【正文】 》、《家庭》、維文版《讀者》等報刊雜志，以此提高職工修養(yǎng)。同時組織開展形式多樣的黨團活動，如慶“七一”聯(lián)誼會、赴基層過組織生活等，以此增強職工之間的凝聚力。自2006年至今，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局單位內(nèi)部已有五個明顯改變：即工作作風有明顯轉(zhuǎn)變、人員素質(zhì)有明顯提高、主人翁意識有明顯增強、服務“三農(nóng)”意識有明顯增強、單位辦公環(huán)境明顯改善；在單位內(nèi)部出現(xiàn)了“三多三少”的好現(xiàn)象：即積極為單位做貢獻的人多了，對單位漠不關(guān)心的人少了；業(yè)務骨干增多了，無所事事的人減少了；愛學習、肯鉆研的人多了，上班時間閑聊的人少了。三、強素質(zhì)，促進農(nóng)經(jīng)工作科學發(fā)展不斷提高農(nóng)經(jīng)隊伍的素質(zhì)與能力，是做好農(nóng)經(jīng)管理各項工作的重要保證。幾年來，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局積極采取有效措施，逐步提高農(nóng)經(jīng)隊伍的整體素質(zhì)基礎(chǔ)上，在全體干部職工的共同努力下，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局人員素質(zhì)不斷提高、干部作風明顯轉(zhuǎn)變、單位內(nèi)部凝聚力明顯增強，工作質(zhì)量明顯提高，得到地區(qū)領(lǐng)導及自治區(qū)業(yè)務主管部門的充分肯定，在2008年自治區(qū)農(nóng)經(jīng)業(yè)務考核評比中榮獲一等獎。一是積極引導、規(guī)范操作，有序推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局在深入基層做了大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，對2007年地區(qū)開展的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)試點工作提出了合理化建議。并在土地流轉(zhuǎn)試點工作中深入土地流轉(zhuǎn)一線，加強業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查；對流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的困難和問題進行積極探索，提出解決問題的辦法，促使農(nóng)村土地規(guī)范、有序地流轉(zhuǎn)。同時在切實做好延包后續(xù)完善工作的基礎(chǔ)上，建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理工作制度、工作機制和工作規(guī)程，為土地流轉(zhuǎn)提供有關(guān)法律政策宣傳、流轉(zhuǎn)信息、流轉(zhuǎn)咨詢、流轉(zhuǎn)收益評估、合同簽訂指導、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)處等各項服務工作。二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，帶動農(nóng)民增收致富。自2007 年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施后，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局加大了宣傳培訓力度，一方面集中舉辦了2期培訓班，專題講授農(nóng)民專業(yè)合作社建立、運作、管理、決策知識以及《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容；另一方面深入鄉(xiāng)村宣傳合作社相關(guān)知識，2009年3月初，前往伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)5個村為300余名基層干部和農(nóng)民講授合作社知識，不斷擴大合作社知識普及面，引導農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶牽頭組建專業(yè)合作社，提高農(nóng)民參與合作社的積極性。2009年啟動“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)”行動，制定示范合作社建設(shè)標準，采取有效措施逐步引導合作社規(guī)范發(fā)展。同時針對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的途徑和方向、發(fā)展中存在問題和困難進行積極的探索，結(jié)合地區(qū)實際，起草《關(guān)于加快發(fā)展哈密地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的實施意見》討論稿并上報行署，經(jīng)過多方努力，目前《實施意見》已經(jīng)行署專員辦公室會議討論通過，近期將下發(fā)各縣（市）執(zhí)行，必將為地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。截至2009年3月中旬，哈密地區(qū)已建立和注冊涉及哈密瓜、生豬、牛羊育肥、飼用玉米等產(chǎn)業(yè)為主體的農(nóng)民專業(yè)合作社28家，擁有會員5515人。三是積極探索，強化農(nóng)村集體財務規(guī)范化管理。一方面繼續(xù)做好農(nóng)村財務公開的規(guī)范化管理，對全地區(qū)村級債務情況進行專題調(diào)研，積極探索化解村級債務的有效途徑，為解決好農(nóng)村債務問題提出了合理化建議。另一方面，把推行農(nóng)村會計電算化做為加強農(nóng)村財務規(guī)范化管理的重點工作來抓，以此提高地區(qū)農(nóng)村財務管理水平，從源頭上解決農(nóng)村財務規(guī)范化管理問題。