【正文】 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，打提前仗。對工期有影響的部位或難點(diǎn)事先拿出具體針對性的方案和措施，加快施工進(jìn)度。（5）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)排出階段計(jì)劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目各班組穿插作業(yè)，排出每工作班每人的的作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，一切實(shí)為實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)而開展工作。（6）加強(qiáng)加快施工的速度不受時(shí)間、地點(diǎn)、氣候及條件的約束，即今天能解決的問題，今天必須解決，絕不能拖到明天，今天解決不了的，要抓緊聯(lián)系不耽誤。（7）實(shí)行定期責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)手段確保工期，對項(xiàng)目成員，若施工原因造成工期拖延，按工期責(zé)任的大小分?jǐn)偅劻P對等，月月兌現(xiàn)。并按總工期每拖延一天罰項(xiàng)目組1000元，提前一天獎1000元。八、質(zhì)量保證措施（一）工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合同文件（包括技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主和工程師的指令；執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程質(zhì)量方針與目標(biāo)我們的質(zhì)量方針是：科學(xué)管理、精心施工、過程受控、質(zhì)量一流。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：——讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；——工程質(zhì)量達(dá)到合格等級；——杜絕各類重大質(zhì)量事故。（三）工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置在工程實(shí)施過程中，我們將根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并針對工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)對本工程施工的全過程實(shí)施過程受控。（四）質(zhì)量保證的行政管理措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為首的工程質(zhì)量管理委員會，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量。實(shí)施各種確保質(zhì)量的制度，這些制度包括：——工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢，報(bào)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)定的終檢；——工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項(xiàng)目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求；——崗位責(zé)任制，要求“準(zhǔn)負(fù)責(zé)施工誰就負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”，以合格的工程質(zhì)量來保證施工質(zhì)量；——質(zhì)量獎懲責(zé)任制，實(shí)行施工質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)。施工質(zhì)量獎勵數(shù)額占月工資的15%20%，并建立質(zhì)量獎懲基金。開展全面質(zhì)量鑒定活動，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、密、精”的原則。認(rèn)真組織開展QC質(zhì)量小組活動。開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報(bào)、簡報(bào)、標(biāo)語、宣傳冊等，使質(zhì)量活動深入人心，從機(jī)械操作手到施工管理人員，人人心里有本質(zhì)量賬。（五）質(zhì)量保證的技術(shù)措施按規(guī)范配備有關(guān)試驗(yàn)和檢測儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢測，及時(shí)為工程施工提供并反饋有關(guān)信心。下列試驗(yàn)對工程質(zhì)量影響重大，應(yīng)在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，按有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，提交試驗(yàn)成果并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后（即工程師指令），方可用于工程施工；——砼配合比及強(qiáng)度試驗(yàn)；——監(jiān)理工程師要求的其它試驗(yàn)。組織技術(shù)人員制定詳細(xì)施工方案，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實(shí)施過程中，如有進(jìn)度滯后，則及時(shí)提交趕工措施交報(bào)批。上述內(nèi)容將按ISO9000質(zhì)量體系文件要求，以工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的形式編寫。質(zhì)量計(jì)劃要求，以工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的形式編寫。質(zhì)量計(jì)劃包括但不限于以下內(nèi)容：需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)：組織實(shí)際動作的各過程的步驟；在項(xiàng)目的各個(gè)不同階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配；采用形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書；適宜階段用的檢查、試驗(yàn)和審核大綱；隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展，改變和完善質(zhì)量計(jì)劃形成文件的程序；新開工的項(xiàng)目或發(fā)生顯著變化的現(xiàn)有項(xiàng)目必須編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的評定方法：為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其它措施。（六）質(zhì)量保證的資源配備按本項(xiàng)目配齊有關(guān)檢測試驗(yàn)儀器設(shè)備，按本項(xiàng)目配備機(jī)械及設(shè)備。組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識、專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。（七）工程質(zhì)量的控制措施工程工藝控制單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)（或作業(yè)指導(dǎo)書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書），科學(xué)地通組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。工程材料的質(zhì)量保證對進(jìn)場的原材料如砂、石料、鋼材等質(zhì)量嚴(yán)加控制。不論是自購還是顧客提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文件《物資采購控制程序》、《業(yè)主提供的物資控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，并在使用前報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢查和試驗(yàn)狀標(biāo)識，避免施工誤工不合格的原料。