【正文】 的控制；。、宿舍日常環(huán)境的清潔；，確保員工伙食衛(wèi)生得到保障。；，保證公司安定的生產環(huán)境和生活環(huán)境；、人員進出及登記。、公司零散貨物的運輸；、保養(yǎng)工作，確保車輛保持最佳狀態(tài)；；；；；、預防措施、培訓考核、持續(xù)改進活動或項目等。7. 技術部 負責紙樣的制作及版型的確定。 負責按客戶的要求制作樣版及與客戶確認樣版。 負責面料用量的核算。 負責樣版的管理。 負責樣版制作過程的工藝改進。8. 開發(fā)部 負責新款的開發(fā)和設計。 負責指導技術部、版房按設計的要求制作紙樣及樣版。 a. 按客戶要求的辦單制作樣辦； b. 就樣辦制作過程中，負責與客戶保持溝通； c. 產品紙樣的制作； d. 參與糾正、預防措施、培訓考核、持續(xù)改進活動或項目等。 a. 按生產任務及客戶規(guī)定要求安排電腦放碼、排版、出嘜架工作； b. 按規(guī)定要求作好相關記錄。 a. 負責做好產品的裁剪工作； b. 負責生產車間發(fā)生的不良裁片處理； c. 參與糾正、預防措施、培訓考核、持續(xù)改進活動或項目等。 a. 負責產品的縫制；b. 制程管制之建立與執(zhí)行；c. 對制造問題提出改善對策，確保制程能力達到；d. 機器設備日常保養(yǎng)維護；e. 督導并教育各組員工之質量意識；f. 效率改善，安全控制。 a. 監(jiān)督、跟進、控制產品質量，解決生產過程中出現(xiàn)的產品質量技術問題； b. 對生產技術之改進、控制，包括材料之質量要求； c. 依排期表進行生產（如查衫、整燙、包裝、驗針、出貨）；d. 對成品包裝及出貨過程的控制及控制；e. 參與糾正、預防措施、培訓考核、持續(xù)改進活動或項目等。 a. 指導、監(jiān)督過程操作人員正確操作、使用、保養(yǎng)設備、設施； b. 執(zhí)行設備維護、保養(yǎng)計劃，保持設備的過程使用能力； c. 定期進行機器設備保養(yǎng)，并作好記錄保存。 . 倉庫 、驗證工作； 、貯存、包裝、防護的控制要求； ，檢查存量和質量狀態(tài)，防止物資產品損壞、變質、污染； 、出倉，保證帳、物相符； 、文具、衣車設備的控制。、組織、協(xié)調公司或所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標；；、權限。；，協(xié)助車間做好開款前準備工作；，提高生產效率，控制成本；，評估人員安排,完善流水線平衡；、經營成果、財務收支及計劃的具體情況； 12. 業(yè)務部，制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標。，綜合客戶的反饋意見，組織市場調查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發(fā)。、履行與控制工作，協(xié)助財務部做好應收賬款的催收工作。，與技術部門聯(lián)絡以取得必要的技術支持。13. 工資計算部 負責與相關部門溝通，計算全廠所有員工的工資，提供每月的出糧資料給出納。 負責提供一些有獎金員工的獎金資料給經理及配合出納發(fā)放獎金。 負責提供獎金與部分員工的工資分攤明細資料給會計。 負責員工考勤方面的控制。 負責收集整理客戶社會責任考勤和工資資料。 （附件三）：質量方針 公司以一流服裝企業(yè)為發(fā)展目標，以先進的技術設備和一流的經營控制、優(yōu)質的產品質量與服務作為長期發(fā)展的方針目標。以“以先進的控制，最新的觀念，滿足客戶最大的愿望！”為公司質量方針，贏得了廣大客戶的信賴，實力已在同行名列前茅，產品銷售遍及國內市場及歐美等國際市場。 為確保本公司營運策略方向之有效推行，特頒布以下【質量方針】內容且明文規(guī)定于質量手冊中，以作為“風度仕”全體員工共同遵守之準則?！疽韵冗M的控制，最新的觀念，滿足客戶最大的愿望！】內涵：以先進的控制：本公司運用ISO9001國際質量管理體系模式管理！最新的觀念：全體員工積極學習先進理念，開拓思維，不斷創(chuàng)新。滿足客戶最大的愿望：持續(xù)改進，超越客戶要求及期望。 說明：本公司的質量方針，充分體現(xiàn)以客戶滿意為導向，客戶是上帝為宗旨，質量是企業(yè)的生命為前提。本公司的質量方針之內涵，是過程導向的具體表現(xiàn)形式；以追求質量至高無上、完美無缺之最高境界。