企業(yè)員工績效考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 檔及時率達(dá)到100%5 (二)工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表 考核標(biāo)準(zhǔn)(滿分100分) 指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強烈30有24一般18工作積極性非常高25很高20一般15團隊意識強烈25有20一般15學(xué)習(xí)意識強烈20有16一般12 (三)工作能力指標(biāo) 工作能力考核表(滿分100分) 指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計能力非常強20較強16一般12創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8溝通能力非常強10較強8一般6學(xué)習(xí)能力非常強15較強12一般8理解能力非常強10較強8一般6(四)年度績效考核 年度績效考核表(滿分100分) 標(biāo)準(zhǔn)得分無6無5無5無4標(biāo)準(zhǔn)得分較弱4較弱3較弱2較弱3較弱2總分30252520總分3025201510 指標(biāo)類型所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%70工作態(tài)度15%15工作能力15%15合計100%100特別加分事項: 注:特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評: 績效改進(jìn)意見: 期末評價 □優(yōu)秀:出色完成工作任務(wù)□符合要求:完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn):與工作目標(biāo)相比有差距 考核者:被考核者: 年月日 三、考核實施 設(shè)計人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。 (二)計劃實施階段 ?、俦豢己苏甙凑毡究己似诘墓ぷ饔媱濋_展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。 ?、倌甓瓤冃Э己说梅衷?5分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限?！ ∧甓瓤冃Э己说梅衷?0分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)?！ ?二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。 受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)
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