【正文】 “經(jīng)營管理目標責任制”的制度引擎作用，中海地產(chǎn)保持了持續(xù)高速的發(fā)展，近幾年營業(yè)額和凈利潤都保持兩位數(shù)增長，在行業(yè)中創(chuàng)造了領先的價值創(chuàng)造能力?！　≈匾暡⒊掷m(xù)創(chuàng)新全方位激勵措施　　預見性地滿足員工現(xiàn)實和潛在的需求，讓員工與公司一同分享企業(yè)的經(jīng)營成果是中海地產(chǎn)一貫的目標。在2005年人力資源專題研討會中，中海地產(chǎn)針對性地提出，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，以戰(zhàn)略的眼光科學、全面和系統(tǒng)地建立激勵體系，保證長期、中期和短期激勵相結合，保證物質激勵、精神激勵和價值激勵（發(fā)展激勵）相結合，保證動態(tài)和靜態(tài)激勵結合，保證正面和負面激勵相結合，并最終實現(xiàn)多層次、立體化和全方位的激勵體系。　　中海地產(chǎn)根據(jù)戰(zhàn)略和文化，制定了一系列行之有效且獨具特色的激勵政策，例如創(chuàng)新獎和合理化建議獎、關鍵業(yè)務線年度專業(yè)類大獎、骨干員工車改政策、異地交流、員工聯(lián)誼活動、長期服務獎勵政策、積分式旅游計劃、員工認購企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)惠等，核心管理人員EMBA學位課程也被當作一項激勵措施。此外，公司還為員工提供四險一金、帶薪年假、境內(nèi)外旅游、境外參觀考察等豐厚的福利待遇?！　∑髽I(yè)文化　　內(nèi)化外顯，和諧發(fā)展　　歷經(jīng)20余年發(fā)展的中海地產(chǎn)，其專屬文化在行業(yè)內(nèi)一直被認為具有獨特性，并被譽為“工科中?！?。中海地產(chǎn)及其企業(yè)文化的萌芽、形成，主要是在香港。中海地產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者們在香港特定社會激烈競爭的環(huán)境下，有機兼容了國有企業(yè)精神與現(xiàn)代企業(yè)理念，將中華民族優(yōu)良文化傳統(tǒng)同香港中西合璧的文化相融匯，在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中，逐步形成了努力創(chuàng)造物質獎勵、精神鼓勵和事業(yè)激勵的良好環(huán)境，培育出了“真誠團結、艱苦奮斗、積極進取，嚴格苛求、自覺奉獻”的企業(yè)精神，形成了“追求陽光下的利潤”等關鍵理念，成為推動公司改革發(fā)展的思想先導和驅動力?！　∷?，中海地產(chǎn)是同時具有傳統(tǒng)儒家文化和市場經(jīng)濟文化雙重特點的企業(yè)文化，是強調(diào)制度的文化，也是強調(diào)團隊的文化，更是強調(diào)創(chuàng)新的文化，它也有力地維系了公司的廉潔奉公系統(tǒng)和不斷進取意識?！　〖毼⒅幰娋睢　∥幕善髽I(yè)和員工共同的核心價值觀，以及他們表達價值觀的責任心和行為而產(chǎn)生。這些綜合體的外在表現(xiàn)就是品牌。中海地產(chǎn)的核心價值觀是“誠信、創(chuàng)新、務實、求精，將個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展之中”。無論在校園招聘、社會招聘、員工日常管理、客戶關系管理等領域，中海地產(chǎn)都讓目標對象清晰地觸及到企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)品牌在此過程中應運而生?！　≈泻５禺a(chǎn)的企業(yè)文化建設要促進三個層面的目標：內(nèi)部員工自上而下并清晰地領會；在日常管理中能夠用行為表現(xiàn)出來；外界能夠識別出某些特性屬于中海地產(chǎn)及其員工。