【正文】 ，仍有資金支付工人的工資。
二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 （1）勞務(wù)人員的配備 勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求，將采用施工組織的方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)或混合工作隊(duì)組。
（2）施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類(lèi)進(jìn)行組織：? a專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類(lèi)；? b普通技術(shù)工種類(lèi)； c非技術(shù)性普通工種類(lèi) 根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到65人以上。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計(jì)劃配備中級(jí)工15人，高級(jí)工3人監(jiān)護(hù)。
（3）各工種勞動(dòng)力安排計(jì)劃，詳見(jiàn)《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。
勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段 風(fēng)管及支架安裝階段 水管及支架安裝階段 配套附件設(shè)備安裝 防腐保溫施工 竣工調(diào)試驗(yàn)收階段 通風(fēng)工 3 20 15 10 5 5 管道工 3 15 20 10 5 5 電焊工 2 8 8 5 5 2 油漆工 0 2 2 2 5 2 普工 5 15 15 15 15 8 保溫工 0 2 2 2 15 2 電工 1 2 2 5 2 2 第七章 擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 根據(jù)本工程的需要，特配備施工機(jī)械及設(shè)備見(jiàn)附件表。
施工中機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)管理 (1)定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度：即人機(jī)固定。誰(shuí)操作哪臺(tái)機(jī)械設(shè)備應(yīng)固定下來(lái)，不能隨意變動(dòng)，崗位固定，職責(zé)分明。
(2)《操作證》制度：施工機(jī)械操作人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格，取得《操作證》方可獨(dú)立操作。
(3)機(jī)械設(shè)備交接制度：新購(gòu)入或新調(diào)入機(jī)械設(shè)備向使用單位或向操作人員交機(jī)時(shí)，或機(jī)械使用過(guò)程中操作人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，或送出修理及修復(fù)出廠時(shí)以及機(jī)械設(shè)備出、入庫(kù)時(shí)，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，以明確責(zé)任。
(4)機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比制度：定期對(duì)設(shè)備的管理工作和設(shè)備的作用和保養(yǎng)狀態(tài)，進(jìn)行檢查、評(píng)比，通過(guò)評(píng)比交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期改進(jìn)。
質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試器具設(shè)備計(jì)劃 在施工過(guò)程中計(jì)量和檢測(cè)工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，為更好的保證工程質(zhì)量，應(yīng)充分做好這個(gè)環(huán)節(jié)。所有計(jì)量器具必須經(jīng)檢驗(yàn)合格且在使用周期內(nèi)的才可投入使用。項(xiàng)目經(jīng)理部建立《計(jì)量器具臺(tái)帳》，制定檢驗(yàn)計(jì)劃，定期送檢并對(duì)計(jì)量器具加上永久的牢固的統(tǒng)一編號(hào)，做好彩色標(biāo)簽。
質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試器具設(shè)備計(jì)劃表 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 產(chǎn)地 數(shù)量 使用時(shí)間 自有/租賃 1 游標(biāo)卡尺 ，0300mm 天津 2 3年以內(nèi) 自有 2 壓力表 Y100 天津 5 3年以內(nèi) 自有 3 風(fēng)量罩DWYER APM151 上海 1 3年以內(nèi) 自有 4 漏風(fēng)量測(cè)試裝置 0— 1500 MPa 浙江 1 3年以內(nèi) 自有 5 鋼卷尺 m 合肥 12 3年以內(nèi) 自有 6 氧氣表 Y60 ，0— 武漢 10 3年以內(nèi) 自有 7 乙炔表 Y60 ，0— 武漢 10 3年以內(nèi) 自有 8 手動(dòng)試壓泵 SDSYB16 佛山 2 3年以內(nèi) 自有 9 絕緣搖表 500V1000V 鎮(zhèn)江 2 3年以內(nèi) 自有 10 交流電流表 T24A（） 上海 2 3年以內(nèi) 自有 11 壓力計(jì)(液柱式) U型012KPa 泉洲 1 3年以內(nèi) 自有 12 電動(dòng)試壓泵 SY350 佛山 2 3年以內(nèi) 自有 13 空氣壓縮機(jī) VF6/7 廣州 1 3年以內(nèi) 自有 14 直空表 YB160 上海 2 3年以內(nèi) 自有 15 溫度計(jì) 棒狀、熱電阻 上海 1 3年以內(nèi) 自有 16 風(fēng)速儀 836型 上海 1 3年以內(nèi) 自有 17 漏風(fēng)測(cè)定儀 Q89 北京 1 3年以內(nèi) 自有 計(jì)量器具的管理 （1）現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保管發(fā)放工作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具應(yīng)完好、有效，并有檢測(cè)合格證明及合格標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，精心保管. （2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具應(yīng)建立臺(tái)帳，并與公司計(jì)量器具臺(tái)帳保持一致，班組領(lǐng)用應(yīng)有記錄，要保證清楚準(zhǔn)確。
