[績效考核]經(jīng)理績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認＊目標設定＊績效表現(xiàn)的督導＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準

2025-06-29 10:18

目標管理與績效考核-績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】目標管理與績效考核目錄一、一些問題思考1、為什么要進行績效考核2、績效考核與績效管理有什么區(qū)別3、誰來進行績效考核二、目標管理1、什么是職責2、什么是目標三、績效考核1、績效考核的周期2、績效的比例矩陣3、績效考核的

2025-01-16 00:46

目標管理與績效考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】第一章目標管理與績效考核§門店目標管理和考核體系§商品考核的標準§信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費用指標：是指總部對門店費用開支的定性指標包括1.?門店費用率，費用占銷售額的比例；（12%）2.人力成本費用率，人員工資、福利占銷售額的比例；（—3%）3.水電暖費用率，水費、

2025-07-15 02:05

當代集團—目標管理績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】目標管理與績效考核當代集團職員績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它是對職員進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵手段，將充分激發(fā)職員潛能，使職員能力得到發(fā)揮，達到績效任務的目標，取得企業(yè)和職員的雙贏。一、考核原則：職員績效考核工作應堅持考核內(nèi)容、考核標準、考核程序事先公開，考核由直接上級主持，以職員業(yè)績和相關(guān)行為事實為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見面）

2025-04-12 03:18

目標管理與績效考核修改-資料下載頁

【總結(jié)】目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-09 04:41

目標管理與績效考核[001]-資料下載頁

【總結(jié)】目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-09 05:11

企業(yè)目標管理與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】第三檔案盒目標管理目標管理檔案目錄：（一）安全管理責任目標考核制度（二）項目部安全責任目標分解表（三）安全管理目標月分解考核表（四）安全管理目標部門考核表（五）項目經(jīng)理安全責任目標考核表（六）質(zhì)量員安全責任目標考核表（七）施工技術(shù)人員安全責任目標考核表（八）施工管理人員安全責任目標考

2025-04-12 11:47

目標管理與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】【目標管理與績效考核】【目標管理】第一部分目標管理的優(yōu)點：?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈資產(chǎn)回報率%%

2025-01-16 00:40

目標績效考核培訓教材-資料下載頁

【總結(jié)】目標績效考核2深入到具體工作，以保證事務處理正確員工工作無頭緒，對工作缺乏了解，不能給出結(jié)果員工總是犯重復性錯誤，工作質(zhì)量低下員工給經(jīng)理提供的信息太少，以致問題發(fā)現(xiàn)太晚而無法彌補累煩惱怒為什么？3不知道為什么做/作到什么程度/怎樣做我做的蠻好，老

2025-01-14 05:52

目標與績效考核培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】1日常疑惑，但又怕引起其他人的不滿？，但你卻不知道差距在哪里？，業(yè)績不錯，想給予晉升，卻找不出晉升的依據(jù)何在？，卻又覺得很難為情，甚至無法面對他提出的質(zhì)疑？？？？2目標管理的好處，提高工作效率；；；，提高員工士氣；，增進團結(jié)；；，提升能力；，評

2025-02-09 17:12

華潤超市-目標與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】目標與績效管理（華潤超市專題培訓課程）企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么：?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”？為什么：?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”？管理系統(tǒng)的意識基礎規(guī)章

2025-01-16 20:28

客服(部)人員績效考核細則-資料下載頁

【總結(jié)】廣州市暢順物流有限公司 客服（部）人員績效考核細則實施時間2011年8月1日文件編號編制余智剛修改次數(shù)0審核總頁數(shù)11審批版本號初客服（部）人員績效考核細則（初）

2025-08-17 10:47

發(fā)展部績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目

2025-06-16 07:21

財務部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】大合電子商務有限公司財務部績效考核方案本部門管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好公司的績效考核工作，特制定本方案。一、財務部績效考核的目的1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職

2025-03-03 17:51

工程部績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】工程部工程部（經(jīng)理）績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/（全年目標產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1+（目標成本-實際成本）/目標成本財務部、生產(chǎn)部

2025-05-13 13:58

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