【導(dǎo)讀】晚熟臍橙標(biāo)準(zhǔn)園及產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)項(xiàng)目。二0一一年九月二十日。第二章監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、依據(jù)及監(jiān)理工作流程。進(jìn)度控制目標(biāo)：工程竣工時(shí)間2020年3月

　　

【正文】 ；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語；其他說明（應(yīng)注意的事項(xiàng)）等?，F(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其他有關(guān)情況與說明等。 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記。當(dāng)天所做的重大決定；當(dāng)天對(duì)施工單位所做的主要指示；當(dāng)天發(fā)生糾紛及可能的解決辦法。 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師周報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件。 （ 4）監(jiān)理月報(bào)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向監(jiān)理公司及建設(shè)單位匯報(bào)下列情況：工程施工進(jìn)度情況，工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與存在問題，工程進(jìn)展中的主要困難與問題（如施工中的重大差錯(cuò)）；重大索賠事件；材料、設(shè)備供貨情況，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等。 收集工地會(huì)議信息 主持人、參加人、舉行會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要等。 第十章 安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施 一、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo) 本工程安全及文明施工控制目標(biāo)為：“無重大安全事 故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工地” 二、安全文明施工的監(jiān)理措施 審核安全文明施工管理組織體系 （ 1）審核承包商的安全文明施工管理組織體系，審核其體系合理性、嚴(yán)密性、可操作性、人員的配備情況，存在問題及時(shí)向承包商提出要求改進(jìn)。 25 （ 2）審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢情況，不符合規(guī)定的，要求承包商立即調(diào)換，安全員必須是專職人員。 （ 3）審查安全文明施工管理組織體系中專職管理人員及相關(guān)人員的崗位職責(zé)，要求分工細(xì)致，職責(zé)分明。 （ 4）審查承包商是否建立了安全文明施工管理責(zé)任制度。 （ 5）督促承包商與建設(shè)單位簽訂安全文明施 工協(xié)議。 （ 6）督促承包商進(jìn)行安全文明生產(chǎn)施工技術(shù)交底，檢查交底記錄及實(shí)施效果。 （ 7）督促總承包商與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，審查分包單位的安全文明施工技術(shù)措施。 檢查人員管理 （ 1）要求承包商各類人員佩帶不同顏色的安全帽及胸卡，以利識(shí)別，有條件的話要求統(tǒng)一著裝。 （ 2）督促承包商建立施工現(xiàn)場(chǎng)人員出入管理制度，監(jiān)督檢查登記管理臺(tái)帳。 審查施工材料、機(jī)具管理 （ 1）要求承包商將進(jìn)場(chǎng)施工材料、機(jī)具，嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。 （ 2）各種施工材料、機(jī)具應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域， 并不準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。 （ 4）督促承包商對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具設(shè)備等做好驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)工作，對(duì)經(jīng)驗(yàn)不合格或標(biāo)識(shí)不符合要求的，立即發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求退場(chǎng)。 審查場(chǎng)容場(chǎng)貌環(huán)境保護(hù)管理 （ 1）督促承包商做到施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物，場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)平整干凈，無大面積積水。 （ 2）督促承包商在做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 （ 3）督促承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送各種材料、垃圾、渣土?xí)r采取遮蓋措施，防止塵土、物品飛揚(yáng)、灑落。 審查產(chǎn) 品保護(hù)、安全防衛(wèi)管理 （ 1）督促承包商加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，要求廣泛經(jīng)常進(jìn)行法制、規(guī)章制度的教育。 （ 2）對(duì)于已完施工工程產(chǎn)品，要求各承包商在落實(shí)做好自身施工成品保護(hù)的同時(shí)，督促承包商做好他人施工成品的保護(hù)，防止相互破壞。 （ 3）要求承包商根據(jù)施工圖，階段性劃分施工區(qū)域工作界面，營(yíng)造合理施工空間，及時(shí)調(diào)整減少交叉施工作業(yè)面，盡量避免交叉施工對(duì)產(chǎn)品的損傷、破壞及相互影響。 （ 4）督促承包商制定值班巡檢責(zé)任制，隨時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)施工成品的保護(hù)狀況及存在的問題，對(duì)存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)措施加以處理。 審查特殊氣候 應(yīng)急保障措施 （ 1）要求承包商制定特殊氣候條件下的工程應(yīng)急防范措施，必要時(shí)成立防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急保障設(shè)施。落實(shí)指揮、值班人員及搶險(xiǎn)隊(duì)伍。 （ 2）督促承包商在現(xiàn)場(chǎng)配備充足的抽水設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排水溝、集水井的檢查疏通工作，保證現(xiàn)場(chǎng)排水現(xiàn)場(chǎng)的暢通無阻。 （ 3）遭遇臺(tái)風(fēng)來臨時(shí)，要求承包商對(duì)施工機(jī)具、施工產(chǎn)品、用電設(shè)施、腳手架、活動(dòng)房等進(jìn)行加固。 26 （ 4）雷雨天氣停止露天操作，防止雷擊傷人。 （ 5）注意收聽天氣預(yù)報(bào)，密切注意風(fēng)、雨的動(dòng)向，督促承包商及時(shí)做好防汛、抗臺(tái)風(fēng)的準(zhǔn)備工作。 第十一章 監(jiān)理工作制度 一、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。 監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審應(yīng)了解的基本內(nèi)容 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審應(yīng)有紀(jì)要，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理，并報(bào)監(jiān)理公司審核，設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位等有關(guān)單位簽認(rèn)。 二、施工組織設(shè)計(jì) /方案審核制度 施工組織設(shè)計(jì) /方案審定程序 （ 1）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì) /方案必須在開工前填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì) /方案報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定； （ 2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程是簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程是簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定； （ 3）施工組織設(shè)計(jì) /方案經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需作較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意； 審定施工組織設(shè)計(jì) /方案的主要內(nèi)容。 （ 1）施工單位的審批手續(xù)是否齊全； （ 2）施工總平面圖是否合理； （ 3）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性； （ 4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求； （ 5）進(jìn)度計(jì)劃是否保證 施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； （ 6）承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； （ 7）安全環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； （ 8）季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； （ 9）監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。 