【正文】 第一的思想，自覺地搞好安全生產，不斷克服麻痹大意，僥幸思想。(4)發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即報告，發(fā)現(xiàn)違章有權制止。三、安全管理制度所有從事管理、施工的人員必須提高對安全生產的重要意義的認識，工作中認真貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)程不熟悉的人，不能獨立作業(yè)，每項工作開始，在技術交底的同時，安全員應根據(jù)工程的特點進行安全交底，重要的工程應制定具體的安全技術措施。施工時必須遵守以下安全施工基本要求：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，施工人員必須樹立“安全生產、人人有責”的思想。自覺執(zhí)行施工中的安全事項和安全技術要求，嚴格遵守操作規(guī)程。在施工現(xiàn)場必須帶安全帽。上班時不準穿拖鞋和高跟鞋。高空作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件，在三米以上高空作業(yè)的人員，必須經過體格檢查和受過一定的訓練，必須系好安全帶，扣好保險鉤，必須搭穩(wěn)固的腳手架。各種電動機械設備，必須有有效的安全接地，不懂電氣和機械操作的人員，嚴禁使用機電設備。在施工現(xiàn)場，應按指定的道路行走，不能從危險地區(qū)通過，不能在起吊物件下通過或停留，要注意與運轉機械保持一定的距離。開始工作時，應檢查周圍環(huán)境是否符合安全要求，如發(fā)現(xiàn)有礙安全的因素，應立即向技術部門或施工負責人報告，消除不安全的因素后，才能進行工作。起重吊裝搬運時，應嚴格遵守起重操作規(guī)程和安全技術規(guī)程，確保人員、設備、和建筑物的安全。注意不要與裸露的電線接觸，以免發(fā)生觸電事故。油類和其它易燃易爆物品，應放在指定的地點。氧氣瓶和乙炔瓶與火源的距離應不少于10米。使用梯子時豎立的角度不應小于35176。，梯子腳用麻布或橡皮包扎，或由專人在下面扶住，以防梯子滑倒。四、生產保證措施必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，健全以公司、項目經理部和施工班組三級安全教育管理體系，現(xiàn)場設專職安全員，加強對現(xiàn)場安全生產進行全面檢查監(jiān)督的力量。 嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的《建筑安裝工人技術操作規(guī)程》和《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》，注意施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理，采用“三相五線”制。嚴格動火安全措施，動火前須辦好有關動火申報手續(xù)，動火時須有專人監(jiān)火，并配備滅火器材，動火后要徹底清理殘灰，確保安全用火。 現(xiàn)場材料庫、工具房要配備足夠的滅火器材，危險物品及油類絕不允許混合堆放，應按有關規(guī)定設置于危險品庫存放。 嚴格執(zhí)行《進入施工現(xiàn)場確保安全規(guī)定》。 針對本工程的重要性，對每一個施工環(huán)節(jié)按計劃地進行控制，對施工過程中已安裝的重要設備及部位作重點性保護。采取圍閉、柵欄、帆布覆蓋等手段對產品進行保護，確保工程的順利進行。 施工現(xiàn)場的用電利用附近已有的臨時電源。安全用電采取的防護措施必須符合《施工臨時用電安全技術規(guī)范》的要求，嚴禁任意拉線接電。使用碘鎢燈、高壓水銀燈等高溫燈具遠離易燃易爆區(qū)不少于三米并架空；手動電動工具所有電源線在潮濕環(huán)境下要做防水絕緣要求，施工用電布線按安全技術規(guī)范要求，配電箱要設置在便于操作的地方，且有防水、防潮措施，配電箱必須裝設漏電保護器，對配電箱、開關箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌。第十一節(jié)、文明施工保證措施一、文明施工：文明施工目標：(1) 爭創(chuàng)安全文明施工樣板工地。