興隆莊煤礦人力資源開發(fā)與研究-預(yù)覽頁
【正文】 可輕易浪費(fèi)，應(yīng)該悉心規(guī)劃和掌握，才能充分發(fā)揮其作用；（３）人力資源強(qiáng)弱的衡量標(biāo)準(zhǔn)，取決于人力資源素質(zhì)的高低，而非數(shù)量的多少；（４）企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在于是否有效地規(guī)劃和運(yùn)用人力資源。一旦成交并且交貨，其它資源就成為惰性、不斷貶值的資產(chǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，智力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力資源開發(fā)及其潛能的競(jìng)爭(zhēng)。提高效率，增加效益是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之永恒的主題。4. 人力資源開發(fā)與管理研究是充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力的需要員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及其他一切活動(dòng)，都是在員工直接操作下進(jìn)行的，員工不僅是企業(yè)生產(chǎn)中最活躍、最積極的因素，而且是生產(chǎn)關(guān)系的中心環(huán)節(jié)，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)充滿生機(jī)和活力。（四）預(yù)期目標(biāo)，可以明確本企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)中存在的問題。，為企業(yè)在人力資源管理中進(jìn)行更加深入細(xì)致的工作奠定基礎(chǔ)。因?yàn)槿耸怯兴枷?，有感情，有主?dòng)性，有創(chuàng)造力的一種復(fù)合體；人與動(dòng)物的根本區(qū)別在于具有主觀能動(dòng)性。在人力資源管理活動(dòng)中，通過物質(zhì)的、精神的或其它方面的鼓勵(lì)和表揚(yáng)，激發(fā)人工作熱情的系統(tǒng)理論稱之為系統(tǒng)動(dòng)力原理。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇這些物質(zhì)條件是組織凝聚力的基礎(chǔ)，沒有這些就無法滿足成員的生存、安全等物質(zhì)需要。因此在2004年，我們重點(diǎn)就管理人員績效考核、大中專畢業(yè)生管理、人力資源規(guī)劃等工作，在實(shí)踐中探索，進(jìn)行分析研究。在整個(gè)考核過程中，考核辦全體成員表現(xiàn)出了思想覺悟高，把握政策準(zhǔn)，工作態(tài)度實(shí)，協(xié)作精神好，保守機(jī)密嚴(yán)的團(tuán)隊(duì)精神，使整個(gè)考核工作克服時(shí)間緊、任務(wù)重、頭緒多等不利因素，保證時(shí)間、保質(zhì)保量地完成了考核任務(wù)。對(duì)淘汰人員，由干部科、組織科分別與本人及單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話。同時(shí)礦井的改革發(fā)展也需要更多的人才為支撐。調(diào)查顯示，絕大多數(shù)畢業(yè)生和后備崗人員能夠腳踏實(shí)地、吃苦耐勞，積極熟悉工作、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高很快。目前礦井所有2002年前畢業(yè)的全日制大學(xué)本科畢業(yè)生均安排到管理崗或后備崗，進(jìn)一步充實(shí)了專業(yè)技術(shù)崗位，促進(jìn)了干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，提高了專業(yè)技術(shù)人員的積極性創(chuàng)造性，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。礦黨政提出了“實(shí)施素質(zhì)工程”的號(hào)召。根據(jù)礦生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際的發(fā)展，各個(gè)崗位對(duì)技術(shù)和綜合能力的要求也越來越高，因此，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才要不斷充實(shí)，要通過不同途徑、不同形式、不同手段努力提高人力資源結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置。積極與山科大、中國礦大等高等院校建立良好的協(xié)作關(guān)系，建立“高、精、尖”人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)和選拔一部分年齡在40歲以下、大專文化以上的懂技術(shù)、善管理、具有開拓創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法和脫產(chǎn)委培、函授學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)授課的方式，舉辦高級(jí)人才學(xué)習(xí)班、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批高層次復(fù)合性人才。要結(jié)合學(xué)習(xí)型組織深化和素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)理論水平和實(shí)際工作能力。礦井發(fā)展建設(shè)和公司戰(zhàn)略開發(fā)的實(shí)踐證明，豐富的人力資源是礦井綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。在人才選拔使用上，堅(jiān)持以年度管理人員考核為重要依據(jù)，提拔重用拔尖人才、優(yōu)秀干部。三是要?jiǎng)?chuàng)造良好的人才環(huán)境，大力引進(jìn)高層次、急需人才。加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入力度。根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及聘任管理辦法》和《兗州煤業(yè)股份有限公司人事管理暫行辦法》精神，結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)礦井專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及競(jìng)爭(zhēng)聘任方案進(jìn)行了科學(xué)合理的修訂，并報(bào)公司審批。70人參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)職稱考試。為進(jìn)一步加強(qiáng)正規(guī)院校全日制大中專畢業(yè)生的管理，扎實(shí)有效地做好大中專畢業(yè)生的實(shí)踐鍛煉和教育培養(yǎng)工作，為他們的發(fā)展成長創(chuàng)造良好條件，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策，結(jié)合礦井實(shí)際情況，我們制定了《正規(guī)院校大中專畢業(yè)生管理規(guī)定》。，進(jìn)一步優(yōu)化了管理人員隊(duì)伍，提高了隊(duì)伍素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了能上能下、優(yōu)勝劣汰的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的形成。表二：管理人員學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)對(duì)比（2004年12月）項(xiàng) 目管理崗位比例專技崗位比例小計(jì)795 693 文化結(jié)構(gòu)碩士21%20%大學(xué)209%198%大專351%323%中專126%108%高中53%27%其他35%17%年齡結(jié)構(gòu)25以下11%11%2630139%136%3140266%250%4145207%175%4650133%99%515532%17%55以上7%5%職稱結(jié)構(gòu)高級(jí) 46%中級(jí) 242%助理 307%員級(jí) 98%14 / 1
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