【導(dǎo)讀】2.企業(yè)集團(tuán)組建所需有的優(yōu)勢(shì)有哪些?產(chǎn)品設(shè)計(jì),生產(chǎn),服務(wù)或營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢(shì)。3.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?司、云南云峰化學(xué)工業(yè)有限公司等五家大型磷復(fù)肥企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合重組而設(shè)立的股份有限公司,在云天化集團(tuán)內(nèi)部。度磷復(fù)肥420萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力,可實(shí)現(xiàn)銷售收入近l00億元。云天化集團(tuán)公司與其下屬上市子公司之間的關(guān)聯(lián)交易無(wú)論是產(chǎn)品銷售還是提供勞務(wù)、出租資產(chǎn)都是公允的,都是按照。市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行交易,并且予以充分披露。內(nèi)部資本市場(chǎng)上存在著大量的非公允關(guān)聯(lián)交易行為,德隆占用旗下四家上市公司資金高達(dá)50179萬(wàn)元,內(nèi)部資本市場(chǎng)。最終導(dǎo)致德隆的倒閉,而云天化卻獲得了成功。這種營(yíng)銷體制勢(shì)必造成集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化,給集團(tuán)對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)造成麻煩。具體來(lái)說(shuō),集團(tuán)總部對(duì)參股子公司采用集權(quán)體制,對(duì)其戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作直接“指手劃腳”是不符合《公司法》。收支兩條線的管理辦法,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致小股東的不滿。