熱電廠熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱管網(wǎng)工程技術(shù)標(參考版)
2025-06-20 19:37本頁面
【正文】 在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處及時反饋甲方、監(jiān)理、設(shè)計部門，并會同研究解決方案。6．土方挖填合理調(diào)配，節(jié)約土方的二次倒運費用。4．對工程成本進行分類，并隨時進行成本分析，做到成本的過程控制。九、施工進度總計劃十、降低成本、提高質(zhì)量的合理化建議1．制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，方案審批后嚴格遵照方案進行施工。④現(xiàn)場落實消滅蚊蟲孳生地承包措施，與各施工班組簽定檢查、監(jiān)督約定，保證措施落實。宿舍床及生活用具做到整齊劃一。每星期檢查一次，按規(guī)定進行獎罰。班組建立考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。安全管理體系見下頁附圖文明施工保證措施施工現(xiàn)場①現(xiàn)場布置：根據(jù)現(xiàn)場要求，合理布置施工現(xiàn)場、加工車間及材料倉庫等。施工機械設(shè)備的設(shè)置及使用必須遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，設(shè)防護罩，漏電保護器等安全防護裝置必須齊全、有效，并按照各種施工機械設(shè)備有關(guān)規(guī)定和要求進行保養(yǎng)與維修。認真貫徹安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的“三寶”使用要求。各分部、項工程施工前必須制定有針對性的安全技術(shù)措施，施工前對施工班組進行技術(shù)交底，并雙方履行簽字手續(xù)。h、 夏收期間不放假、不停工，具體措施如下：?? 工人使用自有職工；?? 發(fā)揚紀律嚴明、作風(fēng)頑強的光榮傳統(tǒng)，令行禁止，服從安排；?? 做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)利益，信守“獻身、實干、進取守信”的企業(yè)精神；?? 采用調(diào)休、物質(zhì)獎勵及精神獎勵等措施，確保職工無后顧之憂；八．確保安全、文明施工的技術(shù)措施提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，在施工生產(chǎn)中不僅要注意自己個人的安全，更要注意周圍他人的安全。f、作好施工配合及前期準備工作，擬訂施工準備工作計劃，由專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效。d、 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。c、 采用施工總進度計劃與月、周、日計劃向結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。b、 建立生產(chǎn)例會制度，每星期5 召開工程例會。對影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須指定趕工計劃，加大人力、設(shè)備或材料的投入。第一節(jié) 計劃的施行與控制進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進度與計劃比較是否出現(xiàn)偏差進入進度調(diào)整系統(tǒng)出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響確定影響后工作、工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施是否實施調(diào)整后的進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程實施調(diào)整后的進度計劃進度調(diào)整系統(tǒng)運行過程在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場施工進度實際情況，為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工計劃實行動態(tài)控制。第一節(jié) ⑶工程設(shè)備材料的質(zhì)量要求屬于甲供的設(shè)備材料，如果甲方在選購過程中需要施工單位原相關(guān)管理人員的配合和支持，施工單位應(yīng)及時并按照甲方的要求提供相應(yīng)的各類技術(shù)支持，同時，在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時應(yīng)及時向甲方提出質(zhì)量監(jiān)控建議，以備甲方參考；屬于乙購的設(shè)備材料，雖然乙方在選購時不需要再逐一征得甲方和監(jiān)理同意，但是，施工單位物資采購人員仍然應(yīng)提前對所需要的產(chǎn)品做好多家詢價和質(zhì)量比較工作，并通過提供產(chǎn)品樣本等資料或提供產(chǎn)品樣品的方式，在先征得現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量管理負責(zé)人員的同意后，再報送項目經(jīng)理部主管部門審批，只有在得到項目經(jīng)理部主管部門審批后方可予以采購，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的多方控制，并依此杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用；屬于乙購的輔助材料和消耗性材料等物資，物資采購人員應(yīng)在了解所需材料清單后，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，提前做好對所需要材料的分供方進行多家再詢價和質(zhì)量再比較工作，并通過對分供方產(chǎn)品考評和樣品提供的方式，在征得現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量管理負責(zé)人員的同意后，報送項目經(jīng)理部主管部門備案，然后方可予以采供。G． 建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)總工為中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師檢查的三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理到職能部門，從職能部門到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。E． 針對系統(tǒng)內(nèi)所存在的施工難點、施工要點等，將通過特殊培訓(xùn)、專題研討、多方論證等的方式方法加以妥善解決，真正做到慎重對待過程中出現(xiàn)的每一個問題，不回避、不遷就任何可能帶來不良后果的問題，以確保每一步工作的百分之百合格，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的工作基礎(chǔ)。C. 實行網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控方式，將本系統(tǒng)各工序的全過程施工納入計算機控制管理體系，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，從而形成逐級保證的質(zhì)量控制體系。第一節(jié) ⑵工程質(zhì)量保證措施A. 嚴格執(zhí)行招標文件的要求和投標文件中的承諾，并根據(jù)總體施工組織管理大綱文件要求具體指導(dǎo)和管理施工，確保質(zhì)量方針和目標的實施，用工作質(zhì)量保證工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。五、勞動力及施工主要施工機械配備第一節(jié) 施工機具準備序號機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量額定功率(kw)1交流電焊機BX50021KVA臺52電焊條烘干箱Z536臺33手動葫蘆3t個34手動葫蘆
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