【正文】 ，直角和角度正確，強度符合要求，手輪無損傷。7)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題A設(shè)備與管道連接后未經(jīng)沖洗排污，不得投入運行，以防盤管堵塞。5)、質(zhì)量標準 風機盤管安裝必須平穩(wěn)、牢固，與設(shè)備連接的進出水管連接嚴禁滲漏，凝結(jié)水近的坡度必須符合排水要求。G風機盤管吊架要平穩(wěn)牢固，位置正確，吊桿與設(shè)備使用雙螺母緊固并找平，使四個吊點均勻受力。D安裝時坐標、位置應(yīng)正確，安裝型號、數(shù)量和位置均符合設(shè)計要求的減振裝置，安裝設(shè)備并找正。資料和合格證應(yīng)完備，并做好開箱檢查記錄。3）、作業(yè)條件A安裝現(xiàn)場，應(yīng)具備足夠的運輸場地，清理設(shè)備安裝地點。在施工準備階段，在各個分部工程施工過程中，土建與安裝的良好配合是使整個工程能夠優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明完成的關(guān)鍵，這樣就要協(xié)調(diào)好土建與安裝的關(guān)系，控制好各項安裝工程的插入點，土建與土建之間，土建與安裝工程之間，安裝與安裝之間做到協(xié)調(diào)配合，有條不紊?，F(xiàn)場設(shè)置部分職工宿舍、食堂及廁所，生活污水經(jīng)化糞池處理后排出。（2)對工人進行必要的技術(shù)、安全、環(huán)保和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；牢固樹立環(huán)保意識。設(shè)備安裝主要施工機具表序號名稱單位數(shù)量1焊接設(shè)備臺252臺式電鉆臺503沖擊電鉆臺204手電鉆臺205調(diào)試儀器/儀表套106其他輔助工具若干現(xiàn)場準備為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時設(shè)置測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為半永久性的坐標點和水平基準點，必要時應(yīng)設(shè)保護措施，以防破壞，并和土建測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等相一致，確保施工質(zhì)量。3)組織材料按計劃進場，并做好保管工作。（3）、認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。四、施工準備施工技術(shù)準備（1）、做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。6）工程技術(shù)管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。其各部門不要求與公司職能部門一一對應(yīng)，但要求本公司的各項管理要素在項目能夠落實到具體的責任部門和人，項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督，但日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。并對施工檔案資料進行收集、整理。10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。三、施工組織施工組織為確保優(yōu)質(zhì)，高速，安全，文明地完成廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中央空調(diào)工程的施工任務(wù)，根據(jù)該工程的特點及重要性，我公司決定建立二級組織進行管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責人參加的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工管理經(jīng)驗的黃玉同志擔任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。⑶工程簡況：1）、廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中央空調(diào)工程的范圍為住宅的暖通空調(diào)設(shè)計。各種施工機械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建優(yōu)良達標現(xiàn)場。工程實施目標⑴質(zhì)量目標在本工程施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，達到國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求，達標創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分部分項工程合格率達100%，分部分項工程優(yōu)良品率≥85%， 質(zhì)量承諾：工程最終驗收達到市級優(yōu)良標準。⑵工期目標我們將組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理及平衡調(diào)度，同時制定切實可行的工期獎罰措施，工期承諾：保證按時完成工程任務(wù)。⑸環(huán)境保護目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度地減少對環(huán)境的污染。