【正文】 的控制；。、宿舍日常環(huán)境的清潔；，確保員工伙食衛(wèi)生得到保障。；，保證公司安定的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境；、人員進(jìn)出及登記。、公司零散貨物的運(yùn)輸；、保養(yǎng)工作，確保車輛保持最佳狀態(tài)；；；；；、預(yù)防措施、培訓(xùn)考核、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)或項(xiàng)目等。7. 技術(shù)部 負(fù)責(zé)紙樣的制作及版型的確定。 負(fù)責(zé)按客戶的要求制作樣版及與客戶確認(rèn)樣版。 負(fù)責(zé)面料用量的核算。 負(fù)責(zé)樣版的管理。 負(fù)責(zé)樣版制作過程的工藝改進(jìn)。8. 開發(fā)部 負(fù)責(zé)新款的開發(fā)和設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)部、版房按設(shè)計(jì)的要求制作紙樣及樣版。 a. 按客戶要求的辦單制作樣辦； b. 就樣辦制作過程中，負(fù)責(zé)與客戶保持溝通； c. 產(chǎn)品紙樣的制作； d. 參與糾正、預(yù)防措施、培訓(xùn)考核、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)或項(xiàng)目等。 a. 按生產(chǎn)任務(wù)及客戶規(guī)定要求安排電腦放碼、排版、出嘜架工作； b. 按規(guī)定要求作好相關(guān)記錄。 a. 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的裁剪工作； b. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間發(fā)生的不良裁片處理； c. 參與糾正、預(yù)防措施、培訓(xùn)考核、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)或項(xiàng)目等。 a. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的縫制；b. 制程管制之建立與執(zhí)行；c. 對(duì)制造問題提出改善對(duì)策，確保制程能力達(dá)到；d. 機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)；e. 督導(dǎo)并教育各組員工之質(zhì)量意識(shí)；f. 效率改善，安全控制。 a. 監(jiān)督、跟進(jìn)、控制產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)問題； b. 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)之改進(jìn)、控制，包括材料之質(zhì)量要求； c. 依排期表進(jìn)行生產(chǎn)（如查衫、整燙、包裝、驗(yàn)針、出貨）；d. 對(duì)成品包裝及出貨過程的控制及控制；e. 參與糾正、預(yù)防措施、培訓(xùn)考核、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)或項(xiàng)目等。 a. 指導(dǎo)、監(jiān)督過程操作人員正確操作、使用、保養(yǎng)設(shè)備、設(shè)施； b. 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，保持設(shè)備的過程使用能力； c. 定期進(jìn)行機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)，并作好記錄保存。 . 倉(cāng)庫(kù) 、驗(yàn)證工作； 、貯存、包裝、防護(hù)的控制要求； ，檢查存量和質(zhì)量狀態(tài)，防止物資產(chǎn)品損壞、變質(zhì)、污染； 、出倉(cāng)，保證帳、物相符； 、文具、衣車設(shè)備的控制。、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)；；、權(quán)限。；，協(xié)助車間做好開款前準(zhǔn)備工作；，提高生產(chǎn)效率，控制成本；，評(píng)估人員安排,完善流水線平衡；、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況； 12. 業(yè)務(wù)部，制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)。，綜合客戶的反饋意見，組織市場(chǎng)調(diào)查分析，市場(chǎng)機(jī)會(huì)開拓和合作伙伴開發(fā)。、履行與控制工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收賬款的催收工作。，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持。13. 工資計(jì)算部 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通，計(jì)算全廠所有員工的工資，提供每月的出糧資料給出納。 負(fù)責(zé)提供一些有獎(jiǎng)金員工的獎(jiǎng)金資料給經(jīng)理及配合出納發(fā)放獎(jiǎng)金。 負(fù)責(zé)提供獎(jiǎng)金與部分員工的工資分?jǐn)偯骷?xì)資料給會(huì)計(jì)。 負(fù)責(zé)員工考勤方面的控制。 負(fù)責(zé)收集整理客戶社會(huì)責(zé)任考勤和工資資料。 （附件三）：質(zhì)量方針 公司以一流服裝企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，以先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和一流的經(jīng)營(yíng)控制、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)作為長(zhǎng)期發(fā)展的方針目標(biāo)。以“以先進(jìn)的控制，最新的觀念，滿足客戶最大的愿望！”為公司質(zhì)量方針，贏得了廣大客戶的信賴，實(shí)力已在同行名列前茅，產(chǎn)品銷售遍及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及歐美等國(guó)際市場(chǎng)。 為確保本公司營(yíng)運(yùn)策略方向之有效推行，特頒布以下【質(zhì)量方針】?jī)?nèi)容且明文規(guī)定于質(zhì)量手冊(cè)中，以作為“風(fēng)度仕”全體員工共同遵守之準(zhǔn)則?！疽韵冗M(jìn)的控制，最新的觀念，滿足客戶最大的愿望！】?jī)?nèi)涵：以先進(jìn)的控制：本公司運(yùn)用ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系模式管理！最新的觀念：全體員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，開拓思維，不斷創(chuàng)新。