(2) 做到“工地圍蔽標準化，施工場地整潔化，場地布置合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，衛(wèi)生清潔經?；?，廁所、宿舍衛(wèi)生化”。2 、組織機構為了實現(xiàn)上述目標，使文明施工及環(huán)境保護工作有效開展，特成立由項目經理為第一責任人的文明施工領導小組。將責任落實到各部門及每一個職工。對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、分區(qū)負責，各自包干。實施方案：(1) 項目經理是創(chuàng)建文明工地的第一責任人，生產副經理全面負責，綜合后勤部負責其日常工作。(2) 每月初召開一次文明施工總結會議，總結成績，找出差距，安排下一步的工作。(3)對在創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地中取得顯著成績的部門和個人，授予“安全文明施工班組”或“安全文明衛(wèi)生先進工人”榮譽稱號以資鼓。(4)組織每一個職工認真學習各項規(guī)章制度，對違反制度且屢教不改者，將清退出現(xiàn)場。文明施工保證措施：(1)工程在施工過程中產生錘擊噪音、機械運轉聲音，電弧光污染。嚴重影響市民的正常工作和休息。必須采取消音、隔離、阻擋等有效措施。以減輕消除對附近居民的干擾。(2) 施工產生的施工垃圾及時運至指定地點。(3) 施工中產生的生活污水、生產廢水應集中排入排水溝。施工現(xiàn)場應保持清潔、整齊，遵守當?shù)厣鐓^(qū)環(huán)境管理規(guī)定并辦理有關手續(xù)。(4) 保證周圍市民擁有一個安靜的休息環(huán)境，如果遇到必須夜間施工我部將做好周密安排施工，將嚴重影響睡眠的工序安排在白天，確保居民生活區(qū)白天噪音小于65分貝，夜間小于55分貝。(5) 將在進場之前，對所有項目部進場人員進行一個星期的封閉式學習，學習本工程的特點、難點、工期要求、質量要求、相關管理制度。(6) 我部將按照“管理正規(guī)化、施工規(guī)范化、行動軍事化、服務優(yōu)質化”的企業(yè)指導方針來組織本工程的施工生產，堅持每天召開班前會，檢查著裝，安排生產，強調安全。(7) 施工人員進入現(xiàn)場作業(yè)，必須穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配戴工號牌，每日上崗前召開班前5分鐘安全技術交底會，針對特別要求的部位，派專人跟班現(xiàn)場指揮作業(yè)。(8) 教育員工講道德、講禮貌，待人接物和藹可親，嚴禁打架斗毆，惡語傷人，如有違者，將嚴肅處理。(9) 材料堆放整齊，派專人負責保管，隨時清理施工垃圾，做到完工一處，干凈一處。臨時倉庫布置合理，在滿足施工需要的前提下，做到材料貯量最小，貯備期最短，運距最短，裝卸及轉運費最省。(10) 加強施工臨時設施管理。臨時電源派專門持證電工接線檢查，確保不漏電，且敷設規(guī)范方能投入使用。上班合閘前檢查一遍，下班切斷電源，嚴禁帶電作業(yè)。值班電工做好值班記錄。(11) 在現(xiàn)場設置宣傳欄，定期更換刊物內容，豐富職工的知識，宣傳好人好事，公布項目部生產情況及獎罰情況。(12) 制定必要的管理制度，堅決按制度辦事，對事不對人，獎罰分明，提高員工的生產積極性。(13) 嚴禁酒后施工。(14) 積極主動處理好與甲方其它施工單位的關系。(15) 工地食堂應有衛(wèi)生許可證。(16) 派專人負責后勤服務工作，抓好職工的生活和住宿環(huán)境，定期組織工地人員進行身體檢查，打預防針，預防流行疾病。(17) 建立衛(wèi)生公約，輪流值日，對不遵守公約的給予經濟上的處罰。施工現(xiàn)場管理辦法(1) 工地進口處設置施工標牌標明工程項目名稱、建設單位、項目監(jiān)理單位、承包商、設計單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號，且對施工標牌的清洗、保護工作由綜合后勤負責。(2) 統(tǒng)一制作施工作業(yè)人員的工號牌，工號牌上應有其職務、編號、照片。