【正文】 方可使用。③其它安全措施1）特殊工種的操作人員必須進行上崗前培訓(xùn)，持證上崗，定期進行體格檢查。2）配備安全消防器材，符合安全標(biāo)準，并設(shè)置專人管理。3）施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施和生活住房必須符合安全防火標(biāo)準，不準使用油氈與易燃材料搭設(shè)臨建，并應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。十二、環(huán)境保護⒈環(huán)境保護目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度地減少對環(huán)境的污染。⒉環(huán)境保護在施工過程中，可能因為施工而造成的對環(huán)境的污染：①施工噪音；②施工污水；③施工中廢棄的材料以及施工過程中產(chǎn)生的垃圾；④施工過程中行車可能導(dǎo)致的空氣污染；⑤其他可能造成環(huán)境污染的問題。針對以上幾個方面，特制定如十二3所示的環(huán)境保護措施。⒊環(huán)境保護措施1）成立現(xiàn)場環(huán)境保護管理小組，實行分區(qū)分段包干制度，定期進行檢查。2）在現(xiàn)場設(shè)置沉清池，施工污水經(jīng)過凈化達到環(huán)保要求后，再排出場外。3）全封閉式施工，在現(xiàn)場采取有效措施，最大限度的減少噪音污染。4）施工隊伍進場后，對廠區(qū)施工道路進行硬化；5）在施工道路上定期澆水，保證路面濕潤，減少灰塵污染；6）施工過程中廢棄的材料、垃圾等應(yīng)按指定位置堆放。7）在施工過程中，各班組做到工完場清，邊干邊清，以保證廠區(qū)干凈、整齊。8）設(shè)立現(xiàn)場保潔員，對場內(nèi)隨時進行清掃，杜絕因施工對環(huán)境的污染。9）現(xiàn)場木工車間采用全封閉，防止噪音污染。10）合理安排作業(yè)時間，施工盡量安排在白天進行，夜間施工不超過，以免噪音擾民。十三、文明施工措施⒈文明施工目標(biāo)嚴格按北京市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建優(yōu)良達標(biāo)現(xiàn)場。⒉文明施工的組織機構(gòu)（附圖）公司經(jīng)理公司質(zhì)量處、安全處項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目書記質(zhì)量安全組工程技術(shù)組器 材 組綜合辦公室財 經(jīng) 組施工班組⒊文明施工的實施方案施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，臨建布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)；施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明項目工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證審批等。施工單位負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作；施工現(xiàn)場要有科學(xué)的施工組織設(shè)計，合格的總平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，實行現(xiàn)場場容場貌分片包干制，定人定崗，明確責(zé)任；大宗材料、成品半成品和機具設(shè)備的堆放不得侵占場內(nèi)道路及安全防護措施，各種物資標(biāo)識清楚，排放有序；施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保持道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾堆放到制定地點，做到“工完料盡場地清”，在車輛、行人通道的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和施工標(biāo)志；施工機械、設(shè)備保持完好、清潔，實行“一機、一閘、一保、一箱”制，在操作棚張掛安全操作規(guī)程牌。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組負責(zé)制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；工程開工前，必須編制安全文明施工措施和辦法，并經(jīng)施工負責(zé)人批準后執(zhí)行。工長在對班組下達任務(wù)書時，必須明確文明施工要求；施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計架設(shè)，嚴禁隨意接線接電，施工現(xiàn)場必須有保證安全施工的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合安全要求的電壓；與建筑、其他安裝施工應(yīng)協(xié)調(diào)好，采取一定措施，盡量減少立體交叉作業(yè)，如必須進行立體交叉作業(yè)時應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止高空落物、墜落的措施；焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧氣、乙炔、皮帶全部收回，焊接地面無焊條或焊條頭；施工現(xiàn)場各類腳手架必須有專業(yè)架子工搭設(shè)和拆除，經(jīng)驗收合格后掛牌使用，特殊類型腳手架搭拆必須編制施工方案，經(jīng)批準后搭拆；溝道、孔洞、平面、扶梯等處要有可靠的永久或臨時欄桿或蓋板，設(shè)立明顯標(biāo)志和安全警示牌；施工機械要定期檢查和保養(yǎng)，安全制動裝置必須可靠，及時消除機械故障，嚴禁帶病運行；嚴格執(zhí)行工藝流程，控制工藝水平，不得隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時必須取得主管技術(shù)人員的認可，并出具書面通知后實施；項目部每半月組織一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)備記錄；嚴格遵守場內(nèi)不準吸煙的規(guī)定；施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維修，及時消除隱患，保證其安全有效；施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求；施工現(xiàn)場嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持良好的備用狀態(tài)；⒋文明施工考核管理辦法1)檢查考核時間：項目文明施工管理組每10天對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安、勞資、材料、動力等）每月對項目進行一次大檢查；2)檢查考核內(nèi)容：施工現(xiàn)場文明施工執(zhí)行情況；3)檢查考核方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢查，除此之外，還將不定期進行抽查，每次抽查，針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真的作了整改，對于屢次整改不合格的，進行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分標(biāo)準，實行百分制記分。每次檢查認真做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團將落實整改的情況。