熱電廠熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱管網(wǎng)工程技術(shù)標(biāo)-資料下載頁
2025-06-17 19:37本頁面
【正文】 施行與控制進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度與計劃比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響確定影響后工作、工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施是否實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行過程實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行過程在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場施工進(jìn)度實際情況，為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工計劃實行動態(tài)控制。循環(huán)程序如圖。對影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須指定趕工計劃，加大人力、設(shè)備或材料的投入。第一節(jié) 工期保證措施a、 項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能，并在本公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的、施工技術(shù)過硬的、有豐富施工經(jīng)驗的施工班組組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。b、 建立生產(chǎn)例會制度，每星期5 召開工程例會。會議內(nèi)容包括檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。c、 采用施工總進(jìn)度計劃與月、周、日計劃向結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。d、 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。e、 根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即24 小時連續(xù)作業(yè)），實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。f、作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備工作計劃，由專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效。g、 采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。h、 夏收期間不放假、不停工，具體措施如下：?? 工人使用自有職工；?? 發(fā)揚(yáng)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)的光榮傳統(tǒng)，令行禁止，服從安排；?? 做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)利益，信守“獻(xiàn)身、實干、進(jìn)取守信”的企業(yè)精神；?? 采用調(diào)休、物質(zhì)獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂；八．確保安全、文明施工的技術(shù)措施提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，在施工生產(chǎn)中不僅要注意自己個人的安全，更要注意周圍他人的安全。作好職工的入場教育，堅持“三上崗一講評”制度，定期對職工進(jìn)行安全教育，建立定期安全檢查制度，建立各類人員的崗位安全責(zé)任制。各分部、項工程施工前必須制定有針對性的安全技術(shù)措施，施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并雙方履行簽字手續(xù)。實施施工生產(chǎn)“安全否決權(quán)”制度，專業(yè)安全員有權(quán)終止施工中違章作業(yè)，并限期進(jìn)行整改，在整改后經(jīng)檢查同意方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。認(rèn)真貫徹安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的“三寶”使用要求。嚴(yán)禁在施工作業(yè)面上互相拋丟材料、工具及物件，以及從施工作業(yè)面上向下拋丟雜物，以免墜落物件打擊傷人。施工機(jī)械設(shè)備的設(shè)置及使用必須遵守《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，設(shè)防護(hù)罩，漏電保護(hù)器等安全防護(hù)裝置必須齊全、有效，并按照各種施工機(jī)械設(shè)備有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行保養(yǎng)與維修?，F(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。安全管理體系見下頁附圖文明施工保證措施施工現(xiàn)場①現(xiàn)場布置：根據(jù)現(xiàn)場要求，合理布置施工現(xiàn)場、加工車間及材料倉庫等。②工完場清： 班組必須做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用。班組建立考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。生活衛(wèi)生① 生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，劃分責(zé)任區(qū)包干負(fù)責(zé)。每星期檢查一次，按規(guī)定進(jìn)行獎罰。② 職工宿舍統(tǒng)一管理，建立衛(wèi)生責(zé)任制度，每天設(shè)值日員，保證宿舍整潔衛(wèi)生。宿舍床及生活用具做到整齊劃一。③ 施工現(xiàn)場設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖并配備喝水杯，有消毒設(shè)備。④現(xiàn)場落實消滅蚊蟲孳生地承包措施，與各施工班組簽定檢查、監(jiān)督約定，保證措施落實。⑤生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。九、施工進(jìn)度總計劃十、降低成本、提高質(zhì)量的合理化建議1．制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，方案審批后嚴(yán)格遵照方案進(jìn)行施工。2．根據(jù)施工圖及時準(zhǔn)確的進(jìn)行施工用料統(tǒng)計，實行限額領(lǐng)料，獎節(jié)罰超，降低消耗3．加強(qiáng)機(jī)械管理，提高機(jī)械的使用效率，充分發(fā)揮機(jī)械的性能作用。4．對工程成本進(jìn)行分類，并隨時進(jìn)行成本分析，做到成本的過程控制。對關(guān)鍵工序?qū)嵭猩a(chǎn)班組承包制，促進(jìn)工程高速、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行。6．土方挖填合理調(diào)配，節(jié)約土方的二次倒運(yùn)費(fèi)用。7．對預(yù)檢、應(yīng)檢的分項工程及時報監(jiān)理查看，對檢查中不合格的部分及時整改。在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處及時反饋甲方、監(jiān)理、設(shè)計部門，并會同研究解決方案。十
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