（附件四）：質量目標公司各部門質量目標一覽表責任部門目標名稱目標值計算公式統(tǒng)計 頻次負責統(tǒng)計人總目標產品合格率（客尾期）90%(合格批數(shù)/客QC抽檢總批數(shù)) 100%每月品質主管當月生產目標10萬以當月實際生產的車縫工時計每月計劃員客戶滿意度90%（滿意度分數(shù)達90分以上之客戶數(shù)量/調查之客戶總數(shù)）100%每季業(yè)務主管機修部設備完好率≥98%（設備維修好數(shù)量/設備損壞數(shù)量）100%每月機修主管設備維修及時率≥90%（設備及時維修好數(shù)量/設備維修總數(shù)量）100%每月機修主管品質部不良品控制率≦6%(尾期不良總數(shù)/抽檢總數(shù)) 100%每月品質主管抽檢合格率≥90%(合格批數(shù)/抽檢總批數(shù)) 100%每月品質主管退貨率≦%(退貨衫/出貨數(shù))100%每月品質主管生產部實裁損耗率≦%(實裁每打用量嘜架每打用量)/嘜架每打用量每月MU文員異常損耗率≦%(疵品衫+遺失衫+未走好衫)/好裁片數(shù)100%每月MU文員計劃達成率≥90%(實際產量/計劃產量) 100%每月計劃員準時出貨率≥90%(準時出貨次數(shù)/總出貨次數(shù)) 100%每月業(yè)務主管每月生產效率≥90%生產總SAH/出勤總SAH100%每月IE部主管事故控制率0次事故對策表每月生產廠長倉庫發(fā)料準確率≥99%(發(fā)料準確批數(shù)/發(fā)料總批數(shù)) 100%每月倉庫主管發(fā)料及時率≥90%(發(fā)料及時批數(shù)/發(fā)料總批數(shù)) 100%每月倉庫主管行政人事部6S合格率≥80%合格部門數(shù)/總部門 100%每月6s組長技能培訓合格率≥90%培訓合格人數(shù)/培訓總人數(shù)100%每月人事助理人員招聘率≥90%(招聘人數(shù)/各部門需求數(shù)) 100%每月人事文員員工配置控制率≦70%非車位及非生產總人數(shù)/車位總人數(shù)100%每月人事文員業(yè)務部客戶滿意度90%（滿意度分數(shù)達90分以上之客戶數(shù)量/調查之客戶總數(shù)）100%每季業(yè)務主管印/繡花次品率＜%(印/繡花不良數(shù)/好片數(shù)) 100%每月裁床主管IE部工時準確率≥90%工時準確款數(shù)/總款數(shù)100%每月IE部主管采購部物料準時交貨率＞95%物料準時交貨訂單數(shù)/總訂單數(shù)100%（以供應商交貨后一星期內為準時）每月倉庫主管物料采購合格率＞95%(物料合格批數(shù)/交貨總批數(shù)) 100%（如有質量問題客戶于10天內返修OK視為合格）每月倉庫主管 中山市風度仕服飾有限公司管理者代表任命書根據(jù)質量管理體系標準（ISO9001：）要求，本公司任命本公司副總　　李治國　先生為管理代表，負責ISO9001：2008質量管理體系的推行工作，具體職責如下：1. 質量管理體系所需之過程被建立、實施與維持；2. 向總經理報告質量管理體系執(zhí)行成效及任何必 要之改善；3. 確保公司全員對客戶需求認知的提升；4. 與外部機構對質量管理體系相關事務的聯(lián)系； 總經理： 2011年4月 06 日（附件六）：部門職能分配一覽表職 能ISO9001：2008標準要素總經理管理者代表行政人事部品質部生產部業(yè)務部采購部IE部技術部倉庫研發(fā)部機修部質量管理系統(tǒng)▲▲△△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△△控制職 責▲△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△、權限與溝通▲△△△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△△資源管 理▲△△△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△△△▲△△△△△△▲▲△▲△△△△△△△產品實 現(xiàn)▲△▲▲△▲△△△△△△▲ 采購△▲ ▲△　　　△△△▲△△△△△△刪除▲▲△△△△▲△△△△▲△△▲△△▲△▲△△△△△△△▲測量分析和改進△▲△△▲△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲▲△▲△△△△▲△△△39 / 3