成功選聘一流人才(文件)
【正文】 、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、藥物濫用的問題。忽視這一環(huán)節(jié)將造成人力資源后續(xù)工作的無(wú)窮隱患。如業(yè)務(wù)量的增加，新業(yè)務(wù)的開拓，工作內(nèi)容的重新調(diào)整等。 4 / 4。 從全面招聘體系中可以看出, B公司非常注重團(tuán)隊(duì)精神，因此更傾向于招聘具有良好人際關(guān)系的員工；其次,B公司生產(chǎn)體系的中心點(diǎn)就是品質(zhì),需要員工對(duì)于高品質(zhì)的工作進(jìn)行承諾；再次,公司強(qiáng)調(diào)工作的持續(xù)改善,這決定了 B公司需要招收聰明和有過良好教育的員工,基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試以及解決問題能力模擬測(cè)試都有助于良好的員工隊(duì)伍形成。用人時(shí)，才想到招人，必然會(huì)影響對(duì)人才質(zhì)量的把關(guān)。 A公司對(duì)與招聘的重視和不遺余力，揭示了招聘工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。實(shí)地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。通過12階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的B公司。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請(qǐng)表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩
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