【正文】 報(bào)告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。而在施工時(shí)，混凝土攪拌站必須嚴(yán)格按配合比進(jìn)行攪拌，同時(shí)要求在澆筑時(shí)，做符合要求的試塊，并另作同等條件下養(yǎng)護(hù)試塊，并及時(shí)試壓以確保砼的施工質(zhì)量。對于總包方提供材料，我們同樣以以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是業(yè)主提供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。1．5 施工中的計(jì)量管理技術(shù)要求和措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)總包方同意），按本單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1．6 鋼筋工程質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋的表面確保潔凈、無損傷、無麻孔斑點(diǎn)、無油污，不得使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋。鋼筋的彎鉤應(yīng)按施工圖的規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的規(guī)定；鋼筋加工的允許偏差對受力鋼筋順長度方向?yàn)?10mm，對箍筋邊長應(yīng)不大于+5mm，對勁性柱箍筋加工更應(yīng)仔細(xì)，以免造成穿箍困難以及對模板支設(shè)不利的影響。鋼筋加工后應(yīng)按規(guī)格、品種分開堆放，并在明顯處掛識別標(biāo)記，以防拿錯(cuò)。鋼筋焊接的接頭形式、焊接工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格后方可正式施焊。受力鋼筋的焊接接頭在同一構(gòu)件上應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求相互錯(cuò)開足夠距離。雨天鋼筋焊接要按規(guī)范要求和鋼筋材質(zhì)特點(diǎn)采取科學(xué)有效的保護(hù)措施，以保證焊接質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對柱梁節(jié)點(diǎn)、墻梁、柱墻節(jié)點(diǎn)等部位的鋼筋綁扎，施工前應(yīng)詳細(xì)編制綁扎順序，鋼筋工長和質(zhì)檢員需層層把關(guān)，以防出現(xiàn)鋼筋規(guī)格錯(cuò)項(xiàng)和鋼筋數(shù)量錯(cuò)漏。按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求設(shè)置墊塊。第七章 施工進(jìn)度保證措施作為本工程建設(shè)，工期的提前有利于早日投入使用，我司在本工程依靠科技進(jìn)步來保障工期，我司在施工中主要采取以下措施：一、充分利用我單位施工管理及作業(yè)層豐富的人力資源，是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的先決條件。1）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，按項(xiàng)目法施工的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃、控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2）為保證施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)即定的工期目標(biāo)，本工程按我單位較成熟的項(xiàng)目法管理體制，建立規(guī)范化的項(xiàng)目法體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，選拔具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、能吃苦的管理人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，通過科學(xué)、行之有效的管理來逐層促進(jìn)階段性施工任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)。3）本工程將選擇能打硬仗并有過施工電廠經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)，并將借助已經(jīng)形成的縝密管理體系和手段，確保他們經(jīng)驗(yàn)的發(fā)揮和積極性的提高。4）以鋼結(jié)構(gòu)為龍頭，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)各專業(yè)間的交叉施工及協(xié)調(diào)配合，打好交叉作業(yè)仗。二、充足、精良的機(jī)械設(shè)備以及良好的運(yùn)轉(zhuǎn)保障體系是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提條件。1）本工程將根據(jù)其特點(diǎn)配備充足的施工機(jī)械，體現(xiàn)我單位的現(xiàn)代化作業(yè)水平，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本工程將優(yōu)先選擇我單位精良的機(jī)械設(shè)備，并將利用全部的機(jī)械化作業(yè)體系和我單位成熟的現(xiàn)代化機(jī)械施工經(jīng)驗(yàn)，確保提高工效。2）利用我單位科學(xué)、嚴(yán)密的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)保障體系，通過專人保養(yǎng)、定期保修、易損件儲備等手段確保機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，并充分利用多年來形成的與各相關(guān)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家良好的合作關(guān)系，確保萬無一失。30定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作員操作技能及安全意識教育，確保機(jī)械設(shè)備的安全、高效運(yùn)行。三、以我單位的良好信譽(yù)、豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)來確保施工順利進(jìn)行，是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保障條件。1）施工單位的資信實(shí)力和社會信譽(yù)，是各種優(yōu)質(zhì)施工用材得以充沛供給的重要因素，我單位將充分發(fā)揮此項(xiàng)優(yōu)勢，確保施工順利進(jìn)行。周轉(zhuǎn)材料的充足配置也將為順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。2）我單位還將與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T積極聯(lián)系、密切合作，嚴(yán)守印尼國家各項(xiàng)政策、法規(guī)，確保創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。3）密切配合業(yè)主、總包方、設(shè)計(jì)方等單位的各項(xiàng)工作，做好從設(shè)計(jì)到施工的密切搭接，做到工序間督檢緊湊、施工銜接適宜。4）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨完隨檢，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。