某酒店工程部管理手冊-資料下載頁
2025-06-17 17:51本頁面
【正文】 統(tǒng)運(yùn)行狀況。2） 檢查運(yùn)行記錄。3） 檢查監(jiān)控圖像。4） 對設(shè)備進(jìn)行清潔。 半年檢：每6個(gè)月一次（6月、12月）。1） 做周檢的內(nèi)容。2） 清洗、調(diào)整錄像機(jī)磁頭。3） 開機(jī)器蓋，清潔設(shè)備積塵。4） 查看各房間、通道的喇叭（抽檢）。5） 調(diào)整攝像頭位置、焦距等。每次檢查均應(yīng)記錄。電腦門鎖、床頭集控管理制度一、 當(dāng)值人員必須保持每班有足夠的備件。 電腦門鎖二套。 床頭集控五套。 門鎖電池十套。二、制定門鎖電池更換表，與客房配合，及時(shí)更換電量不足的電池，以免電池液流出腐蝕電路板。每次更換電池要作記錄。三、每周周一檢查一次IC卡制卡機(jī)。四、床頭集控每周抽查一次，當(dāng)換季或天氣變動(dòng)大時(shí)，要調(diào)整溫度參數(shù)。五、 助指導(dǎo)客房服務(wù)員調(diào)整電視節(jié)目頻道。值班電工安全規(guī)程一、 當(dāng)班前8小時(shí)不能喝酒和有興奮或鎮(zhèn)靜的藥品，保持精神飽滿、情緒穩(wěn)定。二、 所有的操作、檢修必須嚴(yán)格按“二票”（工作票、操作票）制度和停電操作的四個(gè)技術(shù)措施執(zhí)行，如需動(dòng)火的還要辦理動(dòng)火工作票。三、 重大的操作、檢修和不能停電的帶電作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人、操作人二人以上才能操作。四、 當(dāng)值人員當(dāng)值期間必須穿戴完好的勞動(dòng)防護(hù)用品，如絕緣鞋長袖的工作衣褲。高壓操作時(shí)還必須穿上專用的絕緣套鞋、絕緣手套，使用絕緣棒。五、 所有的絕緣工具（如鞋、手套、棒）、絕緣儀器（如高壓試電筆、搖表）必須是檢定合格品，并定期送檢。六、 定期參加安規(guī)學(xué)習(xí)和專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全意識。值班電工巡檢與操作制度一、 值班電工必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。二、 正常狀況下，發(fā)電機(jī)房每班檢查一次；高壓配電房每2小時(shí)巡檢一次；低壓配電房、水泵房每1小時(shí)巡檢一次。三、 巡查時(shí)必須認(rèn)真、積極，做到望（看設(shè)備外觀、儀表狀況）、聞（嗅電機(jī)、變壓器氣味）、聽（聽設(shè)備運(yùn)行聲響）、摸（檢查設(shè)備表面溫度、震動(dòng)）。四、 按記錄本規(guī)定做好運(yùn)行記錄，對重大的倒閘、停電、檢修操作和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題都必須按時(shí)、事、人清楚記錄。五、 停電時(shí)應(yīng)逐級從負(fù)荷側(cè)開始停，送電時(shí)應(yīng)逐級從電源側(cè)開始送。六、 當(dāng)值時(shí)應(yīng)迅速、正確地執(zhí)行值班工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)的指令，如有疑義，應(yīng)向發(fā)令人提出，如發(fā)令人堅(jiān)持指令，應(yīng)立刻執(zhí)行。七、 當(dāng)值時(shí)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，須向值班工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十分緊急情況下，可先采取導(dǎo)斷措施，然后馬上報(bào)告，并應(yīng)協(xié)助維修人員檢修。八、 按交接班制度，做好交接班工作才能上班或下班。電梯巡檢、保養(yǎng)制度一、 日檢內(nèi)容：每天一次對每部電梯做如下巡檢。 電梯運(yùn)行是否正常，有否異常聲音，廂內(nèi)樓層指示、呼叫按鈕是否正常。 門的開閉是否靈活，有無異響；門的安全開關(guān)（觸板、光電保護(hù)）是否正常。 廳門地坎、轎廂門地坎是否有雜物。 機(jī)房曳引、電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常，有無非正常的振動(dòng)、聲響、溫升和異味。 制動(dòng)器的間隙有否過大或不均勻；制動(dòng)線圈是否過熱，制動(dòng)瓦是否有偏移。 機(jī)房控制屏內(nèi)各電器元件、電路板、指示燈是否正常。 機(jī)房內(nèi)對講機(jī)、消防器材、照明、空調(diào)是否完好、正常。 機(jī)房內(nèi)附件、配件、指示牌是否齊全。二、 周檢內(nèi)容：每周（周六）一次對每臺電機(jī)作如下巡檢： 完成日檢內(nèi)容。 檢查機(jī)房曳引電機(jī)潤滑油油位。 坑底張緊輪、張力是否正常，各安全開關(guān)動(dòng)作是否靈敏。 坑底有無積水、雜物，井道燈、底坑燈是否正常。三、 當(dāng)電梯故障剛修好、電梯運(yùn)行狀況不穩(wěn)定或有VIP客人，到相關(guān)的電梯要多重復(fù)1~2次日檢內(nèi)容。四、 巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理或通知專業(yè)公司前來維修，并應(yīng)報(bào)告值班工程師。五、 此制度只適用于電梯已由專業(yè)公司全面保養(yǎng)的情況下使用。工程部獎(jiǎng)懲條例 為了加強(qiáng)本部門的管理工作，使本部工作納入酒店管理的正軌，在遵守酒店《員工手冊》條款的前提下，針對工程部的工作，特補(bǔ)充以下條例：一、 輕微過失（510分/每次）： 做與當(dāng)班無關(guān)的事情； 當(dāng)班時(shí)未將發(fā)生的問題或異常情況向主管上級匯報(bào)； 外出辦事不打招呼、有事不請假的在半天以內(nèi)； 被上司和其他部門投訴者，且情況屬實(shí)的。二、 一般過失（1050分/每次）： 擅離職守、當(dāng)班睡覺或工作怠慢、拖延時(shí)間的； 不服從工作安排、不與他人合作的； 違反操作程序，造成一定的事故隱患者； 在同事之間挑撥離間；散布不團(tuán)結(jié)言論、吵架、謾罵者； 被其他部門嚴(yán)重投訴且屬實(shí)的；三、 較重過失（50100分/次）： 向施工單位泄露公司重大消息者； 發(fā)表有損公司信譽(yù)、形象的言詞者；四、 嚴(yán)重過失（建議解雇）： 行為不檢點(diǎn)或做出不道德行為； 泄露公司高度機(jī)密； 履教不改，犯錯(cuò)誤達(dá)三次以上者。 獎(jiǎng)勵(lì)：每次獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)《員工手冊》規(guī)定或《總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金》規(guī)定執(zhí)行。本部將依據(jù)員工完成工作量情況，對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度以及具體表現(xiàn)對其酌情獎(jiǎng)勵(lì)。對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時(shí)上報(bào)解決的，我部將予以獎(jiǎng)勵(lì)并上報(bào)總經(jīng)理。 對通過技改使運(yùn)行成本降低的，我部將予以獎(jiǎng)勵(lì)。28 /
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