【正文】 理；（七）認(rèn)真審核承包商的文明施工和環(huán)境保護(hù)方案。日常工作中加強(qiáng)對(duì)文明施工的監(jiān)督，減少工程對(duì)周邊環(huán)境的影響，力爭(zhēng)獨(dú)具各項(xiàng)投訴的發(fā)生。第八條 合同管理（一）工程變更 按照規(guī)定的程序在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出工程變更指令，對(duì)變更工程進(jìn)行評(píng)估，測(cè)算變更工程量的比率和價(jià)格，提出方案的取舍意見(jiàn)，按程序上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)授權(quán)范圍和施工合同對(duì)工程量簽證，必須確保數(shù)量的真實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）工程延期審查承包人的延期申請(qǐng)范圍、內(nèi)容和對(duì)整個(gè)工程的影響程度，無(wú)論是臨時(shí)的工程延期或最終的工程延期須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（三）費(fèi)用索賠 根據(jù)合同受理或駁回承包人向業(yè)主的索賠，主要內(nèi)容有：在承包人提出索賠身親后，監(jiān)理工程師根據(jù)合同對(duì)索賠申請(qǐng)的理由及各項(xiàng)記錄進(jìn)行認(rèn)真客觀的審核與證實(shí)。對(duì)索賠理由成立的按規(guī)定程序報(bào)告業(yè)主。對(duì)業(yè)主向施工單位提出索賠時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須公正忠實(shí)地維護(hù)業(yè)主的利益。（四）爭(zhēng)端與仲裁 在委托的工程范圍內(nèi)，業(yè)主或第三方對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求，均必須首先向監(jiān)理工程師提出，由監(jiān)理工程師研究處置意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)其雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)或仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)解和仲裁時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。第九條 工程施工協(xié)調(diào)主要指當(dāng)工程施工過(guò)程中在各個(gè)施工階段以及在各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間、與周邊環(huán)境以及與工程外部相關(guān)單位出現(xiàn)矛盾時(shí)，主持或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各種各樣的協(xié)調(diào)工作。駐地監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)接受市政有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，要協(xié)助業(yè)主和承包人與市政管線部門(mén)、公用事業(yè)單位、交通管理部門(mén)搞好協(xié)調(diào)、配合工作。第十條 信息、記錄和報(bào)告 （一）保存合同、圖紙、變更之處的記錄以便審查竣工圖以及作為竣工結(jié)算的依據(jù)。實(shí)際施工的起止時(shí)間、工程內(nèi)容要及時(shí)上報(bào)業(yè)主；（二）提供甲方需要的中間支付和最終支付證書(shū)；（三）提供有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)咨詢(xún)；（四）做好監(jiān)理日記；（五）按規(guī)定要求做好各種文件的文檔管理工作；（六）每月定期的監(jiān)理月報(bào)；（七）主持召開(kāi)周、月工地例會(huì)以及專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽無(wú)誤后，送合同有關(guān)各方；（八）按業(yè)主要求編寫(xiě)季度、半年、年度、最終監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；（九）拍攝施工過(guò)程中的重要工序、重要施工情況、工程事故等照片提交業(yè)主（十）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員對(duì)施工單位發(fā)出的監(jiān)理通知同時(shí)抄報(bào)業(yè)主；（十一）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告。第三章 駐地監(jiān)理管理和考核辦法第十一條 監(jiān)理合同的日常管理由機(jī)電設(shè)備部配合合同造價(jià)部對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行管理，主要內(nèi)容如下：（一）督促駐地監(jiān)理上報(bào)監(jiān)理費(fèi)支付計(jì)劃；（二）督促駐地監(jiān)理上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理人員聯(lián)系單。（三）督促駐地監(jiān)理及時(shí)上報(bào)監(jiān)理月報(bào)、年度總結(jié)、最終總結(jié)；（四）合同造價(jià)部每季度按合同審核、支付監(jiān)理費(fèi)，辦理支付手續(xù)；（五）根據(jù)監(jiān)理考核辦法，負(fù)責(zé)匯總對(duì)駐地監(jiān)理部的考核意見(jiàn)；（六）機(jī)電設(shè)備部收集，歸檔監(jiān)理上報(bào)的各類(lèi)資料。第十二條 對(duì)駐地監(jiān)理部的管理 由機(jī)電設(shè)備部對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行管理，工作內(nèi)容如下：（一）組織、主持第一次工地會(huì)議，介紹業(yè)主有關(guān)人員、管理辦法、程序和要求，以及對(duì)監(jiān)理的授權(quán)等。