產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型-資料下載頁
2025-06-18 06:13本頁面
【正文】 、內(nèi)容提供商（或者應(yīng)用服務(wù)提供商（如廠商，服務(wù)提供商等））共同構(gòu)成的。2. 產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型所描述的是運(yùn)營商在爭奪終端用戶時的情形。3. 在產(chǎn)業(yè)鏈中，電信運(yùn)營商與內(nèi)容提供商，應(yīng)用服務(wù)提供商（服務(wù)提供商及廠商等）之間更主要的是捆綁關(guān)系，存在依附性和排他性。該捆綁關(guān)系的建立與維系，可能依靠資金紐帶，也可能通過排他性協(xié)議，或者專用性資產(chǎn)的投資來加以實(shí)現(xiàn)。4. 在產(chǎn)業(yè)鏈中，運(yùn)營商與設(shè)備提供商，軟件提供商及系統(tǒng)集成商之間更主要的是戰(zhàn)略聯(lián)盟或其他的合作關(guān)系。因此，這些成員可能同時在多個產(chǎn)業(yè)鏈中出現(xiàn)，即沒有排他性。上面所介紹的產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型雖然還比較粗略，但它給了我們一個新的視角，必將有助于加深對我國電信業(yè)未來競爭態(tài)勢的認(rèn)識。而且，隨著這種競爭態(tài)勢的形成，電信運(yùn)營商的競爭優(yōu)勢必將源自于對內(nèi)容/應(yīng)用服務(wù)提供商的整合能力。只有當(dāng)電信運(yùn)營商能有效地構(gòu)筑起以自己為核心的強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈時，它才可能在競爭中最終勝出。
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