保期間因工程整治和維修不派人積極處理，而由公司直接參于。處理原則：由合作方承擔(dān)整治和維修期間的一切費用，參于人員按每天200元支付工資。七、招投標(biāo)管理：項目部需及時收集建設(shè)方的工程項目信息，如需進(jìn)行招投標(biāo)的項目應(yīng)及時報知公司，由公司組織專人（項目部進(jìn)行配合）進(jìn)行項目投標(biāo)書的編制，并按建設(shè)方的要求進(jìn)行投標(biāo)。第二篇：如何做好工程施工項目管理淺談如何做好工程施工項目管理概述在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，和論述如何控制好各個因素來保證施工質(zhì)量，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。為成功實施工程項目，必須對施工項目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等幾個方面來進(jìn)行控制。工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質(zhì)量控制實施程序如下：（1）編制質(zhì)量計劃,根據(jù)各項目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）根據(jù)工程項目組成、建設(shè)單位項目質(zhì)量目標(biāo)、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進(jìn)度計劃編制項目質(zhì)量計劃。（1）施工準(zhǔn)備階段：索取設(shè)計圖紙、參與設(shè)計圖紙會審、進(jìn)行工程路由復(fù)測，提交開工報告。工程路由復(fù)測中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距及時提出設(shè)計變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。（2）施工階段：1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙與施工現(xiàn)場差錯的，及時提出意見和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計及監(jiān)理單位同意后方可施工；2）抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。加強(qiáng)自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查；3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故； 5）召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生；6）注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；（3）交工階段：1）項目組初驗：在工程完工后組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行自檢，對質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行處理；2）整理質(zhì)量記錄及交工驗收報告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗收；3）編制竣工技術(shù)文件，核實施工現(xiàn)場情況，做到圖實相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機(jī)制，切實落實到人頭，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施。 （1）首先對工程來說，在開工前應(yīng)對各項參與者進(jìn)行審查：監(jiān)理單位作為一個工程的質(zhì)量監(jiān)督者，監(jiān)理工程師應(yīng)該做到持證上崗且懂技術(shù)、懂管理，還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的綜合性技術(shù)人才。施工單位是工程施工質(zhì)量的直接導(dǎo)致者，選擇一個好的項目經(jīng)理和優(yōu)秀項目班子對于工程來說至關(guān)重要，選對、選好一個工程的項目經(jīng)理和項目管理班子，有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。有些工程條件很好，但由于沒有選好項目經(jīng)理或者項目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體功能，使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯計劃失敗，導(dǎo)致不能完成預(yù)定的目標(biāo)還有的甚至丟失了一些市場。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。在選配項目經(jīng)理和項目管理班子時，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績和管理班子的綜合素質(zhì)和技術(shù)力量，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，因此在選派項目經(jīng)理和項目管理班子要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。（2）對工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，成立合格供應(yīng)商名錄并明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鍍鋅線槽、支吊架等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道，需對進(jìn)場的每批線槽、支吊架做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料出廠檢測報告），未經(jīng)檢驗的材料絕對不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料立即清退出場，并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。（3）對工程的大型設(shè)備進(jìn)行審查：永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，經(jīng)過驗收后才可進(jìn)場并具備相關(guān)的質(zhì)量保證資料。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測報告，定時定期的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，如要作用必須經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。（1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進(jìn)行檢測，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，應(yīng)重點進(jìn)行以下方面的檢查：首先是施工操 作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正，其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。（2）工程施工階段施工質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，和對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點：然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。 當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，第一時間報監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及 時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。工程進(jìn)度控制（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進(jìn)度計劃；確定勞動力、材料進(jìn)度計劃；根據(jù)工程復(fù)測，及時提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待；（2）跟蹤進(jìn)度計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)及時、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計劃施工；（3）加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實施檢查方法和考核辦法；（4）施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。（5）施工完畢及時收集整理竣工所需資料（盡量做到圖實相符），做好材料平衡及現(xiàn)場自檢，完善并提交竣工資料，提請建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗。工程材料管理 工程材料的管理按照建設(shè)方《工程材料管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。項目部應(yīng)切實做好工程材料管理，對工程材料的領(lǐng)用量、實際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。如因項目部原因造成工程材料