駐地監(jiān)理應(yīng)介紹其主要人員、監(jiān)理程序和方法、工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況和建立工作的準(zhǔn)備情況等；（二）協(xié)助建立駐地監(jiān)理部；（三）督促檢查駐地監(jiān)理部的圖標(biāo)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工程臺(tái)帳、內(nèi)業(yè)檔案的監(jiān)理和完善；（四）檢查駐地監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾到位情況；（五）檢查駐地監(jiān)理部的設(shè)備、設(shè)施按投標(biāo)承諾到位的情況；（六）協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間存在的問(wèn)題；（七）要求建立按期召開(kāi)工地例會(huì)，由總監(jiān)霍總監(jiān)代表主持，業(yè)主相關(guān)人員參加；（七）根據(jù)考核辦法，對(duì)監(jiān)理工作情況每月進(jìn)行考核；（八）了解、支持監(jiān)理各項(xiàng)工作的展開(kāi)；（九）檢查、督促監(jiān)理按照合同、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)法規(guī)和管理辦法進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工控制及合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。第十三條 監(jiān)理工作的具體規(guī)定駐地監(jiān)理部除按合同規(guī)定及按建設(shè)行政主管部門(mén)、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、業(yè)主下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定開(kāi)展工作外，還應(yīng)執(zhí)行以下具體規(guī)定：（一）監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則監(jiān)理單位在工程正式開(kāi)工前20天，根據(jù)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同等編制監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審查、確認(rèn)。在分部或分項(xiàng)工程開(kāi)工開(kāi)工前10天根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范等編制監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則將作為實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件和業(yè)主檢查監(jiān)理工作的依據(jù)。（二）監(jiān)理匯報(bào)制度監(jiān)理須于每月10日前向業(yè)主遞交簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容主要包括：上月工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)和文明施工情況，監(jiān)理上月的人員和所有監(jiān)理工作情況，上月大事，存在的問(wèn)題，建議等。每年第一個(gè)月20日前，監(jiān)理須向業(yè)主上報(bào)上年度的監(jiān)理工作總結(jié)。在工程竣工時(shí)，須向業(yè)主上報(bào)整個(gè)工程的監(jiān)理工作總結(jié)。當(dāng)工程存在進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全和文明施工等方面的嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理須向業(yè)主上報(bào)專(zhuān)題報(bào)告，并提出解決問(wèn)題的辦法、措施和建議。（三）監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理須于每周定期組織、主持召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)上周工程情況進(jìn)行總結(jié)，檢查上次例會(huì)要求的落實(shí)情況，指出工程中存在的問(wèn)題并研究解決辦法，對(duì)下周工作進(jìn)行安排。收到施工圖紙后，組織圖紙會(huì)審，做好記錄和會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)會(huì)簽，業(yè)主審查后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，為解決存在的問(wèn)題還須召開(kāi)各種設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全專(zhuān)題會(huì)議和其他邊界、接口問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)議。以上會(huì)議由監(jiān)理在會(huì)后三天內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)單位。（四）定期檢查制度從月初開(kāi)始，間隔的對(duì)所監(jiān)理段的各項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、文明施工、材料、合同管理、協(xié)調(diào)及綜合管理等各方面檢查，將檢查情況在月底書(shū)面報(bào)告業(yè)主，將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知承包商整改。（五）監(jiān)理工作制度 工程開(kāi)工前的監(jiān)理工作 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行前期工作管理，對(duì)前期發(fā)生的工程量按合同要求簽認(rèn)、上報(bào)。熟悉和審查施工圖，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審。審查工程進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)（7天內(nèi)）后報(bào)業(yè)主審批。審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)（7天內(nèi)）后報(bào)業(yè)主審批。