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搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍-資料下載頁

2025-06-18 13:12本頁面
  

【正文】 隊作為討論與決策的主體,從各自分管的具體業(yè)務(wù)問題開始。這樣的架構(gòu)在第一領(lǐng)導(dǎo)力中心開來,先務(wù)虛,再務(wù)實,因為各自都來自于“擔(dān)當責(zé)任、風(fēng)險與利益”的實際業(yè)務(wù)部門,這樣的討論不泛泛、不空對空、不就問題談問題,極具戰(zhàn)斗力。定戰(zhàn)略:短跑拼速度(技能),長跑拼體能(內(nèi)功),而企業(yè)的強大在于持續(xù)。2009年,聯(lián)想在全球市場的消費化戰(zhàn)略,被楊元慶解讀為:獨特的交易型業(yè)務(wù)模式、中國大本營的成本優(yōu)勢以及全球領(lǐng)先的創(chuàng)新體系?!跋M化”成為聯(lián)想2009年實現(xiàn)絕地反擊的關(guān)鍵詞,而從蘋果、索尼、惠普、戴爾、三星、諾基亞等“前輩”的發(fā)展軌跡上,我們也同樣看到“消費化”在他們強大時擔(dān)當?shù)淖饔?。根?jù)2009年聯(lián)想業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的布局:為了滿足全球細分用戶的差異化需求,聯(lián)想2009財年推出了空前豐富的消費產(chǎn)品,包括Y、U、S、G四大系列,涵蓋了從娛樂影音、超便攜、Netbook、高性價比等主要用戶需求。臺式電腦將達到24款,既有性能卓越的傳統(tǒng)臺式機和代表行業(yè)發(fā)展趨勢的一體電腦,也包括了可實現(xiàn)數(shù)字化家庭的Home server、家庭影院電腦HTPC、mini數(shù)字化家用機Net top等產(chǎn)品。聯(lián)想還將創(chuàng)新設(shè)計、影音娛樂、數(shù)字生活、一體電腦和移動便攜作為聯(lián)想PC的五大發(fā)力方向,加速產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)。值得一提的是,Idea產(chǎn)品在2009年成為聯(lián)想名副其實的“當家明星”。除了“消費化”戰(zhàn)略,聯(lián)想另一個殺手锏則是“新興市場戰(zhàn)略”。當家人陳紹鵬將其闡述為三大市場策略:首先,聯(lián)想將在新興市場打造區(qū)域增長發(fā)動機,通過施行靈活的區(qū)域管理,讓每個區(qū)域市場的團隊,都可以貼近當?shù)厥袌龅奶攸c,進行產(chǎn)品、渠道、推廣的自主決策,從而快速應(yīng)對市場變化,搶占先機。其次,聯(lián)想將借鑒“中國大聯(lián)想體系”十多年的發(fā)展經(jīng)驗,在新興市場與合作伙伴共同打造貼近市場、專業(yè)高效、合作共贏的渠道體系。最后,聯(lián)想將依托中國,構(gòu)筑新興市場專屬的運營體系,提供包括服務(wù)、定制產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈及時響應(yīng)在內(nèi)的全面支持。從短跑高手,變身為長跑健將。在第一領(lǐng)導(dǎo)力中心看來,聯(lián)想今年的榜樣早已經(jīng)不是“110米欄的劉翔”,而是馬拉松歷史上奪冠次數(shù)最多的人——挪威長跑女將韋茨(共9次在世界大賽上奪冠),聯(lián)想能否成為PC冠軍,核心還在于長跑能力。帶隊伍:你不是一個人在戰(zhàn)斗,與能力超強的個人相比,聯(lián)想更需要能征善戰(zhàn)的團隊。在公開的表述中,柳傳志對于“帶隊伍”是這樣表述的:“帶隊伍”要做好三件事,一是如何讓員工愛打仗,即充分調(diào)動員工的積極性;二是如何讓員工會打仗,即提高員工能力;三是如何保證作戰(zhàn)有序,即使員工隊伍有序,協(xié)調(diào)、效率高。這些就是組織、架構(gòu)和規(guī)章制度要解決的事。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心將其概括為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)團隊績效提升的問題。用柳傳志的話說:聯(lián)想的目標是建立一支堅強的斯巴達克方陣,具有嚴明的組織紀律、富有朝氣的隊伍:一支具有極強進取心和崇高的敬業(yè)精神的隊伍;一支始終保持危機感和責(zé)任感的隊伍;一支不為小勝而輕狂,不為失敗而氣餒的隊伍;一支始終把個人的追求和事業(yè)的成就聯(lián)系在一起的隊伍;一支能夠互相協(xié)調(diào)、配合,互相補充的隊伍;一支敢于坦陳自己的觀點,公開自己的意見,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不斷自我完善的隊伍;一支具有獨特的親情聯(lián)系的隊伍。2009年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折,如果只有搭班子、定戰(zhàn)略,而沒有帶隊伍,那么聯(lián)想的業(yè)績扭虧為盈就顯的無比蒼白,聯(lián)想也不可能越來越成為消費者心目中的一個優(yōu)秀的品牌符號。而唯一可以確定的是,“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”作為聯(lián)想植之根,將延續(xù)它的內(nèi)涵力量,成為聯(lián)想PC奪冠之路上的管理DNA。10
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