(3) 施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的安裝嚴格按施工組織設計中的方案進行架設，嚴禁任意拉線接線，危險、潮濕場所的照明以及手持照明燈具必須采用符合安全要求的電壓。(4) 施工機械應當按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設置，不得隨意侵占場內道路，施工機構進場前必須檢查合格后方能使用，作業(yè)人員必須建立責任制，并持證崗。(5) 保持施工現(xiàn)場道路暢通，材料堆放整齊，排水系統(tǒng)合理、通暢，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人道路的地方施工，應設有施工標志。(6) 施工現(xiàn)場設置必要的衛(wèi)生設施，并符合通風、照明等要求，不得因任何原因污染施工現(xiàn)場環(huán)境。(7)施工現(xiàn)場執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，使用易燃易爆器材，應采取特殊的消防安全措施。成立成品、半成品保護監(jiān)督小組，專門負責對成品及半成品的保護，加強對已完的產品全面監(jiān)督與看護，確保成品、半成品不受損壞。并隨著施工的深入，成品及半成品的增加而加強小組力量，同時，教育廣大職工愛護自己及別人的勞動成果，加強施工現(xiàn)場管理，嚴格控制閑雜人員進入施工現(xiàn)場。二、安裝工程成品、半成品保護措施成品、半成品的運輸、搬運過程不得劇烈振動和沖擊，不得將設備倒置，防止設備表面油漆及元件損壞。保溫材料要輕拿輕放，合理地碼放在指定地點，保管好，以免倒塌碰壞。成品、半成品應存放在干燥、有防雨防曬防潮措施的場地，禁止在露天和潮濕的地方放置。對易損、易破碎物件還應外有硬包裝保護，內有軟物填充防震。當成品、半成品有特殊要求時，尚應符合產品技術文件的規(guī)定。各專業(yè)、各工種應相互配合共同對產品進行保護，施工過程應互諒互讓，保護成品、半成品不受碰撞、污染、損傷。施工安裝過程應保持墻面、頂棚、地面清潔完整。安裝施工過程如與土建或其他工種施工部位有矛盾時，不得私自拆改，要通過設計及有關人員洽商解決。安裝好的各種管道、支、托架，不得踏壓，不得用作支撐或放腳手板，不得作其它用途的受力點。如土建需要二次噴涂時，應將各工種安裝的產品作適當?shù)姆雷o處理。各類儀表（水表、電表、壓力表、溫度計等）應有保護措施，為防止損壞，可統(tǒng)一在臨交工前安裝。螺紋連接的管道要注意保護絲扣。三、安裝工程降低成本措施施工人員認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、監(jiān)理和設計部門商定，避免二次加工，積極提出合理化建議，做到省時、省力、省材料。工程務必不返工或把返工機會降至最低，并創(chuàng)造條件，見縫插針，發(fā)現(xiàn)問題及時報知甲方及設計，力求盡快解決。力保施工的持續(xù)性，多開工作面，協(xié)調好各班組進、退場，各工種、各工序的合理搭接，避免不必要的停工，提高施工工效。不能有浪費。認真研究施工材料、機具的運輸方法及放置方位，減少二次倒運，節(jié)省運輸機具臺班及勞動力。加強施工現(xiàn)場管理，最大限度地節(jié)約施工用電及施工用水。加大現(xiàn)場施工材料的管理力度，嚴格執(zhí)行ISO9001質量控制程序文件關于對施工材料領取辦法的規(guī)定，實行定額限額領料制，不多發(fā)、不亂發(fā)、不丟失材料，克服大材小用、小材丟掉的現(xiàn)象。第十二節(jié)、工程進度保證措施一、工期目標工期目標確定原則：考慮公司能投入的施工設備機具、勞動力、材料、資金等資源情況，運用網(wǎng)絡計劃技術，對整個工程的計劃實施動態(tài)優(yōu)化管理，確保質量、安全、按期完成任務。工期目標工期目標是業(yè)主對施工進度的要求和控制，也是施工單位履行合同的主要因素之一，然而空調安裝與通風工程的施工進度，是受土建和裝修施工所制約的。土建開工后，安裝施工既需進場進行預留預埋工作，裝修工程不完工，空調施工的送、回風口及控制元件等無法安裝，所以空調、通風施工必須與主體工程同步，工期以雙方簽訂合同為準。必須加強科學管理，精心組織，合理安排，確保工期目標的實現(xiàn)。