（3）對(duì)班組使用計(jì)量器具狀況經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞或失效應(yīng)及時(shí)回收上報(bào)分公司材料科另行處理. （4）現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置計(jì)量器具必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)公司材料管理部門(mén)后方可進(jìn) 行，采購(gòu)產(chǎn)品應(yīng)是國(guó)家指定的專(zhuān)業(yè)廠家和有國(guó)家制造許可標(biāo)識(shí)（CNC）. （4）購(gòu)置的新計(jì)量器具應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，合格后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，并將檢驗(yàn)證書(shū)原件轉(zhuǎn)交分公司材料設(shè)備科。
（5）現(xiàn)場(chǎng)到期需檢測(cè)的計(jì)量器具一定要在有效期內(nèi)進(jìn)行檢測(cè)，并檢測(cè)合格后方可使用. （6）擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備型號(hào)、配置、數(shù)量詳見(jiàn)后附表，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按照本工程各分部分項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)前3~5天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。
（7）工程結(jié)束，應(yīng)將計(jì)量器具統(tǒng)一退還公司材料管理部門(mén)。
第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 一 施工進(jìn)度計(jì)劃表 根據(jù)本工程的情況，我們排出龍川里住宅中央空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，一方面，我們狠抓與其它專(zhuān)業(yè)單位的配合不放松，另一方面，我們將根據(jù)其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的快慢，根據(jù)緊前不緊后，見(jiàn)縫插針的原則，把我們的安裝工作逐步展開(kāi)，并確保工程按計(jì)劃完工，達(dá)到業(yè)主的要求。
本工程的施工進(jìn)度安排情況,見(jiàn)附件施工進(jìn)度計(jì)劃表。
二 控制工期的措施 工期目標(biāo) 精心策劃安排，保證整個(gè)工程在計(jì)劃的150日歷天完成工程驗(yàn)收。
為早日竣工交付給業(yè)主使用，在其它施工單位能及時(shí)提供施工作業(yè)面及不受外部環(huán)境影響的前提情況下，我公司將對(duì)本工程合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度公司所有的資源，精心施工，確保在規(guī)定工期內(nèi)，具備竣工驗(yàn)收條件。
工期保證措施 組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。在目前業(yè)主未明確施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的情況下，在中標(biāo)后編制本公司施工的工期總進(jìn)度計(jì)劃和分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到承諾工期。工期上做到緊前不緊后，施工計(jì)劃周密、環(huán)環(huán)相扣、一步不讓。為此，我司作出如下具體措施： （1）配好項(xiàng)目班子、施工作業(yè)班組 配好項(xiàng)目班子，全部由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的成員加入，作業(yè)班組全部是精兵強(qiáng)將。做到專(zhuān)業(yè)齊全、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，按項(xiàng)目法施工，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工明確，各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，與裝飾等其它專(zhuān)業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主配合協(xié)調(diào)一致對(duì)工程實(shí)行有效管理。
（2）層層落實(shí)責(zé)任制，獎(jiǎng)懲到位，確保工期 1）層層落實(shí)責(zé)任，公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《施工目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)》，把質(zhì)量、安全、工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理與各施工作業(yè)班組簽定責(zé)任合同，加大獎(jiǎng)罰力度。督促全體人員、群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2）嚴(yán)密組織、科學(xué)安排施工作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào) 各工序和分部分項(xiàng)的施工，同時(shí)采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施，使整個(gè)工程緊張有序按計(jì)劃進(jìn)行。
3）加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度。各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材配備充足，及時(shí)到位。
