【文章內(nèi)容簡介】 聚聚丙烯(PPR)管與金屬管件連接時，采用帶金屬螺紋嵌件的聚丙烯管作為過渡，該管件與共聚聚丙烯管采用熱熔承插連接，與金屬管件或五金配件連接時，采用螺旋連接，以聚氟乙烯生料帶作為密封填充物，而不宜使用厚白漆、麻絲。E管道支架應(yīng)在管道安裝前埋設(shè)，冷、熱水管道支架的最大安裝間距見表2。表2聚丙烯(PPR)管冷、熱水管道支架的最大安裝間距（mm）附表管徑152025324050冷水水平管6008001000110012001400立管100012001500170018002000熱水水平管5006007008009001000立管90012001200140016001700F水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，成排管道、閥門安裝偏差滿足附表。共聚聚丙烯(PPR)管安裝允許偏差(mm)項目允許偏差水平管道縱、橫方向彎曲每1米管道5每10米管道大于10室外外架空、地溝、埋地每10米大于15立管垂直度每1米管道30高度超過5米管道大于105米以上立管，每10米大于10成排管道、閥門在同一直線上間距3G系統(tǒng)水壓試驗要求:①,但不得大于管材許用壓力.②試驗時應(yīng)有盡有緩慢注水,注滿后做水密性檢查.③加壓宜用手壓泵緩慢升壓至試驗壓力后,.3） 共聚聚丙烯(PPR)管施工中應(yīng)注意的事項A 共聚聚丙烯管在連接過程中,易產(chǎn)生毛刺。溫度過高易使樹脂變質(zhì),連接不良.B管材在儲存、安裝過程中要避免與油漆、瀝青等有機物接觸；不得露天存放，防止陽光直射，距熱源不得小于1m。當施工現(xiàn)場與管材存放處溫差較大時，應(yīng)在安裝前將材料在施工現(xiàn)場放置一定時間，使其溫度近施工現(xiàn)場的溫度。C管道安裝時嚴禁有軸向扭曲，穿墻或樓板時不得強制校正。與其它金屬管道平行安裝時，應(yīng)有一定的保護距離（不宜小于100mm），且宜安裝在金屬管道的內(nèi)側(cè)。D在熱熔插接和校正時，嚴禁旋轉(zhuǎn)。E在熔接彎頭、三通等管件時，應(yīng)注意其方向，在管件和管道的直線方向上，用輔助標記標出其位置。七、工程成本的控制措施本工程的成本控制，擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項費用（主要是人工費、材料費、機械費、其它直接費以及間接費等），采取科學的管理手段和較為準確的測算方法，來預控工程成本，以期達到成本低、效益好的目的。八、施工進度計劃及施工工期保證措施工期規(guī)劃本工程如果計劃開工，我們制定具體施工進度計劃見施工進度計劃圖。施工進度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經(jīng)濟利益，工程中標后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施：⑴組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。⑵施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。⑶根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。⑷實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。⑸合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。⑹對關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。九、總平面布置⒈現(xiàn)場平面布置合理地布置施工現(xiàn)場不但可以滿足施工需要，加速工程進度，減少現(xiàn)場混亂，還可以實現(xiàn)文明施工，減少凌、臨時設(shè)施，節(jié)約施工費用，布置施工現(xiàn)場需遵循的原則是：（1）能基本符合施工需要，工作方便（2）充分利用建成的或原有的建筑物或設(shè)施；（3）安排整齊有序，注意節(jié)約。在施工現(xiàn)場平面布置中主要安排好下列內(nèi)容；（1）運輸設(shè)備、機具和材料的道路；（2）施工生產(chǎn)必需的臨時預制加工場地，存放材料和機具的臨時倉庫，以及現(xiàn)場辦公室和施工班組更衣室等；（3）施工用臨時給水和排水，包括生活的消防用水；（4）施工用臨時供電，包括生活和消防用水；（5）施工用臨時用氣（汽）存放點，包括氧氣，乙炔氣、壓縮空氣、氬氣等；⒉施工現(xiàn)場臨時供電、供水⑴用電負荷計算在整個工程施工階段，現(xiàn)場用電設(shè)備主要是施工生產(chǎn)用電、臨時生活用電和保安照明用電， ⑵配電方式與現(xiàn)場用電布置設(shè)備安裝用的臨時水電，在土建基礎(chǔ)上采用補缺和就近接通方法。從安裝施工用電的特點考慮。⒊總平面管理措施要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的管理。由項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的使用，對現(xiàn)場進行分片管理，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理?，F(xiàn)場出入口處懸掛出入制度牌、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介、消防保衛(wèi)牌、施工平面圖等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。進入現(xiàn)場一律配帶我公司統(tǒng)一的施工證。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等應(yīng)設(shè)置醒目的標志，并加以保護?，F(xiàn)場設(shè)專人檢查、維護、打掃、清理，項目經(jīng)理部定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。十、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及措施⒈質(zhì)量目標在本工程施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，達到國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求，達標創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分部分項工程合格率達100%，建筑分部分項工程優(yōu)良品率≥85%，質(zhì)量承諾：工程最終驗收達到市級優(yōu)良工程標準。⒉質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責⑴組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖（附圖）：⑵質(zhì)量管理職責質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。3）項目副經(jīng)理：作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。⒊質(zhì)量管理的措施⑴質(zhì)量管理措施總則1)加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。3)積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。4)制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。⑵施工準備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓工作。2）嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、管材等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預控為主”的目標。⑶施工過程中的質(zhì)量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術(shù)復核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。4）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼材、管材等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于工程的具體部位的跟蹤原始記錄。⒋質(zhì)量管理及檢驗的標準《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ30088）《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB5027498）《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB502432002）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（第四分冊）⒌質(zhì)量保證技術(shù)措施⑴施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合