【正文】 我在非洲一個輸配電工程項目工作兩年半時間，覺得作為施工企業(yè)做好國外工程應注意以下幾方面問題：首先還是要認識國外工程的風險比較高，在投標和合同簽訂時應充分考慮到這點，工程項目的人文和地理環(huán)境充分了解，認真分析合同每一條款，工程款支付方面應考慮預付款多，工程進度款也應能及時到帳，同時考慮人工、機械、材料價格以及外匯匯率的波動等因素對工程成本的影響。網(wǎng)絡計劃技術(shù)及項目管理軟件的應用，技術(shù)上更有利于施工進度計劃的管理。同時，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們還應當加強施工項目管理的信息化建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程施工項目管理進行技術(shù)和管理方式上的改造，促進土木工程施工項目管理進一步發(fā)展。因此，迫切需要推行項目管理責任制，進而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。而施工項目管理的具有很突出的特點，比如：施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)、施工項目管理的對象是施工項目、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作和施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大，因此，管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。(3)監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場,因為裝飾工程隱蔽項目多,不在現(xiàn)場無從掌握質(zhì)量。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。收取工程款。4）、動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。5）、施工人員要遵守各項勞動紀律，服從指揮部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。（2）確保安全設(shè)施投資到位安全設(shè)施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費。項目部應切實做好工程材料管理，對工程材料的領(lǐng)用量、實際使用量做好相應的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。加強自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點，加強關(guān)鍵質(zhì)量控制點的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查；3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。六、工程后期管理工程完工后，需及時收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建設(shè)方驗收，資料收集要盡量準確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設(shè)的工程利潤最大化。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。如因項目部原因造成工程材料損失，應負全部責任。第一篇：通信工程施工項目管理通信工程施工項目管理為成功實施工程項目，必須對施工項目進行目標控制，主要從施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工成本等幾個方面來進行控制。由項目部根據(jù)實際單項工程報送工程材料申請單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。工程驗收后及時送建設(shè)方簽字送審，辦理決算。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關(guān)部門進行驗收并取得相關(guān)簽證。包括：工序的質(zhì)量控制：一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。如因項目部原因造成工程材料損失，應負全部責任。用大得多，同時，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。6）、嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。5）、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。后期服務在約定的條款中，我們應主動與建設(shè)方聯(lián)系，保持關(guān)系長期性。二、積極做好裝修工程前期準備工作,編制有效的施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配,項目經(jīng)理做為項目的負責人,在工程部的領(lǐng)導下, 組織本項目人員認真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。通過有計劃有目的的培訓,技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平, 進而保證施工質(zhì)量。(4)承包商施工設(shè)備不夠,施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴,資料遺失嚴重。我國土木工程施工項目管理中存在的問題、法人制度的落實不到位現(xiàn)在項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。、加強招標的流程管理提高工程施工項目管理水平，必須從練內(nèi)功抓起，投標前編制的《項目管理規(guī)劃大綱》和開工前編制的《項目管理實現(xiàn)規(guī)劃》，研究項目管理，必須從研究投標承攬任務開始，招標方式為公開招標和邀請招標兩種方式?！緟⒖嘉墨I】[1][J].發(fā)展,2011,10:158.[2][J].華章,2013,16:【精品】范文第五篇：淺談電力工程施工項目管理淺談幾點電力工程施工項目管理電力建設(shè)市場竟爭日趨激烈，電力工程項目新的技術(shù)和管理方面的應用，對項目施工管理的要求也越來越高，電力施工企業(yè)必需內(nèi)抓管理，外抓市場，項目管理直接影響著企業(yè)的信譽和效益。項目進度計劃的控制應利用有效的技術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計劃，有效地配置人員、材料及機具等生產(chǎn)資源，使得項目施工過程更加高效。人力方面，國外工程人力成本也是非常大的，組織國內(nèi)人員出國成本確實很大，還有時簽證等因素可能會造成人員拖期，因此我們應盡量優(yōu)化方案，精簡人員，做好人力計劃，提高人力工作時效是關(guān)鍵，應盡可能利用當?shù)厝肆Y源，或可通過當?shù)厝肆Ψ展?，使用時應注意遵守當?shù)氐膭趧臃?，翻譯人員工作也要到位，做好溝通工作和安全交底等，一般來說利用好當?shù)厝肆?，對工程的人力成本是很有利的。我們的電力行業(yè)水平已跨入世界先進水平，在電力設(shè)備、設(shè)計及施工方面都 有著強勁的競爭實力，目前國內(nèi)電網(wǎng)日趨成熟，競爭激烈，而國外尚有廣闊市場，主要集中在東南亞、非洲和拉美地區(qū)。工程進度管理首先要做的是工程進度計劃，要求計劃嚴謹周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合理。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文【結(jié)束語】總而言之，要提高土木工程施工項目管理水平，一方面加大施工人員培訓工作，真正提高廣大施工隊伍的素質(zhì)，另一方面還要加強項目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。同時在施工項目管理的整個過程中，項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達到各階段目標和最終目標，必須加強管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才一能確保各項工作的順利進行。(2)業(yè)主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴格履行合同。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓,施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下, 負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定。工程驗收后及時送建設(shè)方簽字送審，辦理決算。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、布置合理、標識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過制一度，強化職工安全意識。工程材料管理 工程材料的管理按照建設(shè)方《工程材料管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。（1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。（2）施工階段：1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對施工材料嚴格把關(guān)，進行必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙與施工現(xiàn)場差錯的，及時提出意見和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計及監(jiān)理單位同意后方可施工；2）抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。目標控制原則目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。督促施工人員正確使用個人防護用品；發(fā)生工傷事故后，立即上報，保護好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。項目部應切實做好工程材料管理，對工程材料的領(lǐng)用量、實際使用量做好相應的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。一、工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。項目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應付全部責任。施工人員要遵守各項勞動紀律，服從指揮部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作