員工績(jī)效考核與評(píng)定-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 216。 實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員：工齡（）；司齡（半年）；銷售業(yè)績(jī)（連續(xù)兩個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月完成業(yè)績(jī)指標(biāo)）；培訓(xùn)積分（30分）216。（3） 評(píng)審委員會(huì)評(píng)審安排（見(jiàn)下表）：初級(jí)員工評(píng)審常務(wù)委員（2人）+部門(mén)主任/經(jīng)理（1人）中級(jí)員工評(píng)審常務(wù)委員（3人）+部門(mén)經(jīng)理（12人）+行政部經(jīng)理高級(jí)員工評(píng)審常務(wù)委員（3人）+部門(mén)經(jīng)理（12人）+行政部經(jīng)理+總經(jīng)理五、 考核內(nèi)容（1） 定量指標(biāo)考核：申請(qǐng)職級(jí)評(píng)定的基本條件。員工可以根據(jù)自身情況（參照第五條“評(píng)定指標(biāo)”）向行政部人力資源室提出書(shū)面申請(qǐng)。 具體流程參照第三條“評(píng)定流程”。 常規(guī)晉升：每年一月份進(jìn)行考評(píng)工作，是員工晉升的常規(guī)途徑。（2） 年度考核：各部門(mén)年度考核以定量指標(biāo)與定性指標(biāo)考核兩部分組成。216。 銷售部：分為定量指標(biāo)考核與定性指標(biāo)考核兩種形式，其中定量考核指對(duì)員工KPI指標(biāo)的考核，定性考核指對(duì)員工非業(yè)績(jī)的考核。 具體參照第五條“評(píng)定指標(biāo)”。（3） 晉升考評(píng)：216。216。（3） 晉升考評(píng)：每年1月20日30日進(jìn)行考評(píng)工作。（2） 評(píng)審委員會(huì)：分為常務(wù)委員，包括人力資源室、董事長(zhǎng)助理，常務(wù)副總；委員，包括部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理。 見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員：工齡（1年）；司齡（）；銷售業(yè)績(jī)（）；培訓(xùn)積分（20分）216。 中職三級(jí)：工齡（3年）；司齡（2年）；銷售業(yè)績(jī)（合格完成一到兩個(gè)項(xiàng)目的銷售指標(biāo)）；培訓(xùn)積分（70分，取得全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人證書(shū)）216。 初級(jí)員工：工齡（2年）；司齡（1年）；KPI（每月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）；培訓(xùn)積分（50分）216。申請(qǐng)人陳述完成后，評(píng)審委員會(huì)成員可對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試，時(shí)間不超過(guò)30分鐘。附表一： 員工試用期滿考核表姓名部門(mén)職務(wù)進(jìn)司時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷學(xué)?？葡诞厴I(yè)時(shí)間考核項(xiàng)目評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)改革創(chuàng)新意識(shí)□工作主動(dòng)性很強(qiáng)，無(wú)需監(jiān)督（1012分）□工作主動(dòng)性較強(qiáng)，很少需監(jiān)督（79分）□工作主動(dòng)性一般，需一定監(jiān)督(46分)□工作主動(dòng)性差，必須監(jiān)督(03分)勤勉度□非常勤勉，完全可依賴其工作（1012分）□大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒（79分）□工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(46分)□時(shí)常忽視其工作，必須經(jīng)常提醒(03分)溝通協(xié)調(diào)能力□能與同事很好的協(xié)調(diào)相處，大家對(duì)其評(píng)價(jià)高（1013分）□基本能與同事協(xié)調(diào)相處，多數(shù)員工對(duì)其評(píng)價(jià)較高（79分）□與同事相處一般，平時(shí)與大家溝通較少(46分)□協(xié)調(diào)相容性較差，缺乏團(tuán)隊(duì)精神(03分)解決問(wèn)題能力□對(duì)指派的工作有極佳的知識(shí)，很少需要指導(dǎo)（1013分）□有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力，熟悉業(yè)務(wù)深入，偶爾需要指導(dǎo)（79分）□知識(shí)運(yùn)用能力不足，對(duì)崗位所需要求了解不足(46分)□知識(shí)明顯對(duì)其工作要求所知極少(03分)適應(yīng)能力□適應(yīng)能力很強(qiáng)，彈性大，輕松掌握新工作（1012分）□吸收快，學(xué)習(xí)新工作輕松，基本能適應(yīng)公司節(jié)奏（79分）□適應(yīng)能力一般，尚需進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)(46分)□適應(yīng)能力較差，轉(zhuǎn)換工作及了解新任務(wù)均有困難(03分)工作進(jìn)取心□工作進(jìn)取心很強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，很快能上手（1013分）□工作進(jìn)取心較強(qiáng)，有問(wèn)題能請(qǐng)教，基本能上手（79分）□工作進(jìn)取心一般，虛心學(xué)習(xí)不夠，上手較慢(46分)□工作進(jìn)取心較差，又很少向人請(qǐng)教(03分)勞動(dòng)紀(jì)律□出勤記錄極佳，始終準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)守工作崗位（1013分）□很少請(qǐng)假、遲到、早退，基本能堅(jiān)守工作崗位（79分）□偶爾請(qǐng)假、遲到、早退，但能事先報(bào)告(46分)□出勤不規(guī)律，很少事先請(qǐng)假，不能令人放心交付工作(03分)工作績(jī)效□績(jī)效相當(dāng)突出，遠(yuǎn)超工作目標(biāo)25％以上（1012分）□績(jī)效較突出，超過(guò)工作目標(biāo)10％～25％（79分）□績(jī)效一般，完成基本任務(wù)，介于目標(biāo)0～10％(46分)□績(jī)效較差，未完成任務(wù)低于目標(biāo)10％以下(03分)出勤狀況遲到 次, 早退 次, 事假 天, 病假 天, 其他 天.綜合評(píng)語(yǔ)初評(píng)復(fù)評(píng)核評(píng)考核結(jié)果□ 轉(zhuǎn)正□ 調(diào)薪□ 原薪□ 延長(zhǎng)試用（ 個(gè)月） □ 不合格辭退總經(jīng)理常務(wù)副總行政部經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理上級(jí)主管人力資源室主任說(shuō)明：A、初評(píng)由員工本人評(píng)；復(fù)評(píng)由員工直接上級(jí)評(píng)；核評(píng)由部門(mén)經(jīng)理評(píng)。
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