四是加強基礎(chǔ)工作，提升工作質(zhì)量和水平。地區(qū)農(nóng)經(jīng)局充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門掌握農(nóng)村經(jīng)濟運行大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、擅于調(diào)研分析的優(yōu)勢，每年加大對基層情況、基本數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料的收集整理，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準。在做好百戶人均收入觀測戶、農(nóng)畜產(chǎn)品成本核算戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織等監(jiān)測點動態(tài)監(jiān)測工作基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)進行規(guī)模效益評價和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析，為領(lǐng)導科學決策提供高質(zhì)量的依據(jù)。五是積極開展農(nóng)村調(diào)研，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。自2006年起，地區(qū)農(nóng)經(jīng)局把工作重點由過去的基礎(chǔ)性工作向探索性工作轉(zhuǎn)移，針對當前農(nóng)村熱點難點問題，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)積極開展專題調(diào)研，形成的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報告》、《化解村級債務，促進新農(nóng)村建設(shè)》、《創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機制，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)》、《挖掘畜牧業(yè)潛力，促進農(nóng)牧民增收》、《完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度，推進農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營》、《建立健全以農(nóng)民專業(yè)合作社為重點的新型農(nóng)業(yè)社會服務體系》等多篇專題調(diào)研報告，為各級領(lǐng)導決策提出了合理化建議。其中有6篇調(diào)研報告得到地委主要領(lǐng)導的肯定并批轉(zhuǎn)地區(qū)及兩縣一市相關(guān)部門，有4篇調(diào)研報告獲得自治區(qū)優(yōu)秀論文。第四篇：抓班子 帶隊伍 為民辦實事抓班子 帶隊伍 為民辦實事(新華村黨支部書記鞏平安同志先進事跡)鞏平安同志自擔任里山街道新華村黨支部書記以來，認真貫徹黨在農(nóng)村的路線、方針、政策。全面落實“三個代表”的重要思想，解放思想，實事求是，真抓實干，堅持與時俱進和開拓創(chuàng)新精神，積極抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。積極推進城鄉(xiāng)一體化、加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快對農(nóng)業(yè)的投入，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快對農(nóng)村勞動力的培訓和輸出，積極推動新農(nóng)村建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社會。一、認真抓好基層組織建設(shè)一個地方工作的好壞，起決定作用的是基層組織的好壞。過去的新華村干部素質(zhì)低、能力差，互相扯皮、拆臺不干事，群眾意見大，基層組織軟弱無力。鞏平安同志自擔任支部書記以來通過狠抓村班子建設(shè)，通過民主程序，重新組建了村支部和村委班子，配齊配強了村組干部，讓有能力、事業(yè)心強、工作正直無私、能干事的人走上了村級班子。他自己以身作則，要求別人作到的，自己首先作到。讓他們真正做到為人民服好務。二、抓好對農(nóng)村的政治思想宣傳工作過去的新華村級班子軟弱渙散，人心混亂，干部不謀事，群眾糾紛不斷。自鞏平安同志擔任村支部書記以來，加強了對群眾黨的路線、方針、政策的宣傳，親自走村入戶，了解民情，加強了民間糾紛的調(diào)解，解決群眾的疑難問題，處理了積壓多年的歷史遺留問題，理順了干群關(guān)系，群眾的氣順了，心平了，愿意聽取上級的號召，積極支持鎮(zhèn)村的工作，增強了農(nóng)村發(fā)展能力。三、狠抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強農(nóng)村發(fā)展能力積極帶領(lǐng)村支兩委一班人，認真聽取黨員和群眾意見，集思廣益，努力爭取上級領(lǐng)導和掛鉤部門的大力支持。通過群眾投工投勞，新修建水泥路、維修溝渠。使其基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步改善。四、狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進發(fā)展增強農(nóng)業(yè)后勁積極帶領(lǐng)村支兩委一班人，緊密團結(jié)，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過村組干部以及全村人民的共同努力，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。從而打破群眾致富沒門路的觀念，為農(nóng)民增收打下了良好的基礎(chǔ)。