【正文】 (3)電話項目經理部的電話日常管理由項目行政事物部門主管。凡項目上有關人員參加甲方、監(jiān)理、上級單位、政府機關、等方面進行的會議或有關活動取得的資料，回項目經理部后立即上交項目行政主管進行審核處理，必要時附書面匯報。⑷其他配合①積極協(xié)助業(yè)主方辦理施工中的有關手續(xù)；②協(xié)助業(yè)主處理好與周圍居民的關系；③我們將積極與業(yè)主配合，做好回訪服務工作，確保業(yè)主無后顧之憂。十四、施工中的協(xié)調管理為加大各專業(yè)施工的協(xié)調力度，確保交叉施工的有序性，我們將與業(yè)主精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，嚴格按施工總體部署科學組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現工程各項目標。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建優(yōu)良達標現場。2）在現場設置沉清池，施工污水經過凈化達到環(huán)保要求后，再排出場外。②施工機具安全防護措施1）所有機電設備實行“一機一閘一保險”制度，并必須有可靠的接地、接零保護，手持電動工具、潛水泵必須單獨安裝漏電保護器，且靈敏可靠；2）乙炔發(fā)生器必須有回火防止器、保險鏈、保險裝置必須靈敏可靠，使用合理，各類氣瓶應有明顯的色標和防震圈，并不得在露天曝曬；3）機械設備安裝后，必須經過驗收合格后方可使用。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身和設備緊急險情，應立即停止施工，進行整改，并同時上報上級主管部門。安全知識教育：本工種安全操作規(guī)程；機電設備、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防爆、防塵、防毒等安全基本知識；個人勞動保護用品的正確使用知識。7）進行現場事故的調查統(tǒng)計、分析和報告，參加現場事故的調查和處理。4）定期和不定期組織所管轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。4）主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現的問題。2）堅持以“管生產必須管安全”的原則，貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工各項管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時必須由責任人作好各批跟蹤記錄。⑶施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。⑵施工技術的質保措施發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。5）采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_到“預控為主”的目標。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。2）項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。進入現場一律配帶我公司統(tǒng)一的施工證。⑸合理調配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。E在熔接彎頭、三通等管件時，應注意其方向，在管件和管道的直線方向上，用輔助標記標出其位置。E管道支架應在管道安裝前埋設，冷、熱水管道支架的最大安裝間距見表2。連接前，先將管端加工約30。管材規(guī)格以 外徑命名，I型管外徑為ф50~ф500；II型管為ф40~ф400；III型管為ф25~ф200。C套管在過墻兩側或預制板下口外露，原因是套管過長造成。E螺紋連接的管道應螺紋清潔、完整，無斷絲或缺絲，連接牢固，螺紋根部外露2～3扣，接口無外露油麻等缺陷。檢查方法：檢查吹洗記錄。B配支管按量得尺寸，減少閥件的量，然后斷管、套絲和調直。3)、作業(yè)條件A干管安裝：位于吊頂下，安裝好支架，然后進行主管安裝。(2)、管道工程施工工藝1)、材料要求A管材：管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮、凹凸不平的現象。凝結水宜選用透明塑料管，連接時應找好坡度，凝結水盤應無積水現象。B空調設備的水平和垂直運輸盡可能不要離開箱或保留好外包裝。六、主要分部分項工程的施工工藝施工流程： 安裝準備→管道﹑支架預制加工→支架安裝﹑主機設備安裝→水平主管安裝→垂直立管安裝→風機盤管分支管安裝→管道水沖洗→管道試壓→隱蔽工程檢查→管道保溫→聯動調試施工工藝（1）、風機盤管設備工程施工工藝1）、材料要求設備安裝過程中使用符合設計要求的各類型材、墊料、螺栓、螺母、螺絲。通訊準備與當地通訊部門取得聯系，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。（3）、施工機械準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃、組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。8）機械設備管理：公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。公司領導還不定期對項目進行檢查。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。8）組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。項目經理部設項目經理一名，項目副經理一名，項目總工一名組成項目領導層，下設工程技術部，質量安全部，財經部，器材部，綜合辦公室組成項目管理層，由公司統(tǒng)一組織勞務作業(yè)層。二、工程概況及編制依據工程概況⑴工程簡述該商務公寓位于北京市廣渠門內南小街，本次投標甲方為北京明珠新興格力空調銷售有限公司，設計單位為北京明珠新興格力空調銷售有限公司。 施工組織方案一、指導思想及實施目標指導思想我公司針對本工程的指導思想是：質量第一，服務周到，業(yè)主滿意，以質量為中心，按照GB/T19002ISO9002《質量管理和質量保證》系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理，優(yōu)質、高速地完成本工程的施工任務，創(chuàng)出北京市以至全國第一流水平的工程。⑵工程承包范圍本次招標包括廣渠門內南小街商務公寓戶式中央空調主機、末端及系統(tǒng)安裝工程。主要職責⑴項目領導層職責1）貫徹執(zhí)行國家和北京市政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。9）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協(xié)助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。9）勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。主要施工機械設備見附表。生活設施準備（1）工程正式開工時，在現場布置的生活臨建建設完畢，并提供滿足工作人員生活需求的必需品。2）、主要機具倒鏈、滑輪、繩索、鋼直尺、角尺、呆扳手、活動扳手，鋼絲鉗、螺絲刀、線墜、水平尺等。C安裝前應認真熟悉圖紙，隨機資料，檢查設備零部件是否齊全。I暗裝風機盤管的下部吊頂應留有活動檢查口，便于設備拆卸和維修。B管件：無偏扣、方扣、亂扣、斷絲和角度不準現象。安裝前必須確定好地面標高。抹鉛油麻絲，裝好閥件，連接風機盤管，把麻頭清凈。ii基本項目A管道坡度應符合設計要求。檢查方法：觀察或解體檢查。D麻頭清理不凈，原因是工人未及時清除造成。2）安裝工藝及要求A為確保共聚聚丙烯(PPR)管的安裝質量，其這徑橢圓率不得超過10%，管材同一截面的壁厚偏差不得超過14%，內外壁應光滑、平整流器、無氣泡、裂口、裂紋、凹陷、脫皮和來重的冷斑及明顯的痕紋。坡口，保留鈍邊1/3~2/3壁厚，并將連接的管件和管端用棉紗擦拭干凈,使用權之無油、無塵，并做好插入深度的標記。表2聚丙烯(PPR)管冷、熱水管道支架的最大安裝間距（mm）附表管徑152025324050冷水水平管6008001000110012001400立管100012001500170018002000熱水水平管5006007008009001000立管90012001200140016001700F水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，成排管道、閥門安裝偏差滿足附表。七、工程成本的控制措施本工程的成本控制，擬從如何降低工程成本和提高經濟效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項費用（主要是人工費、材料費、機械費、其它直接費以及間接費等），采取科學的管理手段和較為準確的測算方法，來預控工程成本，以期達到成本低、效益好的目的。⑹對關鍵線路上的工序采用技術措施，縮短工期。凡進入現場的設備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。3）項目副經理：作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。3)積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。⑶施工過程中的質量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者