【正文】 理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，健全我公司的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高公司安全管理施工水平，實行責任到人的目標管理，使各部門安全第一責任者認識到“安全責任重于泰山”，確保工程順利竣工。項目經(jīng)理與項目部施工員簽定安全生產(chǎn)責任書如下：一、必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標：重傷及以上人身傷亡事故為“0”；一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”；‰以下；安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%；二、技術(shù)員在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：建立健全本單位的安全體系，使之有效運轉(zhuǎn)；支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權(quán)。在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當“安全與工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。參加生產(chǎn)碰頭會時，首選匯報本單位的安全施工情況和安全落實情況；在參加本單位每周生產(chǎn)會議時，安排安全工作，并寫入會議紀要。對工地安監(jiān)部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)果及時報安監(jiān)部復查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。發(fā)生事故，應(yīng)立即報告工地安監(jiān)部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。參加每周一次的安全日活動，保證做到活動內(nèi)容充實，記錄簽字齊全。堅持文明施工，保證本單位的所轄施工區(qū)域整潔、干凈，施工時做到“隨干隨清、工完料盡場地清”。如有發(fā)生責任事故，按照千萬損失數(shù)額，當事人負責80%，分管領(lǐng)導負責15%，主要領(lǐng)導負責5%。項目部經(jīng)理（簽字）：施工員（簽字）：　　　　　　　　年 　月 　日安全生產(chǎn)責任書肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，健全我公司的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高公司安全管理施工水平，實行責任到人的目標管理，使各部門安全第一責任者認識到“安全責任重于泰山”，確保工程順利竣工。項目經(jīng)理與項目部安全員簽定安全生產(chǎn)責任書如下：一、必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標：重傷及以上人身傷亡事故為“0”；一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”；‰以下；安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%；二、施工員在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：建立健全本單位的安全體系，使之有效運轉(zhuǎn)；支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權(quán)。在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當“安全與工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。參加生產(chǎn)碰頭會時，首選匯報本單位的安全施工情況和安全總是落實情況；在參加本單位每周生產(chǎn)會議時，安排安全工作，并寫入會議紀要。對工地安監(jiān)部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)果及時報安監(jiān)部復查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。發(fā)生事故，應(yīng)立即報告工地安監(jiān)部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。參加每周一次的安全日活動，保證做到活動內(nèi)容充實，記錄簽字齊全。堅持文明施工，保證本單位的所轄施工區(qū)域整潔、干凈，施工時做到“隨干隨清、工完料盡場地清”。如有發(fā)生責任事故，按照千萬損失數(shù)額，當事人負責80%，分管領(lǐng)導負責15%，主要領(lǐng)導負責5%。項目部經(jīng)理（簽字）：安全員（簽字）：　　　　　　　　年 　月　 日安全生產(chǎn)責任書肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，健全我公司的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高公司安全管理施工水平，實行責任到人的目標管理，使各部門安全第一責任者認識到“安全責任重于泰山”，確保工程順利竣工。項目經(jīng)理與項目部材料員簽定安全生產(chǎn)責任書如下：一、必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標：重傷及以上人身傷亡事故為“0”；一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”；‰以下；安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%；二、材料員在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：建立健全本單位的安全體系，使之有效運轉(zhuǎn)；支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權(quán)。在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當“安全與工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。參加生產(chǎn)碰頭會時，首選匯報本單位的安全施工情況和安全落實情況；在參加本單位每周生產(chǎn)會議時，安排安全工作，并寫入會議紀要。對工地安監(jiān)部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)果及時報安監(jiān)部復查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。發(fā)生事故，應(yīng)立即報告工地安監(jiān)部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。參加每周一次的安全日活動，保證做到活動內(nèi)容充實，記錄簽字齊全。堅持文明施工，保證本單位的所轄施工區(qū)域整潔、干凈，施工時做到“隨干隨清、工完料盡場地清”。如有發(fā)生責任事故，按照千萬損失數(shù)額，當事人負責80%，分管領(lǐng)導負責15%，主要領(lǐng)導負責5%。項目部經(jīng)理（簽字）：材料員（簽字）：　　　　　　　　年 　月　 日安全生產(chǎn)責任書肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，健全我公司的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高公司安全管理施工水平，實行責任到人的目標管理，使各部門安全第一責任者認識到“安全責任重于泰山”，確保工程順利竣工。項目經(jīng)理與項目部資料員簽定安全生產(chǎn)責任書如下：一、必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標：重傷及以上人身傷亡事故為“0”；一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”；‰以下；安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%；二、資料員在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：建立健全本單位的安全體系，使之有效運轉(zhuǎn)；支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權(quán)。