【導(dǎo)讀】1.簡述項目和項目管理的含義。程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時間、費用和資源等約束條件。2.簡述施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。的工程;國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。周期和階段劃分,因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。求,并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。命令單一,決策迅速;團(tuán)隊精神得以充分發(fā)揮;對客戶的響應(yīng)較快;組織結(jié)構(gòu)簡單靈活,各類人員來自不同部門,缺乏經(jīng)驗,易造成配合不當(dāng)?shù)?。另一方提出賠償要求的行為。賠要求,報送索賠資料,會議協(xié)商解決,邀請中間人解,提出仲裁。變更工程的價格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。第一個月不予付款。