三、工地會(huì)議制度 監(jiān)理例會(huì) 27 （ 1）監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題，由總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議。 （ 2）監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期組織召開，每周召開一次。 （ 3）監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員： ●總 監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師； ●承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； ●建設(shè)單位駐工地代表； ●根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加 （ 4） 監(jiān)理例會(huì)的主要議題： ●檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因； ●工程進(jìn)展情況； ●確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的設(shè)施； ●材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況和存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求； ●工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施； ●分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； ●工程變更主 要問題； ●工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題； ●違約、工期、費(fèi)用索賠的意見及處理情況； ●其他事項(xiàng)。 （ 5）項(xiàng)目 監(jiān)理應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備。 ●了解上次會(huì)議決定的落實(shí)情況和存在的問題； ●準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則； ●與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。 （ 6）會(huì)議紀(jì)要： ●監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理，主要的內(nèi)容： 專題工地會(huì)議 （ 1）專題工地會(huì)議是為解決專門問題而召開的會(huì)議。 （ 2）專題工地會(huì)議由總 監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理 工程師主持。 監(jiān)理例會(huì)和專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，發(fā)有關(guān)各方。 四、 監(jiān)理月報(bào)制度 編制監(jiān)理月報(bào)的基本要求 28 （ 1）總 監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，保送建設(shè)單位和公司工程部。 （ 2） 監(jiān)理月報(bào)編制的周期為上月 26 日到本月 25 日，在下月的 5 日前發(fā)出。 （ 3） 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片。 （ 4） 監(jiān)理月報(bào)的格式按表格形式編寫。 監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求編寫。 五、設(shè) 計(jì)變更、洽商管理制度 設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商基本程序進(jìn)行管理； 〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行； 〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范； 設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上； 分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商通過總承包單位辦理。 設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 六、費(fèi)用索賠管理制度（參見第七章） 總監(jiān)理工程師任命與更換 （ 1） 總監(jiān)理工程師的任命 在已承接項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審后，監(jiān)理合同簽訂的同時(shí)，由公司經(jīng)理任命該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師由工程部在進(jìn)行合同評(píng)審時(shí)提名，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審查，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn) 后 ，再由公司任命，同時(shí)通知有關(guān)單位。 （ 2） 總監(jiān)理工程師的更換 因特別原因需更換總監(jiān)理工程師時(shí)，須事先取得建設(shè)單位的同意，公司在任命新總監(jiān)的同時(shí)，應(yīng)撤銷原總監(jiān)理工程師的任命，并通知有關(guān)單位。 總監(jiān)理工程師崗位要求 詳見《總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員上崗規(guī)定》 總監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律 （ 1）遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)定和條例； 29 （ 2）認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)違約的責(zé)任； （ 3）兼持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議； （ 4）堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則； （ 5）在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設(shè)單 位提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助承包單位完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)； （ 6）不以個(gè)人名義在報(bào)刊（或其他媒體）上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告； （ 7）不得損害他人名譽(yù)； （ 8）不泄漏所監(jiān)理工程需要保密的資料； （ 9）不在所監(jiān)理工程的任何承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)單位兼職； （ 10）不擅自接受建設(shè)單位額外的津貼，也不接受承包單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。 總監(jiān)理工程師的考核 （ 1） 對(duì)總監(jiān)理工程師的主要內(nèi)容有 。 。 （ 2）對(duì)總監(jiān)理工程師的考核，由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工程師有計(jì)劃的 組織（一般一年一次）考核。 七 、監(jiān)理資料管理制度 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 （ 1）合同文件 （ 2）設(shè)計(jì)文件 （ 3）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （ 4）設(shè)計(jì)變更、洽商 （ 5）監(jiān)理月報(bào) （ 6）會(huì)議紀(jì)要 （ 7）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） （ 8）分包資質(zhì) （ 9）進(jìn)度控制 （ 10）質(zhì)量控制 （ 11）投資控制 （ 12）監(jiān)理通知 （ 13）合同其他事項(xiàng)管理 （ 14）工程驗(yàn)收資料 （ 15）其他往來函件 （ 16）監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記 （ 17）監(jiān)理總結(jié)報(bào)告（專題、階段和竣工總結(jié)報(bào)告等） 監(jiān)理資料的日常管 理 （ 1）監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。 （ 2）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。 （ 4）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 30 （ 5）在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程監(jiān)理案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。 （ 6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。