員工績效考核與評定-預(yù)覽頁
【正文】 216。 實習(xí)業(yè)務(wù)員：工齡（）；司齡（半年）；銷售業(yè)績（連續(xù)兩個月或累計三個月完成業(yè)績指標(biāo)）；培訓(xùn)積分（30分）216。（3） 評審委員會評審安排（見下表）：初級員工評審常務(wù)委員（2人）+部門主任/經(jīng)理（1人）中級員工評審常務(wù)委員（3人）+部門經(jīng)理（12人）+行政部經(jīng)理高級員工評審常務(wù)委員（3人）+部門經(jīng)理（12人）+行政部經(jīng)理+總經(jīng)理五、 考核內(nèi)容（1） 定量指標(biāo)考核：申請職級評定的基本條件。員工可以根據(jù)自身情況（參照第五條“評定指標(biāo)”）向行政部人力資源室提出書面申請。 具體流程參照第三條“評定流程”。 常規(guī)晉升：每年一月份進(jìn)行考評工作，是員工晉升的常規(guī)途徑。（2） 年度考核：各部門年度考核以定量指標(biāo)與定性指標(biāo)考核兩部分組成。216。 銷售部：分為定量指標(biāo)考核與定性指標(biāo)考核兩種形式，其中定量考核指對員工KPI指標(biāo)的考核，定性考核指對員工非業(yè)績的考核。 具體參照第五條“評定指標(biāo)”。（3） 晉升考評：216。216。（3） 晉升考評：每年1月20日30日進(jìn)行考評工作。（2） 評審委員會：分為常務(wù)委員，包括人力資源室、董事長助理，常務(wù)副總；委員，包括部門經(jīng)理，總經(jīng)理。 見習(xí)業(yè)務(wù)員：工齡（1年）；司齡（）；銷售業(yè)績（）；培訓(xùn)積分（20分）216。 中職三級：工齡（3年）；司齡（2年）；銷售業(yè)績（合格完成一到兩個項目的銷售指標(biāo)）；培訓(xùn)積分（70分，取得全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人證書）216。 初級員工：工齡（2年）；司齡（1年）；KPI（每月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）；培訓(xùn)積分（50分）216。申請人陳述完成后，評審委員會成員可對申請人進(jìn)行面試，時間不超過30分鐘。附表一： 員工試用期滿考核表姓名部門職務(wù)進(jìn)司時間轉(zhuǎn)正時間學(xué)歷學(xué)?？葡诞厴I(yè)時間考核項目評 估 標(biāo) 準(zhǔn)改革創(chuàng)新意識□工作主動性很強，無需監(jiān)督（1012分）□工作主動性較強，很少需監(jiān)督（79分）□工作主動性一般，需一定監(jiān)督(46分)□工作主動性差，必須監(jiān)督(03分)勤勉度□非常勤勉，完全可依賴其工作（1012分）□大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒（79分）□工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(46分)□時常忽視其工作，必須經(jīng)常提醒(03分)溝通協(xié)調(diào)能力□能與同事很好的協(xié)調(diào)相處，大家對其評價高（1013分）□基本能與同事協(xié)調(diào)相處，多數(shù)員工對其評價較高（79分）□與同事相處一般，平時與大家溝通較少(46分)□協(xié)調(diào)相容性較差，缺乏團隊精神(03分)解決問題能力□對指派的工作有極佳的知識，很少需要指導(dǎo)（1013分）□有相當(dāng)好的知識運用能力，熟悉業(yè)務(wù)深入，偶爾需要指導(dǎo)（79分）□知識運用能力不足，對崗位所需要求了解不足(46分)□知識明顯對其工作要求所知極少(03分)適應(yīng)能力□適應(yīng)能力很強，彈性大，輕松掌握新工作（1012分）□吸收快，學(xué)習(xí)新工作輕松，基本能適應(yīng)公司節(jié)奏（79分）□適應(yīng)能力一般，尚需進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)(46分)□適應(yīng)能力較差，轉(zhuǎn)換工作及了解新任務(wù)均有困難(03分)工作進(jìn)取心□工作進(jìn)取心很強，虛心學(xué)習(xí)，很快能上手（1013分）□工作進(jìn)取心較強，有問題能請教，基本能上手（79分）□工作進(jìn)取心一般，虛心學(xué)習(xí)不夠，上手較慢(46分)□工作進(jìn)取心較差，又很少向人請教(03分)勞動紀(jì)律□出勤記錄極佳，始終準(zhǔn)時堅守工作崗位（1013分）□很少請假、遲到、早退，基本能堅守工作崗位（79分）□偶爾請假、遲到、早退，但能事先報告(46分)□出勤不規(guī)律，很少事先請假，不能令人放心交付工作(03分)工作績效□績效相當(dāng)突出，遠(yuǎn)超工作目標(biāo)25％以上（1012分）□績效較突出，超過工作目標(biāo)10％～25％（79分）□績效一般，完成基本任務(wù)，介于目標(biāo)0～10％(46分)□績效較差，未完成任務(wù)低于目標(biāo)10％以下(03分)出勤狀況遲到 次, 早退 次, 事假 天, 病假 天, 其他 天.綜合評語初評復(fù)評核評考核結(jié)果□ 轉(zhuǎn)正□ 調(diào)薪□ 原薪□ 延長試用（ 個月） □ 不合格辭退總經(jīng)理常務(wù)副總行政部經(jīng)理部門經(jīng)理上級主管人力資源室主任說明：A、初評由員工本人評；復(fù)評由員工直接上級評；核評由部門經(jīng)理評。
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