五、加快各項事業(yè)發(fā)展，全面建設(shè)和諧社會促進農(nóng)村的文明進步，2008年投資新建設(shè)辦公室，購置辦公設(shè)備一套，解決了村社干部開會無場地的問題。新購置廣播遠程教育設(shè)備一套，使黨的方針政策教育及時宣傳到每家每戶。積極關(guān)心弱勢群體。發(fā)揚尊老愛幼傳統(tǒng)，愛護老人，關(guān)懷兒童。對殘疾人每年發(fā)放補助金及慰問金，解決其基本生活所需。全村九年制義務教育全部得到一免一補，并對特困戶家庭子女實行了“兩免一補”，促使了弱勢群體盡快走向富裕。切實提高勞動力素質(zhì)。鞏平安同志非常重視勞動力素質(zhì)的提高，積極組織全村勞動力參加培訓，村支部千方百計使勞動者學習掌握一兩門生產(chǎn)生活實用技術(shù)，為剩余勞動力尋找就業(yè)渠道。深入開展農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作，通過廣泛宣傳動員，反復做工作，為貧困戶爭取上掛鉤領(lǐng)導和部門爭取資金解決參合費，使全村幾乎所有在家人員，全部參加了新型合作醫(yī)療。切實狠抓安全文明村建設(shè)工作。建立健全各項規(guī)章制度，會議制度，公示制度，實現(xiàn)了村務公開、政務公開。切實做到了各項工作有人抓、有人管。村上的大小事情做到公開透明。在村黨支部村委會換屆選舉中鞏平安同志得到了廣大干部群眾的大力支持和信任，以高票當選。六、取得的成效經(jīng)過工平安同志帶領(lǐng)村支兩委一班人的積極而努力工作，新華村的面貌發(fā)生了很大改觀，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大的改善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，弱勢群體得到幫助，各項事業(yè)取得了進步。全村的干部群眾齊心協(xié)力，團結(jié)一致，精神換發(fā)。人人思想進步，全村社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出了積極的貢獻。第五篇：校長如何抓班子帶隊伍關(guān)于“校長如何抓班子帶隊伍”的幾點思考宋斌一、校長要成為學校學習文化的引領(lǐng)者學校作為專業(yè)性的學習機構(gòu)，學校中的每一個成員，都應具有學習新思想、新理念的能力，校長則更應成為學習的模范，校長首先必須是一個學習者，應有自己獨到的、先進的教育理念，能夠以此形成班子成員共同的教育信念、形成教師共同的發(fā)展愿景。二、正確定位校長的角色，做學校的領(lǐng)跑人校長首先是學校辦學思想、辦學理念的引導者。要做學校的領(lǐng)跑人，比別人跑的快，跑的遠。其次校長要有學習能力。要愛學習、善學習、要引領(lǐng)大家學習。再次校長要懂業(yè)務、要善管理。最后校長應該用自己的人格魅力影響班子凝聚學校。用我的作風帶動我們班子作風，要用我們班子作風帶動我們教師的師風，從而形成良好的教風、學風、校風要求我們教師做到的，我們班子首先做到，而且要比教師做得更好三、要有事業(yè)心，這決定了校長的境界。事業(yè)是無止境的，他的職業(yè)作為事業(yè)來做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一樣了，他就會把學校利益放在至高無上的地位，把學校的發(fā)展放在至高無上的地位，把學生的發(fā)展、老師的發(fā)展放在至高無上的地位。四、強烈的事業(yè)心，高度的責任感，永不放棄的執(zhí)著，笑對人生的自信，這是校長們必備的素質(zhì)。在追求事業(yè)的過程中，要學會舍棄，舍棄私欲，舍棄“小我”；要學會忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤獨；要學會冷靜，冷靜對事，冷靜處事。愛校如家，以校為家，愛護學校的聲譽勝過自己的生命，為學校的發(fā)展運籌帷幄，為老師的發(fā)展提供舞臺，為學生的發(fā)展創(chuàng)造條件。五、勤政廉政，一心為公，以身作則。校長是學校工作的決策者和指揮者，必須發(fā)揮自己的先鋒、模范作用，依靠人格的影響力，充分發(fā)揮學校組織效能，實現(xiàn)學校教育管理目標。同時，校長作為學校行政的最高領(lǐng)導者，要廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，使學校成為一個廉潔的、有戰(zhàn)斗力的集體。六、尊重班子中的每一位成員，千萬不要說假話說到做到。七、信任在先。從思想上、語言上和行動上相信你的同事和下屬會全力支持你，要真誠地、反復地表達，更要用行動表達，真正的信任是會產(chǎn)生奇跡的。八、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的贊揚和鼓勵，批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c的愿望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。九、每個人都充分和真誠地微笑，對每件事都持積極肯定的態(tài)度。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為領(lǐng)導要對每一個人保持微笑，從而向他人傳達信心，自信不僅來源于能力，更來源于自身的努力，來源于對成長和進步的追求；同時，對每件事要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動力。要專注每個人的優(yōu)點，對別人的缺點盡可能持寬容和接受的態(tài)度。十、要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，要用關(guān)懷來代替指責，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧；多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經(jīng)有過的關(guān)心、支持和幫助。