4）充分發(fā)揮該項(xiàng)目部員工“特別能吃苦、善打硬仗”的精神，做到節(jié)假日不放假，加班加點(diǎn)似平常，特殊情況不歇機(jī)，關(guān)鍵時(shí)刻不分晝夜上，實(shí)行“三班倒”的作業(yè)法，確保施工生產(chǎn)正常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)對(duì)吃苦耐勞、生產(chǎn)效率高的施工作業(yè)班組，設(shè)立嘉獎(jiǎng)制。
5）對(duì)施工作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)單，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為中心，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的好壞與經(jīng)濟(jì)掛鉤，從而保證我們所做的每項(xiàng)工作全部腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)。
（3）嚴(yán)密組織，科學(xué)安排 1）加強(qiáng)勞動(dòng)力投入，抽調(diào)施工技術(shù)骨干，根據(jù)工程高峰用工量的需要，隨時(shí)充實(shí)到一線施工現(xiàn)場(chǎng)，加快施工進(jìn)度。
2）重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)主動(dòng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理取得聯(lián)系，解決設(shè)計(jì)及技術(shù)上的難題，施工方案和技術(shù)保證措施編制要先進(jìn)、合理，為順利施工創(chuàng)造良好條件。 3）狠抓開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件后，項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做好各項(xiàng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短。
4) 提高機(jī)械化施工水平，加大半成品預(yù)制程度，采用先進(jìn)合理的施工方法，縮短技術(shù)間歇時(shí)間，同時(shí)采用交叉施工和平行流水作業(yè)，各專(zhuān)業(yè)、各班組之間互相創(chuàng)造施工條件，加快施工速度。
5）我們?cè)诒竟こ讨惺褂每茖W(xué)的管理方法，并努力使用新技術(shù)、新工藝、新材料提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使工期不斷提前。
（4）保證進(jìn)度，狠抓人力、設(shè)備和機(jī)械的投入 1）做好材料、周轉(zhuǎn)器材的供應(yīng)，公司依托多年的企業(yè)積累和業(yè)務(wù)關(guān)系，給予本工程項(xiàng)目強(qiáng)有力的支持，決不因自身的材料短缺而造成工程停工。
2）項(xiàng)目部每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)好勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、器材的使用，積極制定糾正措施和預(yù)防措施，保證每個(gè)階段均按時(shí)或提前完成任務(wù)，從而保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3）根據(jù)天氣變化，制訂相應(yīng)的季節(jié)施工措施，最大限度減少氣候?qū)て诘挠绊憽?
4）加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度。各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材配備充足，及時(shí)到位。
5) 提高機(jī)械化施工水平，加大半成品預(yù)制程度，采用先進(jìn)合理的施工方法，縮短技術(shù)間歇時(shí)間，同時(shí)采用交叉施工和平行流水作業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間互相創(chuàng)造施工條件，加快施工速度。
（5）做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作 1）重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)主動(dòng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理取得聯(lián)系，解決設(shè)計(jì)及技術(shù)上的難題，施工方案和技術(shù)保證措施編制要先進(jìn)、合理，為順利施工創(chuàng)造良好條件。 2）狠抓開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件后，項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建，做好各項(xiàng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短。
3）項(xiàng)目工期分析 本工程的工作量很大，工期非常緊張，但為新建工程，工作面易于展開(kāi)，工程量大的問(wèn)題可以通過(guò)增加人力、機(jī)具的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)既定工期。制約工期的關(guān)鍵因素是主要材料的及時(shí)采購(gòu)和到貨、本項(xiàng)目小區(qū)室內(nèi)其它安裝工程的施工進(jìn)度對(duì)后續(xù)安裝工程帶來(lái)的工期壓力以及我單位施工圖紙的盡快確認(rèn)等。施工前期需要解決的是業(yè)主和相關(guān)方面加快對(duì)施工圖的審核工作，以便項(xiàng)目部盡快展開(kāi)物資采購(gòu)工作，另協(xié)調(diào)好其它安裝工程的施工進(jìn)度，保證安裝工程計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的開(kāi)始時(shí)間。在分析了本項(xiàng)目對(duì)工期影響較大的因素后，結(jié)合工程的實(shí)際情況，明確本項(xiàng)目關(guān)鍵的中間節(jié)點(diǎn)，為工程的有效開(kāi)展作好計(jì)劃準(zhǔn)備工作。
