南京時(shí)代光華薪酬制度設(shè)計(jì)流程-資料下載頁(yè)
2025-05-28 19:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】·南京時(shí)代光華·二是其外在公平性，指員工將本企業(yè)的薪酬與其他同類企業(yè)中類似。職務(wù)的薪酬作比較時(shí)，能感到滿意。具體而言，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度要。的道德觀，以及由此產(chǎn)生的有關(guān)薪酬分配的政策和策略。工作崗位評(píng)價(jià)是保證內(nèi)在公平性的關(guān)鍵步驟。對(duì)價(jià)值或重要性，排出順序以確定職務(wù)的高低。排序定級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，無(wú)需專家參與，主管者可自行操作，它沒(méi)有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)職務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)主觀性較大，工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)職務(wù)都甚為了解的小型企業(yè)。標(biāo)尺套級(jí)法又稱套級(jí)法。照，從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級(jí)別。決于職務(wù)的復(fù)雜性。再加上相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書和規(guī)格，便構(gòu)成了等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。因素的整體及各等級(jí)分別予以簡(jiǎn)要說(shuō)明和界定。調(diào)查的內(nèi)容主要是本地區(qū)、本行業(yè)尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r。督，最大限度地發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。據(jù)此逐級(jí)向下定薪?？刂圃诖丝傤~范圍之內(nèi)。
【正文】 (1)使員工關(guān)心、信任并接受薪酬制度，尤其是職務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果。 南京時(shí)代光華 工具名 薪酬制度設(shè)計(jì)流程 檢索編碼 CM011205 頁(yè)碼 4－ 4 (2)薪酬應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，但必須分清兩類不同性質(zhì)的調(diào)整；獎(jiǎng)勵(lì)性的調(diào)整和生活指數(shù)調(diào)整。為此，薪酬制度中必須對(duì)每一職級(jí)的起點(diǎn)薪點(diǎn)和頂薪點(diǎn)之間的薪幅中，明確劃分出一定的薪酬等級(jí)，規(guī)定加薪標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)則，并有適當(dāng)?shù)目己顺绦蚺c之相匹配。 (3)薪酬支付形式的透明度。正確的付薪方式應(yīng)該是公開(kāi)的，但必須讓員工了解企業(yè)的工資政策及定薪的基本原理，接受員工的批評(píng)與監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。 (1)下行法。即按勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況，先確定企業(yè)管理層的工資，再據(jù)此逐級(jí)向下定薪。 (2)上行法。先給基層 非管理類職務(wù)定薪，然后逐級(jí)向上確定。此法的關(guān)鍵是作為基準(zhǔn)的第一職務(wù)的薪金要確定適當(dāng)，否則其余的都會(huì)跟著亂套， (3)預(yù)算法。先確定工資總額預(yù)算，各級(jí)管理者與員工的定額必須控制在此總額范圍之內(nèi)。
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