5）我單位在電廠建設(shè)施工方面積累了比較成熟的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)篩選后運(yùn)用到本工程的整個(gè)施工管理過程中，能保障工程質(zhì)量，而且將為縮短工期提供強(qiáng)有利的保障。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工期控制管理方法，是確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。1）建立并貫徹執(zhí)行工期節(jié)點(diǎn)控制管理方法，每一形象進(jìn)度點(diǎn)完成后立即進(jìn)行下一工序的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便進(jìn)行分階段的驗(yàn)收工作，一經(jīng)驗(yàn)收合格即插入下一施工工序以節(jié)約工期。對計(jì)劃安排中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，采取措施嚴(yán)格把關(guān)，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)延期，并指定相應(yīng)獎罰措施，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工順序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排，找出可能影響施工進(jìn)度的原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。五、采用成熟的科技新成果、新工藝，制定系列施工保證措施，是保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有利條件。本工程將采用我單位成熟的科技新成果和新工藝，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。第八章 與其它單位的配合第一節(jié) 與甲方的配合1）積極主動和總包方搞好施工全過程的配合，對總包方要求的工期控制節(jié)點(diǎn)要確保按期完成，滿足總包方對工期的要求與各項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整要求。2）對總包方提供的材料，要提前編制需用量計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，和甲方配合搞好材料的進(jìn)場與檢驗(yàn)工作。3）現(xiàn)場配備質(zhì)檢員、安全監(jiān)察員、文明施工管理員，與總包方各管理部門對口，服從總包方的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，將總包方的要求，隨時(shí)貫徹到施工過程管理中。4）嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)質(zhì)量檢查制度和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，對總包方有特殊要求的工程部位，按總包方指定的要求執(zhí)行。第二節(jié) 與安裝單位的配合對于土建和安裝的配合，根據(jù)我單位多年施工電廠，和電建單位的配合經(jīng)驗(yàn)，我單位擬從以下幾個(gè)方面著手，來搞好土建和安裝的交叉配合施工。1）從我公司已施工的電廠中，抽調(diào)與安裝單位有過良好合作經(jīng)歷的施工管理人員和施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入本工程施工。首先從人員素質(zhì)方面創(chuàng)造好配合的基礎(chǔ)。2）加強(qiáng)宣傳工作，大力宣傳電廠的意義，樹立顧全大局的思想觀念，從觀念上掃除障礙，使大家在行動上能自覺地以大局為重，規(guī)范自己的行為。3）嚴(yán)格地按總體施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，在總包方總體施工進(jìn)度的控制下，科學(xué)地組織施工，使各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)能準(zhǔn)確到達(dá)。保證總體交安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）在施工準(zhǔn)備階段，將對總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，集中力量先保交安有關(guān)部位給電建單位提前打開部分工作面。5）主廠房內(nèi)外裝修盡量安排采用電動吊籃，為電建設(shè)備安裝提前留出進(jìn)出通道，可提前給廠前區(qū)變壓器基礎(chǔ)和變壓器安裝留出時(shí)間和空間。6）設(shè)立現(xiàn)場調(diào)度，每周進(jìn)行一次協(xié)調(diào)會，以加強(qiáng)和電建單位、兄弟單位的協(xié)調(diào)，有關(guān)問題及時(shí)溝通。7）關(guān)鍵工序的控制與電建安裝單位提前碰頭，以便為后續(xù)安裝任務(wù)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。施工前對重要設(shè)備、管線的安裝、預(yù)埋位置與安裝單位、設(shè)計(jì)院共同核對，以防位置不符等事件的發(fā)生；各預(yù)埋件、洞口在移交前彈好標(biāo)高及中心線，并做好書面資料的移交簽收工作。8）土建裝修工程開始后，安裝工程也進(jìn)入高峰期，因此裝修工程施工應(yīng)本著見縫插針、創(chuàng)造條件的原則組織施工。第三節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的配合主動與設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場工代的聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。參加施工圖會審，提出施工方面的問題和建議，配合設(shè)計(jì)單位逐條進(jìn)行落實(shí)。第四節(jié) 與專業(yè)工程師的配合1）我公司將積極配合總包現(xiàn)場專業(yè)工程師行使職權(quán)。2）根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工管理文件，如施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等，及時(shí)提交給專業(yè)工程師批準(zhǔn)。3）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)總包方專業(yè)工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工管理。在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，接受專業(yè)工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照專業(yè)工程師的要求，予以整改。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定通知總包部門有關(guān)人員進(jìn)行取樣鑒證，送總包方確認(rèn)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)作試驗(yàn)，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。5）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行專業(yè)工程師的指示后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)專業(yè)工程師的權(quán)威。47 / 47