4） 趕工及對(duì)策分 本工程的工期非常緊，我們根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)擬定了多種類(lèi)應(yīng)急計(jì)劃和對(duì)策，應(yīng)對(duì)各種原因下造成的工期延誤后的趕工，通常造成趕工的原因有下列幾種： ，原因通常有以下幾種情形： （甲供）材料/設(shè)備的到場(chǎng)延遲 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制不力 意外事件的發(fā)生 ，又分以下幾種情形： 設(shè)計(jì)圖紙的修改 業(yè)主方提前原定施工計(jì)劃 業(yè)主方有工作量增加并要求在短期完成 業(yè)主 / 他方所需配合工作延遲 5）趕工計(jì)劃制定 在進(jìn)行需求分析后，對(duì)照原定總計(jì)劃，制訂出階段趕工目標(biāo)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位、總包方審核批準(zhǔn)，其內(nèi)容主要包括如下要素： 趕工工作內(nèi)容，其中包括工作內(nèi)容/工作量。
趕工原因分析，說(shuō)明是由我方自身原因，或是其他原因引起該項(xiàng)趕工。
趕工工作地點(diǎn)說(shuō)明。
趕工工作時(shí)間，其中包括加班時(shí)間段需求。
趕工勞動(dòng)力計(jì)劃及班組倒班計(jì)劃。
材料/設(shè)備采購(gòu)、到場(chǎng)計(jì)劃。
對(duì)總包方/他方的配合要求。
趕工費(fèi)用分析/匯總（我方原因造成的趕工除外）。
6）趕工工作流程圖 7）趕工措施 項(xiàng)目 現(xiàn)象 處理對(duì)策 人力不足 工人怠工/勞動(dòng)效率低 調(diào)用公司備用人員替換現(xiàn)有人員 調(diào)用合肥地區(qū)其他安裝工程項(xiàng)目部的人員 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)怠工、效率低的原因，解決存在的問(wèn)題，提高員工的戰(zhàn)斗力 工人短缺/工作面不能全面展開(kāi) 調(diào)用預(yù)備力量：我公司作為有十幾個(gè)分公司的國(guó)營(yíng)企業(yè)，有足夠的人力資源，隨時(shí)作為各項(xiàng)目的備用人力支援 檢查現(xiàn)場(chǎng)人力資源利用情況，將人力合理的安排在需要的崗位上，避免人員的浪費(fèi) 向業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新擬定合理、可行的新進(jìn)度，但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提 工程趕工 增加人力資源，保證能夠開(kāi)展的工作面全面展開(kāi)施工 延長(zhǎng)工作時(shí)間，盡可能的安排加班。在特殊情況下采用白班和夜班雙班倒 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理有效安排工作，保證人員的工作效率與計(jì)劃中的工作量 材料及設(shè)備供應(yīng)不足 供貨短缺 采購(gòu)時(shí)指定備用貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng) 材料進(jìn)場(chǎng)品質(zhì)不良遭退貨 進(jìn)行貨物的廠房審核；采購(gòu)時(shí)指定備用貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng) 材料失竊,意外災(zāi)害 加強(qiáng)材料儲(chǔ)放場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)之安全管理，緊急聯(lián)系供貨廠商調(diào)用備用貨源 趕工 依材料正常使用進(jìn)度之20%作為備用儲(chǔ)量,以備趕工用. 設(shè)備延遲交貨 緊急采購(gòu)和付款，提供更優(yōu)惠的付款方式，支付廠家加急費(fèi)，讓廠商加急供貨；廠商協(xié)助并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期， 設(shè)備運(yùn)輸途中損壞 與供貨商緊急磋商,更換新品或其維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)更換損壞備件 設(shè)備不符規(guī)格 與供貨商緊急磋商,更換為相符之規(guī)格,并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期 安全問(wèn)題 人員/設(shè)備等事故 除按ESH之流程處理外,緊急調(diào)人/設(shè)備補(bǔ)充 8)本工程趕工預(yù)測(cè) ，本項(xiàng)目將立刻責(zé)成設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行相關(guān)的修改設(shè)計(jì)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)，提出交貨期較長(zhǎng)的設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃并交采購(gòu)部采購(gòu)；另一方面，實(shí)行修改部分邊設(shè)計(jì)邊施工，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，流水節(jié)拍作業(yè)，以壓縮工期。
，報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院審核后作為施工的依據(jù)，這不但要求我單位及時(shí)出圖，還要求業(yè)主和設(shè)計(jì)院能夠及時(shí)審核回復(fù)，從而保證物資的定貨時(shí)間。
，采購(gòu)物資、設(shè)備的延期到貨等情況，我項(xiàng)目部除了備用足夠的人力資源外，對(duì)于可能由于材料設(shè)備的供貨不及時(shí)造成的工期延誤的挽救，我公司除了準(zhǔn)備好備用的供貨商外，對(duì)于常規(guī)材料，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)比計(jì)劃進(jìn)度的用量多準(zhǔn)備了20％的材料，以備趕工之需。對(duì)于設(shè)備的延誤，除了協(xié)助上游廠商盡量按期供貨外，我們還準(zhǔn)備了后備的施工力量（人員和機(jī)具），以便盡可能的挽回設(shè)備延遲供貨造成的工期延誤。
此外，如果業(yè)主和總包方臨時(shí)決定將施工期提前（比現(xiàn)有計(jì)劃還要提前），我公司將全力予以配合，并且準(zhǔn)備施工人力、物力。
9)本工程的趕工設(shè)想 。目前我公司人力計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃是按照每天工作12小時(shí)來(lái)編制的，如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，我們可延長(zhǎng)工作時(shí)間至14小時(shí)；具體分