對工地安監(jiān)部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)果及時報安監(jiān)部復查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。發(fā)生事故，應(yīng)立即報告工地安監(jiān)部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。參加每周一次的安全日活動，保證做到活動內(nèi)容充實，記錄簽字齊全。做好內(nèi)業(yè)資料整理及各項安全記錄整理工作。如有發(fā)生責任事故，按照千萬損失數(shù)額，當事人負責80%，分管領(lǐng)導負責15%，主要領(lǐng)導負責5%。項目部經(jīng)理（簽字）：資料員（簽字）：　　　　　　　　年　 月 　日安全生產(chǎn)責任書肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，健全我公司的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高公司安全管理施工水平，實行責任到人的目標管理，使各部門安全第一責任者認識到“安全責任重于泰山”，確保工程順利竣工。項目經(jīng)理與項目部質(zhì)檢員簽定安全生產(chǎn)責任書如下：一、必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標：重傷及以上人身傷亡事故為“0”；一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”；‰以下；安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%；二、安全員在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：建立健全本單位的安全體系，使之有效運轉(zhuǎn)。 在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當“安全與工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。參加生產(chǎn)碰頭會時，首選匯報本單位的安全施工情況和安全落實情況；在組織本單位每周生產(chǎn)會議時，安排安全工作，并寫入會議紀要。每月至少組織一次安全大檢查，親自參加，做到有檢查、有整改，記錄齊全。對工地安監(jiān)部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)果及時報安監(jiān)部復查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。發(fā)生事故，應(yīng)立即報告工地安監(jiān)部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。組織每周一次的安全日活動，保證做到活動內(nèi)容充實，記錄簽字齊全。堅持文明施工，保證本單位的所轄施工區(qū)域整潔、干凈，施工時做到“隨干隨清、工完料盡場地清”。如有發(fā)生責任事故，按照千萬損失數(shù)額，當事人負責80%，分管領(lǐng)導負責15%，主要領(lǐng)導負責5%。項目部經(jīng)理（簽字）：質(zhì)檢員（簽字）：　　　　　　　　年　 月 　日安全生產(chǎn)責任書肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，健全我公司的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高公司安全管理施工水平，實行責任到人的目標管理，使各部門安全第一責任者認識到“安全責任重于泰山”，確保工程順利竣工。項目經(jīng)理與項目部樁基班組長簽定安全生產(chǎn)責任書如下：一、必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標：重傷及以上人身傷亡事故為“0”；一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”；‰以下；安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%；二、班組長在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：建立健全本單位的安全體系，使之有效運轉(zhuǎn)；支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權(quán)。在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當“安全與工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。參加生產(chǎn)碰頭會時，首選匯報本單位的安全施工情況和安全落實情況；在參加本單位每周生產(chǎn)會議時，安排安全工作，并寫入會議紀要。每月一次安全檢查，親自參加，做到有檢查、有整改，記錄齊全。對工地安監(jiān)部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)果及時報安監(jiān)部復查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。發(fā)生事故，應(yīng)立即報告工地安監(jiān)部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。參加每周一次的安全日活動，保證做到活動內(nèi)容充實，記錄簽字齊全。堅持文明施工，保證本單位的所轄施工區(qū)域整潔、干凈，施工時做到“隨干隨清、工完料盡場地清”。如有發(fā)生責任事故，按照千萬損失數(shù)額，當事人負責80%，分管領(lǐng)導負責15%，主要領(lǐng)導負責5%。項目部經(jīng)理（簽字）：樁基班組長（簽字）：　　　　　　　　年　 月 　日工程施工危險源預(yù)防方案及應(yīng)急救援方案為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，迅速有效地控制和處理生產(chǎn)安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，減小事故救援過程中的傷亡和，本著“預(yù)防為主，積極救援，統(tǒng)一指揮，分工負責，協(xié)調(diào)一致”的原則，制定本計劃。適用于施工現(xiàn)場可能發(fā)生的各類重大意外事故、火災(zāi)、中毒及中暑事故、事件。一、工程概況 工程名稱：肥城市小匯河安莊段治理工程（北石生產(chǎn)橋改建）工程建設(shè)地點：肥城市安莊鎮(zhèn)建設(shè)單位：肥城市中小河流治理工程建設(shè)處設(shè)計單位：山東農(nóng)業(yè)大學勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位：山東水利工程建設(shè)監(jiān)理公司二、項目施工管理目標項目部在2014年3月初迅速組建好項目經(jīng)理部，同時根據(jù)本工程的特點，制定、完善各類管理制度的同時，特別注重質(zhì)量管理制度；達到組織保障有力，項目班子精干，施工機械化、設(shè)備機械精良化。為項目管理目標的實現(xiàn)奠定扎實的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)、文明施工，保障職工的重合安全，提高安全管理水平。安全目標：杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故?！胍韵?。目標管理內(nèi)容：無死亡、無重傷、無中毒、無倒塌。三、組織機構(gòu)及職責分工針對現(xiàn)場危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位。（基坑作業(yè)、模板安裝拆除作業(yè)）（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）、電、通信光纜、煤氣管道、傳染疾病10．治安為了保護本項目從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證本項目在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應(yīng)急救援，從而最大限度的降低生產(chǎn)安全事故給本項目員工所造成的損失，成立項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。（1）項目組織機構(gòu)圖（見附圖）（2）領(lǐng)導小組成員及主要職責領(lǐng)導小組