【導讀】1.簡述項目和項目管理的含義。程的實施是為了達到規(guī)定的目標,包括滿足時間、費用和資源等約束條件。2.簡述施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。的工程;國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。周期和階段劃分,因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。求,并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。命令單一,決策迅速;團隊精神得以充分發(fā)揮;對客戶的響應較快;組織結構簡單靈活,各類人員來自不同部門,缺乏經(jīng)驗,易造成配合不當?shù)取A硪环教岢鲑r償要求的行為。賠要求,報送索賠資料,會議協(xié)商解決,邀請中間人解,提出仲裁。變更工程的價格,由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。第一個月不予付款。