【導讀】晚熟臍橙標準園及產(chǎn)業(yè)鏈建設項目。二0一一年九月二十日。第二章監(jiān)理工作目標、范圍、依據(jù)及監(jiān)理工作流程。進度控制目標：工程竣工時間2020年3月

　　

【正文】 ；當天的施工進度與計劃施工進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他說明（應注意的事項）等?，F(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其他有關情況與說明等。 （ 2）施工現(xiàn)場監(jiān)理負責人的日記。當天所做的重大決定；當天對施工單位所做的主要指示；當天發(fā)生糾紛及可能的解決辦法。 （ 3）施工現(xiàn)場專業(yè)工程師周報。施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應每周向工程項目總監(jiān)理工程師匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件。 （ 4）監(jiān)理月報。項目總監(jiān)理工程師應每月向監(jiān)理公司及建設單位匯報下列情況：工程施工進度情況，工程款支付情況；工程進度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與存在問題，工程進展中的主要困難與問題（如施工中的重大差錯）；重大索賠事件；材料、設備供貨情況，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等。 收集工地會議信息 主持人、參加人、舉行會議時間、會議地點等，每次工地會議都應有專人記錄，會議應有正式會議紀要等。 第十章 安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施 一、安全生產(chǎn)及文明施工目標 本工程安全及文明施工控制目標為：“無重大安全事 故發(fā)生，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工地” 二、安全文明施工的監(jiān)理措施 審核安全文明施工管理組織體系 （ 1）審核承包商的安全文明施工管理組織體系，審核其體系合理性、嚴密性、可操作性、人員的配備情況，存在問題及時向承包商提出要求改進。 25 （ 2）審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢情況，不符合規(guī)定的，要求承包商立即調(diào)換，安全員必須是專職人員。 （ 3）審查安全文明施工管理組織體系中專職管理人員及相關人員的崗位職責，要求分工細致，職責分明。 （ 4）審查承包商是否建立了安全文明施工管理責任制度。 （ 5）督促承包商與建設單位簽訂安全文明施 工協(xié)議。 （ 6）督促承包商進行安全文明生產(chǎn)施工技術交底，檢查交底記錄及實施效果。 （ 7）督促總承包商與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，審查分包單位的安全文明施工技術措施。 檢查人員管理 （ 1）要求承包商各類人員佩帶不同顏色的安全帽及胸卡，以利識別，有條件的話要求統(tǒng)一著裝。 （ 2）督促承包商建立施工現(xiàn)場人員出入管理制度，監(jiān)督檢查登記管理臺帳。 審查施工材料、機具管理 （ 1）要求承包商將進場施工材料、機具，嚴格按經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置進行規(guī)范堆放。 （ 2）各種施工材料、機具應盡量遠離操作區(qū)域， 并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴禁亂堆、亂放、混放。 （ 4）督促承包商對進場材料、機具設備等做好驗收、標識工作，對經(jīng)驗不合格或標識不符合要求的，立即發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求退場。 審查場容場貌環(huán)境保護管理 （ 1）督促承包商做到施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物，場地內(nèi)應平整干凈，無大面積積水。 （ 2）督促承包商在做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 （ 3）督促承包商在施工現(xiàn)場運送各種材料、垃圾、渣土時采取遮蓋措施，防止塵土、物品飛揚、灑落。 審查產(chǎn) 品保護、安全防衛(wèi)管理 （ 1）督促承包商加強對外包隊伍的管理，要求廣泛經(jīng)常進行法制、規(guī)章制度的教育。 （ 2）對于已完施工工程產(chǎn)品，要求各承包商在落實做好自身施工成品保護的同時，督促承包商做好他人施工成品的保護，防止相互破壞。 （ 3）要求承包商根據(jù)施工圖，階段性劃分施工區(qū)域工作界面，營造合理施工空間，及時調(diào)整減少交叉施工作業(yè)面，盡量避免交叉施工對產(chǎn)品的損傷、破壞及相互影響。 （ 4）督促承包商制定值班巡檢責任制，隨時檢查、發(fā)現(xiàn)施工成品的保護狀況及存在的問題，對存在的問題及時采取相應措施加以處理。 審查特殊氣候 應急保障措施 （ 1）要求承包商制定特殊氣候條件下的工程應急防范措施，必要時成立防臺防汛領導小組，配備必要的應急保障設施。落實指揮、值班人員及搶險隊伍。 （ 2）督促承包商在現(xiàn)場配備充足的抽水設備，加強現(xiàn)場排水溝、集水井的檢查疏通工作，保證現(xiàn)場排水現(xiàn)場的暢通無阻。 （ 3）遭遇臺風來臨時，要求承包商對施工機具、施工產(chǎn)品、用電設施、腳手架、活動房等進行加固。 26 （ 4）雷雨天氣停止露天操作，防止雷擊傷人。 （ 5）注意收聽天氣預報，密切注意風、雨的動向，督促承包商及時做好防汛、抗臺風的準備工作。 第十一章 監(jiān)理工作制度 一、設計交底及圖紙會審制度 設計交底及圖紙會審由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責人及有關人員參加。 監(jiān)理工程師通過設計交底及圖紙會審應了解的基本內(nèi)容 設計交底及圖紙會審應有紀要，會后由承包單位負責整理，并報監(jiān)理公司審核，設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、承包單位等有關單位簽認。 二、施工組織設計 /方案審核制度 施工組織設計 /方案審定程序 （ 1）承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設計 /方案必須在開工前填報《施工組織設計 /方案報審表》，報項目監(jiān)理部審定； （ 2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程是簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程是簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定； （ 3）施工組織設計 /方案經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需作較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意； 審定施工組織設計 /方案的主要內(nèi)容。 （ 1）施工單位的審批手續(xù)是否齊全； （ 2）施工總平面圖是否合理； （ 3）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性； （ 4）工期安排是否滿足建設工程施工合同要求； （ 5）進度計劃是否保證 施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)； （ 6）承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； （ 7）安全環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定； （ 8）季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性； （ 9）監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容。 三、工地會議制度 監(jiān)理例會 27 （ 1）監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題，由總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。 （ 2）監(jiān)理例會應定期組織召開，每周召開一次。 （ 3）監(jiān)理例會參加單位及人員： ●總 監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理工程師； ●承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員； ●建設單位駐工地代表； ●根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參加 （ 4） 監(jiān)理例會的主要議題： ●檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因； ●工程進展情況； ●確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的設施； ●材料、構(gòu)配件和設備供應情況和存在的質(zhì)量問題和改進要求； ●工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施； ●分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； ●工程變更主 要問題； ●工程款的核定及財務支付中的有關問題； ●違約、工期、費用索賠的意見及處理情況； ●其他事項。 （ 5）項目 監(jiān)理應及時收集匯總有關情況，為召開會議做好準備。 ●了解上次會議決定的落實情況和存在的問題； ●準備會議資料、確定有關事項的處理原則； ●與有關各方通報情況、交換意見，督促做好準備。 （ 6）會議紀要： ●監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄，會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，主要的內(nèi)容： 專題工地會議 （ 1）專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。 （ 2）專題工地會議由總 監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理 工程師主持。 監(jiān)理例會和專題工地會議應做好會議記錄，并整理會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，發(fā)有關各方。 四、 監(jiān)理月報制度 編制監(jiān)理月報的基本要求 28 （ 1）總 監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，保送建設單位和公司工程部。 （ 2） 監(jiān)理月報編制的周期為上月 26 日到本月 25 日，在下月的 5 日前發(fā)出。 （ 3） 監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。 （ 4） 監(jiān)理月報的格式按表格形式編寫。 監(jiān)理月報的基本內(nèi)容按《建設監(jiān)理規(guī)范》要求編寫。 五、設 計變更、洽商管理制度 設計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變更、洽商基本程序進行管理； 〈設計變更、洽商記錄〉必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行； 〈設計變更、洽商記錄〉的內(nèi)容應符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準； 〈設計變更、洽商記錄〉填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范； 設計變更、洽商的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上； 分包工程的設計變更、洽商通過總承包單位辦理。 設計變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認。 設計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序變更工程費用的支付手續(xù)。 六、費用索賠管理制度（參見第七章） 總監(jiān)理工程師任命與更換 （ 1） 總監(jiān)理工程師的任命 在已承接項目進行合同評審后，監(jiān)理合同簽訂的同時，由公司經(jīng)理任命該項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師由工程部在進行合同評審時提名，報生產(chǎn)副經(jīng)理審查，經(jīng)經(jīng)理批準 后 ，再由公司任命，同時通知有關單位。 （ 2） 總監(jiān)理工程師的更換 因特別原因需更換總監(jiān)理工程師時，須事先取得建設單位的同意，公司在任命新總監(jiān)的同時，應撤銷原總監(jiān)理工程師的任命，并通知有關單位。 總監(jiān)理工程師崗位要求 詳見《總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員上崗規(guī)定》 總監(jiān)理工程師的工作紀律 （ 1）遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)定和條例； 29 （ 2）認真履行工程建設委托監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔違約的責任； （ 3）兼持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議； （ 4）堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則； （ 5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設單 位提供技術服務的同時，幫助承包單位完成其擔負的建設任務； （ 6）不以個人名義在報刊（或其他媒體）上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告； （ 7）不得損害他人名譽； （ 8）不泄漏所監(jiān)理工程需要保密的資料； （ 9）不在所監(jiān)理工程的任何承包單位或材料設備供應單位兼職； （ 10）不擅自接受建設單位額外的津貼，也不接受承包單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。 總監(jiān)理工程師的考核 （ 1） 對總監(jiān)理工程師的主要內(nèi)容有 。 。 （ 2）對總監(jiān)理工程師的考核，由生產(chǎn)副經(jīng)理負責，總工程師有計劃的 組織（一般一年一次）考核。 七 、監(jiān)理資料管理制度 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 （ 1）合同文件 （ 2）設計文件 （ 3）工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 （ 4）設計變更、洽商 （ 5）監(jiān)理月報 （ 6）會議紀要 （ 7）施工組織設計（施工方案） （ 8）分包資質(zhì) （ 9）進度控制 （ 10）質(zhì)量控制 （ 11）投資控制 （ 12）監(jiān)理通知 （ 13）合同其他事項管理 （ 14）工程驗收資料 （ 15）其他往來函件 （ 16）監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記 （ 17）監(jiān)理總結(jié)報告（專題、階段和竣工總結(jié)報告等） 監(jiān)理資料的日常管 理 （ 1）監(jiān)理資料管理的基本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序。 （ 2）總監(jiān)理工程師應指定專人進行監(jiān)理資料管理，但總監(jiān)理工程師為總負責人。 （ 4）監(jiān)理工程師應根據(jù)要求認真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 30 （ 5）在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應按單位工程監(jiān)理案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。 （ 6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。