【正文】 教練員簽名： 見習(xí)經(jīng)理簽名： 第五階段： 年 月 日至 年 月 日實(shí)習(xí)內(nèi)容： 教練員簽名： 見習(xí)經(jīng)理簽名： 第六階段： 年 月 日至 年 月 日實(shí)習(xí)內(nèi)容： 教練員簽名： 見習(xí)經(jīng)理簽名： ： （一）.店面工作：1. 部門概況：能詳細(xì)敘述所實(shí)習(xí)部門的基本工作情況，主要是工作范圍及主要工作任務(wù)；2. 工作流程：掌握經(jīng)理工作流程、店面銷售工作流程、庫管員工作流程，每日營業(yè)前、營業(yè)中及營業(yè)后的工作流程。 （二）.管理工作：1. 對部門的管理：能管理好本部門的工作，處理工作中的問題及突發(fā)事件，保證本部門的工作正常運(yùn)營；2. 對人員的管理：能帶動(dòng)本部門人員發(fā)揮最大的能力投入到工作中，給公司創(chuàng)造更大的利益；3. 對顧客的服務(wù)：管理和控制員工對顧客的服務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)自身具有高水平的內(nèi)部、外部服務(wù)能力。（三）自身業(yè)務(wù)技能：1. 能積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，能盡快的投入到工作中，適當(dāng)零售業(yè)工作（工作態(tài)度）；2. 掌握本部門的一切工作技能，并且能充分地運(yùn)用到工作中（工作成績）；3. 掌握本職務(wù)的工作技能，發(fā)揮自身潛在的能力，做好本職工作（工作能力）。：由教練員評(píng)定學(xué)員是否達(dá)標(biāo)，（并且指出見習(xí)經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)，以便及時(shí)改正）： （優(yōu)秀 良好 一般 差） 由學(xué)員本人自我評(píng)定，對部門情況的了解程度： （優(yōu)秀 良好 一般 差）由人力資源中心連同教練員就本人所制定的實(shí)習(xí)計(jì)劃是否達(dá)標(biāo)作出評(píng)定： （優(yōu)秀 良好 一般 差）綜合以上三項(xiàng)評(píng)定成績，得出最終實(shí)習(xí)成績。理論培訓(xùn)成績： 實(shí) 習(xí) 成 績： 總 成 績： 見習(xí)經(jīng)理培訓(xùn)情況調(diào)查問卷、教練員在傳授中存在什么問題？？？？，你所缺乏的是什么？？？？教練員姓名： 學(xué)習(xí)姓名： 所在部門： 所在商店： 注：請另附紙書寫或打印，并和本問卷訂到一直。23 / 23