二、工期保證措施組織強有力的項目經理部，選派有高度責任心，技術全面的人才作為項目經理部管理人員。組合個專業(yè)技術精干、經驗豐富、作風頑強的專業(yè)化施工隊伍進場施工，健全項目管理的組織體系。根據(jù)項目工程量和施工進度計劃科學地配備勞動力，按現(xiàn)場施工的變化及時進行調配，做到既保證施工進度，又不發(fā)生窩工，最大限度地提高勞動效率。根據(jù)施工的實際情況，可安排平行作業(yè)和交叉作業(yè)，必要時適量進行加班加點，以加快工程進度、縮短工期。（1）機具保證措施所提供的機具在種類和數(shù)量上能滿足本工程各種作業(yè)需要，機具的性能優(yōu)良，確保各項工作的優(yōu)質成果，機況良好，經久耐用。（2）材料供應措施按項目施工進度和設備材料到貨周期合理安排物資采購，不能因設備、材料的到貨影響施工，材料采購必須對供應商嚴格考查，要向產品質量好、信譽好、供貨及時的供應商訂貨。（3）施工質量、安全生產措施嚴把施工質量關，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)則，杜絕一切由于施工質量問題的出現(xiàn)而造成返工現(xiàn)象，杜絕由于安全事故造成的停工現(xiàn)象。（4）施工環(huán)境措施加強施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理。為順利施工提供一個良好的施工環(huán)境。加強與建設方、設計、監(jiān)理工程師、兄弟施工單位及地方關系的溝通。爭取良好的外部環(huán)境，創(chuàng)造并保持一種緊張、有序、和諧的施工局面。做好職工的生活與食宿工作，保證員工以旺盛的精力投入到工程施工中去。（5）經濟措施工期目標控制的經濟措施涉及資金需求計劃，資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，編制與進度相適應的資源需求計劃，以反映工程實施的各時期所需要的資源。通過資源需求的分析，以檢驗所編制的進度計劃實現(xiàn)的可行性，應根據(jù)資源條件調整進度計劃資金的來源，包括自有資金和外來資金。資金提供時間亦為資金供應條件之一。在工程預算成本控制中考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的激勵措施所需要的費用。（6）冬、雨季施工技術措施的管理項目經理部、施工員應根據(jù)本工程特點及施工情況編制雨季施工技術措施。項目經理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。施工員在雨季施工這前要做好有關人員的培訓和技術交底工作。機具材料要做好準備，及時供應到現(xiàn)場。項目部在交底后，要檢查雨季施工技術措施的落實情況，并在今后的施工中進行巡檢。雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。第十三章 施工技術組織措施一、 施工組織機構職責組建項目經理部我公司為保障工程工期和質量單獨成立“曲阜星光天地國際休閑廣場中央空調系統(tǒng)項目部”，全面負責工程的質量、安全、進度及實施。項目經理部由具有豐富施工經驗和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調。下設專業(yè)工種的技術、質檢、安全、物資等部門，配備相關專業(yè)工程師層層把關，全方位控制工程進度計劃，技術質量、安檢和日常管理工作。項目經理項目總工副項目經理工程技術綜合物資　設備施工　計劃質量　安全職能 1）、 項目經理：項目的實施與管理。項目經理由我公司法人委托，全權代表法人行使對業(yè)主的承諾和負責本工程的一切管理活動，帶領項目部全體人員圍繞本工程的質量目標和工期計劃，采用項目法組織施工。根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督指導各專業(yè)隊伍按進度計劃實施安裝；負責各專業(yè)施工隊伍間、項目部與政府管理部門及地方之間的協(xié)調；負責施工隊伍的質量控制；檢查監(jiān)督、落實業(yè)主指令及有關會議決議；向建設單位提供工程進度及驗收報告，對工程進