中海地產(chǎn)的文化就是這樣體現(xiàn)在細微之處，例如數(shù)十年如一日堅持“一張紙兩面用”的精神，在員工餐廳、復印間都可以看到這樣的字眼；在“海納計劃”集中招聘日，人力資源部在候選人簽到時，為其提供標有姓名標貼的礦泉水瓶；“追求陽光下的利潤”，在維護企業(yè)誠信形象的同時，也規(guī)范著員工的職業(yè)行為規(guī)則……　　此外，中海地產(chǎn)全國性布局和項目拓展迅速，每新開1間地區(qū)公司，都面臨著文化復制與文化落地的平衡問題，特別是長三角沿海發(fā)達地區(qū)。因此，在中海地產(chǎn)人力資源線內(nèi)，一直堅持由企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源部負責人；而每新開1家地區(qū)公司，人力資源部的首要工作內(nèi)容就是新員工招募和組織文化復制和建立?！　≈泻５禺a(chǎn)的企業(yè)文化在內(nèi)部得到高度認同，形成了自上而下清晰可感知的合力。最近幾年來，中海地產(chǎn)員工主動離職率不超過5％，一直維持在積極合理的范圍內(nèi)。在2006年底連續(xù)幾次品牌管理測驗中，國際品牌咨詢機構發(fā)現(xiàn)，中海地產(chǎn)員工對企業(yè)核心價值觀的認知和認同度非常高?！　￡P注員工需求，構建和諧組織　　由于中海地產(chǎn)業(yè)務規(guī)模和地域分布的迅速擴張，公司需要平衡的維度逐漸增多，所以中海文化始終關注公司和員工兩者的和諧發(fā)展和價值統(tǒng)一，確保公司穩(wěn)定和有序地運轉?！　≈泻５禺a(chǎn)從這些維度來考量建設和諧的組織網(wǎng)絡：公司與公司間的和諧與資源共享；公司和員工的和諧與相互發(fā)展；領導班子之間的和諧與協(xié)作；員工與領導班子的和諧與共同進步；員工與員工的和諧與協(xié)作互助?！　≈泻５禺a(chǎn)非常重視員工滿意度，每年開展1次各公司全體員工參加的滿意度調(diào)查，進行數(shù)次員工小型圓桌座談，并將其作為細化“以人為本”理念的有效途徑；在企業(yè)網(wǎng)站上設立總經(jīng)理信箱和合理化建議欄，方便廣大員工暢所欲言，同時為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營集思廣益；中海地產(chǎn)堅持“常年化、群體化、多樣化”的模式，積極組建了各種類型的興趣小組，包括旅游、足球、籃球、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、保齡球、攝影、游泳和棋牌等；公司定期為員工組織不同線路的旅游活動，創(chuàng)造溝通和協(xié)作的環(huán)境，減緩員工職業(yè)壓力，豐富其日常生活；為豐富企業(yè)內(nèi)部溝通渠道，公司每年還會舉行大規(guī)模的聯(lián)歡活動?！　∮葹橹档靡惶岬氖牵鶕?jù)房地產(chǎn)業(yè)務的經(jīng)營特點和營銷需求，中海地產(chǎn)及其物業(yè)組織組建了專業(yè)藝術團體——中海藝術團，不定期到公司投資發(fā)展和進行物業(yè)管理的小區(qū)巡演，成為中海企業(yè)文化和中海社區(qū)文化建設的形象代言人。中海地產(chǎn)投身參與組織的“中海之聲”文藝匯演，每兩年在全國各地巡演一次，成為中海地產(chǎn)文化傳播的強音?！　『笥洝　〉驼{(diào)絕非缺乏激情，當記者在見到其人力資源部副總經(jīng)理莊勇時，開門見山、一針見血的談吐讓記者感覺到他心中充盈著的戰(zhàn)斗激情和進取活力。在隨后他對中海地產(chǎn)人力資源管理舉措如數(shù)家珍般的介紹中，記者更是感受了他開創(chuàng)性的思維以及踏實務實的作風。相信正是有無數(shù)像莊勇這樣的精英，中海地產(chǎn)才始終走在了內(nèi)地地產(chǎn)企業(yè)的最前沿。18 / 1