南京時(shí)代光華薪酬制度設(shè)計(jì)流程(完整版)
【正文】 評(píng)價(jià)，而是找出這些職務(wù)中共同包含的“付酬因素”，這些因素反映了企業(yè)對(duì)職務(wù)占有者的要求。 標(biāo)尺的制定，通常是將企業(yè)中所有職 務(wù)劃分為若干類型，如管理人員類、文秘類、技術(shù)人員類等。 排序定級(jí)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，無(wú)需專家參與，主管者可自行操作，因而成本較低。 南京時(shí)代光華 三、工作崗位評(píng)價(jià) 工作崗位評(píng)價(jià)是保證內(nèi)在公平性的關(guān)鍵步驟。 因此，排級(jí)法一般只適用于規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職務(wù)類型較少而員工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)職務(wù)都甚為了解的小型企業(yè)。這種方法仍適用小型的、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)。 工具名 薪酬制度設(shè)計(jì)流程 檢索編碼 CM011205 頁(yè)碼 4－ 3 因素的整體及各等級(jí)分別予以簡(jiǎn)要說(shuō)明和界定。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一種用途，是開(kāi)發(fā)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)，使每一職務(wù)的薪酬都地應(yīng)于它的相對(duì)價(jià)值，因而具有一定的內(nèi)在公平性。 (3)薪酬支付形式的透明度。 。 (1)下行法。 六、薪酬制度的管理和控制 為了發(fā)揮薪酬制度應(yīng)有的功效，必須對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理。
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