組織工點(diǎn)測(cè)量交樁，控制施工測(cè)量放線精度，審查測(cè)量報(bào)告，對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核或復(fù)測(cè)，提出審核意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主批復(fù)。審查施工準(zhǔn)備工作，簽署單位工程開(kāi)工報(bào)告，報(bào)業(yè)主審批。跟蹤和記錄前期各項(xiàng)工作的進(jìn)度、工程量。工程施工過(guò)程的監(jiān)理工作監(jiān)理人員必須每天巡視工地的各個(gè)部位，督促承包商按有關(guān)質(zhì)量、安全和文明施工保證措施進(jìn)行工程施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（1）質(zhì)量方面對(duì)分項(xiàng)分部施工方案提出審查意見(jiàn)（3天內(nèi)），并報(bào)業(yè)主備案。嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，檢查材料的質(zhì)量，見(jiàn)證取樣送檢，同時(shí)監(jiān)督施工單位建立材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，監(jiān)理也應(yīng)建立相應(yīng)臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序不合格不能進(jìn)入下一道工序的原則。利用《監(jiān)理工程師通知單》對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并要求整改。通過(guò)工地例會(huì)積極協(xié)調(diào)各單位、各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，解決與工程施工相關(guān)的接口問(wèn)題。監(jiān)理認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，保證達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。監(jiān)理應(yīng)做好日常質(zhì)量巡檢，對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。監(jiān)理應(yīng)高度重視工程各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的記錄和地址素描等工作，不得臨時(shí)補(bǔ)記。督促施工單位做好工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理歸檔。（2）安全方面專(zhuān)職監(jiān)理工程師檢查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查安全技術(shù)方案和措施；監(jiān)理通過(guò)巡檢和旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，及時(shí)要求施工單位整改；督促施工單位加強(qiáng)各級(jí)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育，及時(shí)整理歸檔安全施工資料。駐地監(jiān)理每天檢查工程結(jié)構(gòu)各主要部位和周?chē)h(huán)境的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)和安全性，及時(shí)采取措施。（3）進(jìn)度方面監(jiān)理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視，了解各分部工程進(jìn)度完成情況。通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位對(duì)嚴(yán)重滯后的工程進(jìn)度進(jìn)行補(bǔ)救調(diào)整；通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)解決其他對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況有影響的因素。及時(shí)了解總體施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，對(duì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并協(xié)調(diào)解決。（4）協(xié)調(diào)方面監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的交通疏解、管線遷改和保護(hù)、施工水電安裝、對(duì)外溝通等問(wèn)題組織施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)重大問(wèn)題提出協(xié)調(diào)方案報(bào)業(yè)主。（5）工程收尾監(jiān)理工作監(jiān)理須向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)，主持工程預(yù)驗(yàn)收并完善有關(guān)資料，參加初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收并簽署相關(guān)意見(jiàn)。督促承包商按政府有關(guān)文件規(guī)定和合同規(guī)定完成各階段及全套竣工資料交業(yè)主及市城建檔案館歸檔。在工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理須定期檢查移交后的工程狀況，簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題維修通知書(shū)，并督促承包商限期進(jìn)行保修。（六）監(jiān)理內(nèi)業(yè)制度制作有關(guān)圖片和掛圖，描述工程施工動(dòng)態(tài)，掌握工程施工情況。駐地監(jiān)理每天必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、詳細(xì)地填寫(xiě)監(jiān)理日志，內(nèi)容主要包括：每日工地的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及抽檢情況、安全及文明施工情況、監(jiān)理檢查及活動(dòng)情況和有關(guān)重要信息。駐地監(jiān)理必須及時(shí)準(zhǔn)確地制作地址素描圖。