目標(biāo)績效考核培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-14 05:52本頁面
【正文】 有分歧； 6． 考慮員工的職業(yè)發(fā)展 。 （ 二 ） 員工面談前需準(zhǔn)備的工作 對自己的工作要有總結(jié) ， 對照目標(biāo) ， 取得的成績 、 不足之處 、 今后的打算 。 （ 三 ） 面談時要注意的事項 1． 關(guān)注工作本身 ， 工作與目標(biāo)的差距； 2． 承認(rèn)員工的貢獻； 3． 解決員工績效中存在的問題 ， 如新問題出現(xiàn)后他未能解決 ， 或問題一直存在都沒有解決； 4． 不僅關(guān)注已完成的工作 ， 還要關(guān)注下一階段的工作 5．與日常的工作反饋一樣，用描述的客觀的語言、保持平等和支持的態(tài)度而不是權(quán)威的態(tài)度（牢記與員工是績效伙伴關(guān)系）、接受下屬的意見 1． 定勢誤差 2． 首因錯誤 3． 新近效果 4． 從眾心理 5． 光環(huán)效應(yīng) 6． 中心化傾向 7．過高過低 不容易量化的工作如何考核？ （ 1） 員工滿意度； （ 2） 工作應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)； （ 3） 通過某種檢驗或評估 ， 如質(zhì)量認(rèn)證； （ 4） 主管的認(rèn)可 、 接受程度； （ 5） 部門間的反映； （ 6） 是否符合組織的工作程序 、 標(biāo)準(zhǔn) 。 組織規(guī)模與績效考核程度 ? 1— 20人：可以不做正式的績效考核 ? 20— 80人：需要進行簡單的績效考核 ? 80人以上：必需進行系統(tǒng)、規(guī)范的績效管理 量化指標(biāo)、一般性工作 上級對你的評價 管理水平的體現(xiàn) 相關(guān)指標(biāo)要素 量化指標(biāo)、重要緊急工作 量化指標(biāo)、一般性工作 組織紀(jì)律性 相關(guān)指標(biāo)要素 目標(biāo)完成情況 不足 怎樣改進 公司的支持 面談效果評估 ? 績效考核真正的目的是讓企業(yè)良性發(fā)展，員工整體技能和素質(zhì)提升的過程監(jiān)督和引導(dǎo)。也是企業(yè)目標(biāo)管理的重要的保暢工程，制定績效考核時同時也明確了企業(yè)的前景和前進的方向，經(jīng)過細化同時還對員工的前景規(guī)劃，技能提升有了清晰路線圖。
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