華鼎錦綸企業(yè)計劃管理制度(9[1]-資料下載頁
2025-05-28 19:17本頁面
【導(dǎo)讀】和財力，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。核以及修訂等作了規(guī)定。各職能部門計劃。集團年度經(jīng)營計劃由生產(chǎn)技術(shù)部制定。對集團與計劃管理相關(guān)的其他重大事項進行決定。第十三條季度工作計劃以PowerPoint文檔的形式進行編制?；胶饪傊笜?biāo)為重點。董事會修改和審批集團年度經(jīng)營目標(biāo)草案；生產(chǎn)技術(shù)部將經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn)的集團年度經(jīng)營計劃下發(fā)各子公司；術(shù)部匯總形成季度集團綜合計劃；
【正文】 ） 生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)季度計劃以及計劃編制要求到各部門并通知其制定季度工作計劃； 2 目前沒有戰(zhàn)略發(fā)展部，如果該部門成立，且運 作規(guī)范，所有涉及年度經(jīng)營計劃的都由戰(zhàn)略發(fā)展部進行 華鼎錦綸子集團計劃管理制度 4 （ 2） 華鼎錦 綸子集團各子公司根據(jù)各自年度經(jīng)營計劃制定季度經(jīng)營計劃； （ 3） 生產(chǎn)技術(shù)部會同生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司，對銷售計劃和生產(chǎn)計劃進行平衡； （ 4） 各部門提交季度工作計劃到各部門的主管負(fù)責(zé)人處進行審核，并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總形成季度集團綜合計劃； （ 5） 總裁審批季度集團綜合計劃； （ 6） 生產(chǎn)技術(shù)部將總裁確認(rèn)的綜合計劃下達各部門和子公司實施。 第十七條 華鼎錦綸子集團專項計劃和追加計劃根據(jù)需要隨時進行編制，由集團生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和下達實施。 第六章 計劃的考核 第十八條 計劃的完成情況是華鼎錦綸子集團績效考核的重點，具體內(nèi)容見《績效管理制度》。 第七章 計劃的修訂 第十九條 原計劃的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化或其他影響集團經(jīng)營活動的重大事件發(fā)生時，需重新安排原定的工作計劃，具體可分為： （ 1） 與企業(yè)相關(guān)的宏觀政策發(fā)生重要變化； （ 2） 外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化； （ 3） 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生重大變化； （ 4） 企業(yè)組織機構(gòu)進行變革； （ 5） 其他不可抗力發(fā)生導(dǎo)致集團計劃必須進行調(diào)整的情況。 （ 6） 計劃調(diào)整流程依照計劃的編制流程同樣進行。 第八章 附則 第二十條 本制度由集團生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。
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