興隆莊煤礦人力資源開發(fā)與研究-資料下載頁
2025-06-19 00:57本頁面
【正文】 展和公司大集團建設提供智力支持和人才保證。二是要優(yōu)化人力資源配置。在人才選拔使用上，堅持以年度管理人員考核為重要依據(jù)，提拔重用拔尖人才、優(yōu)秀干部。并注重吸收先模人物、技術能手到管理人員隊伍中，不斷優(yōu)化管理人員隊伍。同時，堅持公開、公平、公正、競爭上崗的人才選拔機制，適時地組織開展管理人員公開競爭上崗、專業(yè)技術后備崗競爭和專業(yè)人才招聘工作，積極為優(yōu)秀人才的脫穎而出開辟“快車道”。為加強復合性人才的培養(yǎng)，要合理調(diào)整人才隊伍，加強內(nèi)部人才流動和交流，增強人才隊伍的生機與活力。三是要創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，大力引進高層次、急需人才。良好的人才環(huán)境，是吸引人才、凝聚人才的重要因素。要堅持落實人才工作機制，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。要建立完善人才引進機制，使人才引進渠道暢通，不斷改進的人才培養(yǎng)機制，使現(xiàn)有人才隊伍素質(zhì)進一步提高，堅持優(yōu)勝劣汰的人才使用機制，實現(xiàn)人才的合理流動和優(yōu)化配置，建立科學合理的人才激勵機制，最大限度的調(diào)動人才的積極性。加大對人力資源開發(fā)的投入力度。通過每年召開應屆大中專畢業(yè)生供需見面洽談會、畢業(yè)生就業(yè)招聘會、人才交流大會和赴全國各院校招聘畢業(yè)生等多種方式，吸納更多的高素質(zhì)、高層次的優(yōu)秀畢業(yè)生，擴大引進人才的數(shù)量，特別是增加與科研、生產(chǎn)相關的急需的采礦、機電、機械、通風與安全、地測等專業(yè)技術人員數(shù)量，使礦井專業(yè)技術人員數(shù)量有較大幅度增加，確保礦井人力資源不斷優(yōu)化。，專業(yè)人員積極性得到新的提高專業(yè)技術職務崗位設置及競爭聘任是專業(yè)技術人員管理的重要內(nèi)容，是聘任專業(yè)技術職務的依據(jù)。為科學合理地設置全礦專業(yè)技術職務崗位，規(guī)范完善專業(yè)技術職務競爭機制，做好各類專業(yè)技術職務的評聘工作，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)《兗礦集團有限公司專業(yè)技術職務崗位設置及聘任管理辦法》和《兗州煤業(yè)股份有限公司人事管理暫行辦法》精神，結合礦井實際，對礦井專業(yè)技術職務崗位設置及競爭聘任方案進行了科學合理的修訂，并報公司審批。此次方案修訂，立足礦井實際，遵循有關規(guī)定，在制定出初稿后，以書面形式廣泛征求了礦各單位意見。在公司批復后，將以文件形式下發(fā)，作為各單位崗位設置競爭的依據(jù)，使專業(yè)崗位同管理崗位一樣實現(xiàn)定編定員，科學管理。在專業(yè)技術人員管理方面，采取多種措施擴大專業(yè)技術人員數(shù)量，提高專業(yè)層次，推薦14人參加高級職稱評審，25人評審中級職稱，39人評審初級職稱。70人參加經(jīng)濟、會計等專業(yè)職稱考試。推薦來存良同志為濟寧市、山東省有突出貢獻的中青年專家并獲通過。組織推薦18名高層 次專業(yè)技術人員申報山東省科技計劃與科技成果評審專家。，畢業(yè)生管理得到新的加強大中專畢業(yè)生是人力資源的重要組成部分，是礦井人才隊伍的主要來源和中堅力量。為進一步加強正規(guī)院校全日制大中專畢業(yè)生的管理，扎實有效地做好大中專畢業(yè)生的實踐鍛煉和教育培養(yǎng)工作，為他們的發(fā)展成長創(chuàng)造良好條件，根據(jù)上級有關政策，結合礦井實際情況，我們制定了《正規(guī)院校大中專畢業(yè)生管理規(guī)定》。為在全礦合理配置畢業(yè)生資源，為礦井改革發(fā)展培養(yǎng)選拔更多的優(yōu)秀人才，規(guī)定明確了干部科對全部正規(guī)院校大中專畢業(yè)生的管理權限，并對畢業(yè)生在見習期、轉(zhuǎn)正上崗、工人崗位、競爭上崗等方面進行了約束規(guī)范。三、取得的效果，明確了目前人力資源隊伍的優(yōu)勢劣勢，存在的問題，發(fā)展的方向。制定了2002010年中期發(fā)展規(guī)劃，提出了目標和保障措施，成為今后幾年礦井人力資源工作的指導性文件。，進一步優(yōu)化了管理人員隊伍，提高了隊伍素質(zhì)和核心競爭力，促進了能上能下、優(yōu)勝劣汰的良性運轉(zhuǎn)機制的形成。，進一步提高了知識分子尤其是高層次本科畢業(yè)生的積極性，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于培養(yǎng)人才，用好人才，留住人才，有利于后備干部隊伍力量的充實。“以人為本、人人皆可成才”的人本管理文化，充實了企業(yè)文化內(nèi)涵，增強企業(yè)凝聚力、向心力、吸引力。，管理、專業(yè)技術人員的文化結構、專業(yè)結構、年齡結構均得到優(yōu)化。表二：管理人員學歷、職稱、年齡結構對比（2004年12月）項 目管理崗位比例專技崗位比例小計795 693 文化結構碩士21%20%大學209%198%大專351%323%中專126%108%高中53%27%其他35%17%年齡結構25以下11%11%2630139%136%3140266%250%4145207%175%4650133%99%515532%17%55以上7%5%職稱結構高級 46%中級 242%助理 307%員級 98%14 / 14
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