成功選聘一流人才-資料下載頁
2025-06-18 13:07本頁面
【正文】 遺余力，揭示了招聘工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。人力資源作為一個系統(tǒng)的工程，招聘在其中占據(jù)著首要的位置。忽視這一環(huán)節(jié)將造成人力資源后續(xù)工作的無窮隱患。招聘規(guī)劃要保證有充分的時間和精力去選擇人才。用人時，才想到招人，必然會影響對人才質(zhì)量的把關(guān)。招聘規(guī)劃要從3個方面著手進行：一是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如公司要做哪些業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競爭力，確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命等等；二是當前業(yè)務(wù)發(fā)展的人員需求。如業(yè)務(wù)量的增加，新業(yè)務(wù)的開拓，工作內(nèi)容的重新調(diào)整等。三是人員流動產(chǎn)生空缺職位的補充。 從全面招聘體系中可以看出, B公司非常注重團隊精神，因此更傾向于招聘具有良好人際關(guān)系的員工；其次,B公司生產(chǎn)體系的中心點就是品質(zhì),需要員工對于高品質(zhì)的工作進行承諾；再次,公司強調(diào)工作的持續(xù)改善,這決定了 B公司需要招收聰明和有過良好教育的員工,基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試以及解決問題能力模擬測試都有助于良好的員工隊伍形成。所以說，究竟選擇什么樣的人，歸根結(jié)底要看企業(yè)的戰(zhàn)略目標及文化理念，找到與之相匹配的人才。 4 / 4
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