【導(dǎo)讀】1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。2.簡(jiǎn)述施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。的工程;國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。周期和階段劃分,因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。求,并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。命令單一,決策迅速;團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮;對(duì)客戶的響應(yīng)較快;組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活,各類人員來(lái)自不同部門,缺乏經(jīng)驗(yàn),易造成配合不當(dāng)?shù)?。另一方提出賠償要求的行為。賠要求,報(bào)送索賠資料,會(huì)議協(xié)商解決,邀請(qǐng)中間人解,提出仲裁。變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。第一個(gè)月不予付款。