按時(shí)審查承包商的報(bào)告和報(bào)表，審查后報(bào)業(yè)主備案或?qū)徟＜皶r(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和發(fā)出相關(guān)圖紙、資料、文件、通知、會(huì)議紀(jì)要、指令，做好各種記錄和建立各種臺(tái)帳，注意留存電子文檔和各工序、各重要部位的照片資料。（七）監(jiān)理請(qǐng)假制度駐地監(jiān)理人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)1天以上，必須向機(jī)電設(shè)備部駐現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員請(qǐng)假，并與其他監(jiān)理人員做好工作交接。總監(jiān)及總監(jiān)代表向機(jī)電設(shè)備部部長(zhǎng)請(qǐng)假。請(qǐng)假人員一律填寫(xiě)請(qǐng)假條，并送業(yè)主簽字存檔。（八）監(jiān)理考核辦法機(jī)電設(shè)備部相關(guān)人員負(fù)責(zé)平時(shí)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行不定期檢查，每周進(jìn)行定期檢查。并將檢查情況記錄在案，同時(shí)向駐地監(jiān)理口頭提出檢查意見(jiàn)和糾正措施。機(jī)電設(shè)備部會(huì)同合同造價(jià)部對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行每月定期檢查，并填寫(xiě)月度考核表，每月進(jìn)行考核情況通報(bào)，并提出意見(jiàn)和糾正措施。平時(shí)檢查和月度考核的結(jié)果作為監(jiān)理工作評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，獎(jiǎng)懲辦法由業(yè)主方會(huì)同監(jiān)理單位協(xié)商制定。（監(jiān)理考核評(píng)分表見(jiàn)附件1）（九）監(jiān)理對(duì)承包商的考核要求駐地監(jiān)理部每月對(duì)各承包商進(jìn)行一次綜合考評(píng)，總監(jiān)復(fù)核考評(píng)結(jié)果后報(bào)送機(jī)電設(shè)備部，業(yè)主將建立考評(píng)結(jié)果作為對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)比的依據(jù)之一。（承包商考核評(píng)分表見(jiàn)附件2）附件：附件1：監(jiān)理月度考核表附件2：監(jiān)理對(duì)承包商的月度考核表附件1：監(jiān)理月度考核表 年 月 監(jiān)理工作檢查評(píng)分匯總表 表一序號(hào)項(xiàng)目實(shí)際得分合計(jì)權(quán)重系數(shù)最終評(píng)分1質(zhì)量控制2進(jìn)度控制3投資控制4安全及文明施工控制5合同和信息管理6人員和資質(zhì)7工程協(xié)調(diào)合計(jì)1填表人： 復(fù)核： 年 月 監(jiān)理質(zhì)量控制工作檢查評(píng)分表 表二序號(hào)考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分備注1專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則的制定和執(zhí)行10無(wú)扣10分，內(nèi)容不全扣5分，執(zhí)行不力扣2分，扣完為止2組織施工圖審查和設(shè)計(jì)交底4組織不及時(shí)，影響施工的扣2分，未會(huì)審即施工的扣4分，扣完為止3審批施工組織設(shè)計(jì)，施工方案4組織不及時(shí)，影響施工的扣2分，未審批即施工的扣2分，為審查出施工組織中質(zhì)量隱患的扣4分，扣完為止4按圖施工10未經(jīng)變更同意或發(fā)現(xiàn)承包商不按圖施工的扣10分5原材料、半成品、構(gòu)配件的檢查和確認(rèn)10原材料、施工設(shè)備未作進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳不詳實(shí)，每次扣2分；登記不及時(shí)，每次扣2分，扣完為止6審核施工測(cè)量6工程控制測(cè)量未按相關(guān)要求進(jìn)行，每次扣2分；未審查出測(cè)量錯(cuò)誤，每次扣6分，扣完為止7對(duì)施工方法、施工工藝的控制6工藝不清楚、控制不到位，每到工序扣3分，扣完為止8對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序的控制10控制不到位的每次扣5分，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該建立旁站時(shí)無(wú)人在場(chǎng)的每次扣5分，扣完為止9隱蔽工程檢查10未進(jìn)行隱蔽工程檢查或未旁站就愛(ài)年度或檢查不負(fù)責(zé)任每次扣5分，扣完為止10審查砼設(shè)計(jì)配合比及施工配合比的控制，砼質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)的檢查6未審查配比的，每次扣2分；砼質(zhì)量監(jiān)理不力的，每次扣6分，扣完為止11驗(yàn)收分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量6未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收不負(fù)責(zé)任，每次扣3分，扣完為止12對(duì)承包商質(zhì)量保證體系的檢查和控制4未經(jīng)自檢即進(jìn)行下道工序施工的，承包商質(zhì)量管理混亂的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止13工程質(zhì)量事故10發(fā)生質(zhì)量隱患或事故，不報(bào)告的，每次扣十分，報(bào)告的扣5分，扣完為止14督促承包商對(duì)會(huì)議提出的質(zhì)量問(wèn)題集驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題整改4未及時(shí)督促整改的，每次扣2分，扣完為止合 計(jì)100填表人： 復(fù)核： 年 月 監(jiān)理進(jìn)度控制工作檢查評(píng)分表 表三序號(hào)考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分備注1督促承包商上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃10未督促