【正文】 用強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，滿足用戶全面的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求。 本章小結(jié)本章，為黑龍江省移動(dòng)鐵通公司制定了具體的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施方案，包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量的結(jié)構(gòu)分析、網(wǎng)絡(luò)流量流向的調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)流量的成本控制、業(yè)務(wù)發(fā)展模式的組合等。千萬不要?jiǎng)h除行尾的分節(jié)符，此行不會(huì)被打印?！敖Y(jié)論”以前的所有正文內(nèi)容都要編寫在此行之前。35 結(jié) 論合適的戰(zhàn)略加上有效的實(shí)施是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，成長(zhǎng)中的中國(guó)移動(dòng)鐵通公司經(jīng)歷無戰(zhàn)略時(shí)代到戰(zhàn)略時(shí)代的蛻變，最終制定出一套適合中國(guó)移動(dòng)鐵通公司發(fā)展的戰(zhàn)略體系，但移動(dòng)鐵通的機(jī)制及各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略的理解等因素影響戰(zhàn)略的實(shí)施效果。2008年電信運(yùn)營(yíng)商之間的重組合并，重組后的移動(dòng)鐵通原有戰(zhàn)略己經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的巨變，并且需要盡快制定出新的戰(zhàn)略體系。本文通過戰(zhàn)略分析工具對(duì)重組后的移動(dòng)鐵通面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳實(shí)分析。通過戰(zhàn)略的實(shí)施，移動(dòng)鐵通能迅速整合資源，搶占市場(chǎng)先機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。本文的主要工作有：1. 論證了建立了移動(dòng)鐵通公司互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析的理論基礎(chǔ)，分為三個(gè)方面：企業(yè)戰(zhàn)略層面的相關(guān)理論，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面的相關(guān)理論，價(jià)值鏈層面的相關(guān)理論。分析結(jié)論顯示，總成本優(yōu)勢(shì)理論和差異化發(fā)展理論更適合移動(dòng)鐵通公司的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略制定。2. 從觀因素條件、行業(yè)因素條件、內(nèi)部因素條件分析了移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略制定的影響因素，分析結(jié)論顯示，技術(shù)因素、財(cái)務(wù)因素、營(yíng)銷因素對(duì)于移動(dòng)鐵通互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略制定具有重要影響。4. 采用SWOT方法對(duì)移動(dòng)鐵通公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況展開分析，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)鐵通公司面臨4個(gè)機(jī)會(huì)、3個(gè)威脅、5個(gè)優(yōu)勢(shì)、4個(gè)劣勢(shì)。5. 對(duì)黑龍江省移動(dòng)鐵通公司開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，分析了可以經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定了總成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。明確了黑龍江省移動(dòng)鐵通公司開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的實(shí)施方案，包括網(wǎng)絡(luò)流量流向的調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)流量的成本控制、業(yè)務(wù)發(fā)展模式的組合。參考文獻(xiàn)[1] 楊磊. 移動(dòng)通信無線技術(shù)的智能化發(fā)展方向解析[J]. 數(shù)字化用戶, 2013, 10(14): 8082.[2] 廖天亮. 淺析新一代移動(dòng)通信無線技術(shù)[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2012, 11(20): 129130.[3] 張寧. 新一代移動(dòng)通信技術(shù)—4G[J]. 電力職業(yè)技術(shù)學(xué)刊, 2009, 12(01): 7477.[4] Radwa El Shawi, Joachim Gudmundsson, Christos Levcopoulos. 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