（1）砼用砂、堅(jiān)硬的砂石骨料，在全施工階段，對用途進(jìn)行嚴(yán)格的分類品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格料不使用。（2）水泥、鋼材控制，施工用的水泥、鋼材有出廠報(bào)告單、出廠試驗(yàn)書等村質(zhì)證明。對不同型號的水泥、鋼材，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查，不合格不使用。水泥、鋼材檢驗(yàn)合格后，做好標(biāo)識。工程管理質(zhì)量保證（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)保部由專職工程師組成質(zhì)檢室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（2）施工作業(yè)設(shè)了專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職義務(wù)質(zhì)檢員。（3）項(xiàng)目部質(zhì)檢室每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分板例。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。（5）班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。（6）發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級抽檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。（7）質(zhì)保部每月向項(xiàng)目管委會及總公司報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量報(bào)，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集整理各處工程質(zhì)量資料。施工操作的質(zhì)量保證施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工程崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須要做到持證上崗。施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的思想指導(dǎo)思想。有隱預(yù)檢要求的還必須堅(jiān)持隱預(yù)檢制，要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進(jìn)操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。同時(shí)施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料，做好施工工序的成品保護(hù)。在整個(gè)施工操作過程中，要貫徹工前有交底，工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程管理中，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等人員必須提高自身素質(zhì)并同時(shí)保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過程中，必須正確處質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢查質(zhì)量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要擺正“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。九、施工安全保證體系及措施（1）安全目標(biāo)，在整個(gè)施工期，杜絕各類重大事故，努力減少一般性事故，工傷事故中的輕傷事故頻率，控制在最低限度。（2）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的教育。把安全生產(chǎn)納入計(jì)劃管理目標(biāo)，當(dāng)施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持施工進(jìn)度服務(wù)安全生產(chǎn)。（3）建立健全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。建立安全委員會并設(shè)立主管安全生產(chǎn)和文明施工的部門——質(zhì)安部。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；施工隊(duì)，設(shè)安全副隊(duì)長，協(xié)助隊(duì)長抓安全生產(chǎn)和文明施工；班組設(shè)安全員，具體抓作業(yè)安全。建立和完善保證體系。把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格考核。（4）建立健全安全管理制度。主要包括安全教育和考核制度，安全月活動制度，安全檢查評比制度，班組安全活動制度等，同時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)和不同施工階段，提出不同的安全重點(diǎn)和要求。若發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“三不放過”原則進(jìn)行處理。（5）重點(diǎn)抓好安全工作施工中安全①加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備和操作人員的管理。嚴(yán)禁違章作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)的信號和聯(lián)絡(luò)。②加強(qiáng)施工管理，杜絕較大型事故發(fā)生。③按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)民技工的安全管理。④按照現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定設(shè)立“安全色標(biāo)”，工地上要將安全色標(biāo)掛在醒目的位置。（6）加強(qiáng)消防安全管理工作①在生產(chǎn)生活區(qū)布置中，設(shè)置消防專用水源。②配置齊全消防設(shè)施，如滅火器、滅火砂等，滿足應(yīng)急處理需要。③按有關(guān)規(guī)定，建立油庫消防管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。電路鋪設(shè)、漏電保護(hù)裝置的設(shè)置都按要求辦理，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)用電管理。（7）晚上施工照明要充分，有電工值班十、環(huán)境保護(hù)措施和文明施工保護(hù)當(dāng)?shù)厮Y源，不因工程施工造成對水源的污染，對生產(chǎn)及生活廢水采取凈化措施后才排放。充分了解當(dāng)?shù)孛袼?，尊重?dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)慣，不做當(dāng)?shù)孛袼捉沟男袨?。循序作業(yè)，按程序文明施工。器材、機(jī)具、構(gòu)件、臨建、加工維修等用地，嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，不亂停、亂放。施工安排得當(dāng)，做到路、水通暢，不發(fā)生切斷和阻塞現(xiàn)場交通情況，不發(fā)生阻礙施工場地排水現(xiàn)象。保證生產(chǎn)、生活場地整潔衛(wèi)生。①嚴(yán)格控制噪音、粉塵，使各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到允許值。②工完場清，保證場容整潔。③加強(qiáng)對工道和養(yǎng)護(hù)，做天晴天不揚(yáng)塵，雨天不濺泥。④加強(qiáng)施工用廢漿廢水的排放管理，采取必要的處理措施以防止污染環(huán)境。⑤專人管理生活區(qū)，保證衛(wèi)生。機(jī)械整潔，所有工程機(jī)械保養(yǎng)完好，外觀清潔，平時(shí)停放整齊，有防護(hù)設(shè)施。工程施工中嚴(yán)格遵守與其他項(xiàng)目配合的計(jì)劃，遇到矛盾時(shí)做到協(xié)調(diào)工作。工程主要作業(yè)場所，實(shí)行管理區(qū)責(zé)任制掛牌施工，管理責(zé)任落實(shí)到人，定期檢查及時(shí)評比。工地設(shè)專職值班人員保衛(wèi)，確保場內(nèi)治安