冷熱源：主機為戶式中央空調(diào)機組，夏季提供7120C冷水，過渡季節(jié)提供45500C熱水。項目經(jīng)理部本著科學管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員。3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。公司對現(xiàn)場工作的保障作用體現(xiàn)在以下幾個方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項目嚴格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。（4）、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（2）、構(gòu)配件的加工準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。施工隊伍準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。（3)生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面的考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。生活用電、用水由分支管線接入生活區(qū)。我們將充分利用有限的時間和空間，進行有序組織交叉作業(yè)。B設(shè)備型號、設(shè)備尺寸及位置應(yīng)符合設(shè)計要求并應(yīng)相符合。4）、操作工藝A空調(diào)機組安裝前應(yīng)根據(jù)圖紙對設(shè)備安裝位置進行全面檢查，認真核對標高、位置尺寸是否符合設(shè)計要求。E空調(diào)設(shè)備冷凍水系統(tǒng)的管道由專業(yè)的管道工安裝。H設(shè)備進出水配管，宜采用不銹鋼軟接連接，用雙套工具對稱用力緊螺紋，謹防損壞設(shè)備。6)、成品保護A設(shè)備開箱后安裝現(xiàn)場應(yīng)避風、雨、雪，并保持干燥，堆放設(shè)備應(yīng)隔潮，并避免碰撞，表面劃傷和損壞，要保持設(shè)備的潔凈、衛(wèi)生。B風機盤管運行前應(yīng)清理凝結(jié)水盤內(nèi)的雜物。D其它材料：型鋼、管卡、螺栓、油、麻、墊、電焊條等。C其它：鋼卷尺、水準儀、水平尺、線附、石筆、小線等。安裝托架上管道時，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好“U”型管卡，然后安裝第二節(jié)管，以此類推。6）絲扣連接管道安裝A檢查風機盤管的安裝位置及管口預(yù)留位置是否準確，量出支管尺寸。按設(shè)計和規(guī)定進行水壓和沖洗，合格后辦理驗收手續(xù)，并將水泄凈。C系統(tǒng)竣工時，必須檢查吹洗質(zhì)量情況。B閥門安裝應(yīng)型號、規(guī)格、耐壓強度和嚴密性試驗結(jié)果，符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。檢查方法：觀察和手扳檢查。iii允許偏差項目（見附表）附表項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1.水平管縱橫彎曲（mm）每1米d≤100d1001用水平尺、直尺、拉線和尺量檢查全長（25m）上d≤100d100不大于13不大于252.彎管橢圓率plaxDmind≤10010/100用外徑卡鉗和尺測量DMAXd1008/100抗皺不平度d≤100d100458)、成品保護A安裝好的管道不得用作吊位負荷及做支撐，也不得做蹬踩工具。B立管不垂直，主要原因為主管尺寸不準，推拉立管造成分層立管上下不對正，距墻不一致，主要是剔樓板洞時，不吊線造成的。主要是安裝時，預(yù)留口沒裝臨時管堵，掉進雜物造成的。國產(chǎn)共聚聚丙烯(PPR)管根據(jù)SG24681規(guī)定，管材按工作壓力分為三個等級：；；。切斷處，管口內(nèi)縮頸部分應(yīng)用擴大孔錐刀，或用圓銼消除管口內(nèi)倒角。墻體內(nèi)暗敷及地下鋪設(shè)的管道必須彩熱熔接口。加熱時間必須滿足表1。D當共聚聚丙烯(PPR)管與金屬管件連接時，采用帶金屬螺紋嵌件的聚丙烯管作為過渡，該管件與共聚聚丙烯管采用熱熔承插連接，與金屬管件或五金配件連接時，采用螺旋連接，以聚氟乙烯生料帶作為密封填充物，而不宜使用厚白漆、麻絲。溫度過高易使樹脂變質(zhì),連接不良.B管材在儲存、安裝過程中要避免與油漆、瀝青等有機物接觸；不得露天存放，防止陽光直射，距熱源不得小于1m。D在熱熔插接和校正時，嚴禁旋轉(zhuǎn)。施工進度保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經(jīng)濟利益，工程中標后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃完工。⑷實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。在施工現(xiàn)場平面布置中主要安排好下列內(nèi)容；（1）運輸設(shè)備、機具和材料的道路；（2）施工生產(chǎn)必需的臨時預(yù)制加工場地，存放材料和機具的臨時倉庫，以及現(xiàn)場辦公室和施工班組更衣室等；（3）施工用臨時給水和排水，包括生活的消防用水；（4）施工用臨時供電，包括生活和消防用水；（5）施工用臨時用氣（汽）存放點，包括氧氣，乙炔氣、壓縮空氣、氬氣等；⒉施工現(xiàn)場臨時供電、供水⑴用電負荷計算在整個工程施工階段，現(xiàn)場用電設(shè)備主要是施