南京時代光華薪酬制度設(shè)計流程(更新版)
【正文】 標(biāo)尺評分法成本高，過程復(fù)雜。它與標(biāo)尺套級法的相同之處在于，也是先開發(fā)出一套可供比較評價標(biāo)準(zhǔn)的尺度。它與排序法的區(qū)別在于，此方法需預(yù)先制定一套供參照用的等級標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)尺，然后再將待定級的職務(wù)與之相對照，從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級別。 排序定級法又稱排級法，是最原始也是最簡單的方法，通常是以職務(wù)說明為基礎(chǔ)，把企業(yè)的所有通過逐一配對比較，按各職務(wù)對企業(yè)的相對價值或重要性，排出順序以確定職務(wù)的高低。工作崗位評價的方法主要有四種：排序定級法、標(biāo)尺套級法、標(biāo)尺評分法以及因素比較法，以下介紹前三種方法。 標(biāo)尺套級法又稱套級法。 標(biāo)尺評分法又稱記點法是運用得最廣泛的職務(wù)評價法，大中 小企業(yè)均可使用。評定等級標(biāo) 準(zhǔn)的最后一步是決定對每一付酬因素應(yīng)賦予多少總分，以及這些分類數(shù)各等級間應(yīng)如何分配。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的另一用途是用來證明已有薪酬制度的合理性。正確的付薪方式應(yīng)該是公開的，但必須讓員工了解企業(yè)的工資政策及定薪的基本原理，接受員工的批評與監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮薪酬制度的激勵作用
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