十四、施工中的協(xié)調(diào)管理為加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將與業(yè)主精誠合作，堅決貫徹本工程指導(dǎo)思想，嚴格按施工總體部署科學(xué)組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標(biāo)。⒈與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合⑴計劃管理配合在日常計劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料：①每月施工進度計劃；②每周施工進度計劃；③工程質(zhì)量保證計劃；④月度產(chǎn)值完成情況報表。以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可或認可后實施。⑵技術(shù)質(zhì)量管理配合此項內(nèi)內(nèi)容包括：①積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作。②及時向業(yè)主、監(jiān)理提供主要分部分項工程《作業(yè)設(shè)計》，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可后實施。③認真及時辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計部門進行質(zhì)量考評工作。④對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。技術(shù)質(zhì)量管理配合.⑶資金配合①供合理化建議，減少投資；②入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用計劃，提高資金的利用率；③在業(yè)主方資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時，我方可在一定范圍內(nèi)提供資金配合，保證施工的順利進行。⑷其他配合①積極協(xié)助業(yè)主方辦理施工中的有關(guān)手續(xù)；②協(xié)助業(yè)主處理好與周圍居民的關(guān)系；③我們將積極與業(yè)主配合，做好回訪服務(wù)工作，確保業(yè)主無后顧之憂。⒉專業(yè)協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，項目工程部具體實施。工程部按總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃安排專業(yè)隊伍進退場事宜，下達各專業(yè)隊伍的施工計劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工、垂直運輸設(shè)備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對專業(yè)隊伍的質(zhì)量、技術(shù)、安全成本進行指標(biāo)管理，同時依據(jù)公司內(nèi)部各項管理標(biāo)準及制度對專業(yè)隊伍的施工全過程進行全方位統(tǒng)一指揮控制，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。十五、計劃、統(tǒng)計和信息管理⒈計劃、統(tǒng)計和報表的編制與傳遞⑴計劃報表內(nèi)容年度計劃：；；、設(shè)備、機具、勞動力計劃；；；；、半成本委托加工計劃；季度施工計劃：；；、半成本加工機器、勞動力需用量計劃月度施工計劃：；；⑵統(tǒng)計報表種類報表制度規(guī)定的各種年報、月報表；驗工月報；當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定報送的計劃報表⒉信息管理項目經(jīng)理部是一個臨時性的組織，控制并管理好各種不同的信息，是項目管理正常運行的保證。(1)通訊聯(lián)系方式。項目經(jīng)理部對內(nèi)對外聯(lián)系統(tǒng)一由項目行政事物部門主管。所有代表項目經(jīng)理部外送的文件、函件、報表、報告等一般須經(jīng)行政事物負責(zé)人審核并呈請項目經(jīng)理批準后，方可蓋章送出。凡以項目經(jīng)理部名義送出的文件資料應(yīng)由項目資料管理員留底存檔。凡項目上有關(guān)人員參加甲方、監(jiān)理、上級單位、政府機關(guān)、等方面進行的會議或有關(guān)活動取得的資料，回項目經(jīng)理部后立即上交項目行政主管進行審核處理，必要時附書面匯報。文件信函到達項目經(jīng)理部后，由由項目行政事物部門拆閱、分類登記、整理，呈請項目經(jīng)理閱示，然后根據(jù)項目經(jīng)理的批示辦理。外發(fā)的文件或信函應(yīng)首先經(jīng)項目行政事物負責(zé)人核稿，然后送項目經(jīng)理審閱，經(jīng)同意后，即可安排打印裝訂蓋章后送出。外送文件信函應(yīng)留底歸檔。收到電傳電報后應(yīng)進行登記，是項目經(jīng)理部時，應(yīng)立即呈請項目經(jīng)理閱示。項目外發(fā)電傳電報時，應(yīng)經(jīng)過項目經(jīng)理批準，電傳和電報的原件登記后留存歸檔。項目經(jīng)理部成立并開展工作后，及時編制本項目的主要人員、職責(zé)分工、聯(lián)絡(luò)方式的文件送達有關(guān)各方。同時，項目行政事物負責(zé)人調(diào)查并擬定甲方、監(jiān)理、地方政府、社會關(guān)系、上級部門的地址、負責(zé)人、聯(lián)系電話、傳真等有關(guān)內(nèi)容的清單，分發(fā)項目經(jīng)理部各主要人員，以便及時取得聯(lián)系。文件和資料由項目經(jīng)理部行政事物負責(zé)人主管，文件和資料的保管與歸檔由項目經(jīng)理部資料員負責(zé)。(2)日常資料傳遞、監(jiān)理、地方政府、其他聯(lián)系單位的往來聯(lián)系函、報告、變更、簽證、會議紀要由項目行政事物部門統(tǒng)一處理。、報告，應(yīng)在項目經(jīng)理同意后，復(fù)印留存一份歸檔，蓋章后送出。，由項目經(jīng)理部制定文件分發(fā)表，依表進行發(fā)放。(3)電話項目經(jīng)理部的電話日常管理由項目行政事物部門主管。(4)會議記錄項目經(jīng)理部的重要會議有：安全會議、生產(chǎn)會議、成本會議、圖紙會審會議等，重要會議由項目行政事物負責(zé)人或指定人員做好記錄，形成會議紀要或決定，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)到有關(guān)各處。十六、工程保修措施1）工程完工后，建立工程維修卡，及時調(diào)查了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題；2）在工程保修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量問題均免費維修，即使是使用造成的問題，也積極給予解決；3）建立回訪制度，進行定期不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次；4）嚴格貫徹公司的質(zhì)量方針，服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到；5）建立維修工程專班專人負責(zé)制，由公司生產(chǎn)、質(zhì)量部門派專人負責(zé)。6）工程回訪計劃：交工后三個月即進行工程回訪，一年內(nèi)再不定期回訪一次，滿一年再進行一次回訪，并對存在的問題進行徹底的整改，期間任何時間業(yè)主對存在任何質(zhì)量問題均可與我方聯(lián)系，我方將本著服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到的原則及時對工程存在的問題進行整改。31 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