滿足客戶最大的愿望：持續(xù)改進(jìn)，超越客戶要求及期望。 說明：本公司的質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)以客戶滿意為導(dǎo)向，客戶是上帝為宗旨，質(zhì)量是企業(yè)的生命為前提。本公司的質(zhì)量方針之內(nèi)涵，是過程導(dǎo)向的具體表現(xiàn)形式；以追求質(zhì)量至高無(wú)上、完美無(wú)缺之最高境界。（附件四）：質(zhì)量目標(biāo)公司各部門質(zhì)量目標(biāo)一覽表責(zé)任部門目標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式統(tǒng)計(jì) 頻次負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人總目標(biāo)產(chǎn)品合格率（客尾期）90%(合格批數(shù)/客QC抽檢總批數(shù)) 100%每月品質(zhì)主管當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)10萬(wàn)以當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)的車縫工時(shí)計(jì)每月計(jì)劃員客戶滿意度90%（滿意度分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上之客戶數(shù)量/調(diào)查之客戶總數(shù)）100%每季業(yè)務(wù)主管機(jī)修部設(shè)備完好率≥98%（設(shè)備維修好數(shù)量/設(shè)備損壞數(shù)量）100%每月機(jī)修主管設(shè)備維修及時(shí)率≥90%（設(shè)備及時(shí)維修好數(shù)量/設(shè)備維修總數(shù)量）100%每月機(jī)修主管品質(zhì)部不良品控制率≦6%(尾期不良總數(shù)/抽檢總數(shù)) 100%每月品質(zhì)主管抽檢合格率≥90%(合格批數(shù)/抽檢總批數(shù)) 100%每月品質(zhì)主管退貨率≦%(退貨衫/出貨數(shù))100%每月品質(zhì)主管生產(chǎn)部實(shí)裁損耗率≦%(實(shí)裁每打用量嘜架每打用量)/嘜架每打用量每月MU文員異常損耗率≦%(疵品衫+遺失衫+未走好衫)/好裁片數(shù)100%每月MU文員計(jì)劃達(dá)成率≥90%(實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量) 100%每月計(jì)劃員準(zhǔn)時(shí)出貨率≥90%(準(zhǔn)時(shí)出貨次數(shù)/總出貨次數(shù)) 100%每月業(yè)務(wù)主管每月生產(chǎn)效率≥90%生產(chǎn)總SAH/出勤總SAH100%每月IE部主管事故控制率0次事故對(duì)策表每月生產(chǎn)廠長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料準(zhǔn)確率≥99%(發(fā)料準(zhǔn)確批數(shù)/發(fā)料總批數(shù)) 100%每月倉(cāng)庫(kù)主管發(fā)料及時(shí)率≥90%(發(fā)料及時(shí)批數(shù)/發(fā)料總批數(shù)) 100%每月倉(cāng)庫(kù)主管行政人事部6S合格率≥80%合格部門數(shù)/總部門 100%每月6s組長(zhǎng)技能培訓(xùn)合格率≥90%培訓(xùn)合格人數(shù)/培訓(xùn)總?cè)藬?shù)100%每月人事助理人員招聘率≥90%(招聘人數(shù)/各部門需求數(shù)) 100%每月人事文員員工配置控制率≦70%非車位及非生產(chǎn)總?cè)藬?shù)/車位總?cè)藬?shù)100%每月人事文員業(yè)務(wù)部客戶滿意度90%（滿意度分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上之客戶數(shù)量/調(diào)查之客戶總數(shù)）100%每季業(yè)務(wù)主管印/繡花次品率＜%(印/繡花不良數(shù)/好片數(shù)) 100%每月裁床主管IE部工時(shí)準(zhǔn)確率≥90%工時(shí)準(zhǔn)確款數(shù)/總款數(shù)100%每月IE部主管采購(gòu)部物料準(zhǔn)時(shí)交貨率＞95%物料準(zhǔn)時(shí)交貨訂單數(shù)/總訂單數(shù)100%（以供應(yīng)商交貨后一星期內(nèi)為準(zhǔn)時(shí)）每月倉(cāng)庫(kù)主管物料采購(gòu)合格率＞95%(物料合格批數(shù)/交貨總批數(shù)) 100%（如有質(zhì)量問題客戶于10天內(nèi)返修OK視為合格）每月倉(cāng)庫(kù)主管 中山市風(fēng)度仕服飾有限公司管理者代表任命書根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001：）要求，本公司任命本公司副總　　李治國(guó)　先生為管理代表，負(fù)責(zé)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的推行工作，具體職責(zé)如下：1. 質(zhì)量管理體系所需之過程被建立、實(shí)施與維持；2. 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系執(zhí)行成效及任何必 要之改善；3. 確保公司全員對(duì)客戶需求認(rèn)知的提升；4. 與外部機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理體系相關(guān)事務(wù)的聯(lián)系； 總經(jīng)理： 2011年4月 06 日（附件六）：部門職能分配一覽表職 能ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要素總經(jīng)理管理者代表行政人事部品質(zhì)部生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部采購(gòu)部IE部技術(shù)部倉(cāng)庫(kù)研發(fā)部機(jī)修部質(zhì)量管理系統(tǒng)▲▲△△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△△控制職 責(zé)▲△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△、權(quán)限與溝通▲△△△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△△資源管 理▲△△△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△△△▲△△△△△△▲▲△▲△△△△△△△產(chǎn)品實(shí) 現(xiàn)▲△▲▲△▲△△△△△△▲ 采購(gòu)△▲ ▲△　　　△△△▲△△△△△△刪除▲▲△△△△▲△△△△▲△△▲△△▲△▲△△△△△△△▲測(cè)量分析和改進(jìn)△▲△△▲△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲▲△▲△△△△▲△△△39 / 3