【正文】 規(guī)程、規(guī)范。3）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的落實(shí)。3）落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的各項(xiàng)安全技術(shù)要求、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于施工。⑷施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場時(shí)，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時(shí)對進(jìn)場勞動力進(jìn)行考核，對不合格者堅(jiān)決調(diào)離。第二級交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。同時(shí)，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。5）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。⑶施工過程中的質(zhì)量控制1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、管材等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3)積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。⒉質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)⑴組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。⒊總平面管理措施要使現(xiàn)場施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的管理。⑹對關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。⑵施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。七、工程成本的控制措施本工程的成本控制，擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)以及間接費(fèi)等），采取科學(xué)的管理手段和較為準(zhǔn)確的測算方法，來預(yù)控工程成本，以期達(dá)到成本低、效益好的目的。C管道安裝時(shí)嚴(yán)禁有軸向扭曲，穿墻或樓板時(shí)不得強(qiáng)制校正。表2聚丙烯(PPR)管冷、熱水管道支架的最大安裝間距（mm）附表管徑152025324050冷水水平管6008001000110012001400立管100012001500170018002000熱水水平管5006007008009001000立管90012001200140016001700F水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，成排管道、閥門安裝偏差滿足附表。在附表中規(guī)定的加工時(shí)間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^還可進(jìn)行校正。坡口，保留鈍邊1/3~2/3壁厚，并將連接的管件和管端用棉紗擦拭干凈,使用權(quán)之無油、無塵，并做好插入深度的標(biāo)記。C共聚聚丙烯(PPR)管的安裝連接可采用焊接、熱熔和螺紋連接等方式，而以熱熔連接最為可靠。2）安裝工藝及要求A為確保共聚聚丙烯(PPR)管的安裝質(zhì)量，其這徑橢圓率不得超過10%，管材同一截面的壁厚偏差不得超過14%，內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整流器、無氣泡、裂口、裂紋、凹陷、脫皮和來重的冷斑及明顯的痕紋。（4）共聚聚丙烯(PPR)管施工工藝1）材質(zhì)性能簡介共聚聚丙烯(PPR)是以石油煤油制廠的丙烯氣體為原料制造的聚烴族塑料，是熱塑性塑料中材質(zhì)最輕的一種樹脂，~,其表面光滑,透明度、強(qiáng)度、硬功夫度和熱穩(wěn)定性均高于聚乙烯。D麻頭清理不凈，原因是工人未及時(shí)清除造成。C管道安裝好后，應(yīng)將閥門手輪卸下，保管好，竣工時(shí)統(tǒng)一裝好。檢查方法：觀察或解體檢查。C安裝在墻內(nèi)和樓板內(nèi)的套管應(yīng)符合以下規(guī)定：樓板內(nèi)套管頂部高出地面不少于20mm，底部與天花面齊平，墻內(nèi)的套管兩端與飾面平，固定牢固，管齊平，環(huán)縫均勻。ii基本項(xiàng)目A管道坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。6）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)i保證項(xiàng)目A隱蔽管道和系統(tǒng)水壓試驗(yàn)結(jié)果，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，檢查方法：檢查試壓報(bào)告。抹鉛油麻絲，裝好閥件，連接風(fēng)機(jī)盤管，把麻頭清凈。D管道安裝完，檢查座標(biāo)、標(biāo)高、預(yù)留口位置和管道坡度是否正確，然后調(diào)直，合格后再調(diào)支托架，使其平正一致，固定卡止動板須焊接牢固。安裝前必須確定好地面標(biāo)高。2)、主要機(jī)具A機(jī)具：PPR管焊接機(jī)、臺鉆、電焊機(jī)等。B管件：無偏扣、方扣、亂扣、斷絲和角度不準(zhǔn)現(xiàn)象。C安裝后的設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)清理干凈，易損部位應(yīng)加臨時(shí)防護(hù)，做好封閉，同使用單位辦好移交手續(xù)。I暗裝風(fēng)機(jī)盤管的下部吊頂應(yīng)留有活動檢查口，便于設(shè)備拆卸和維修。并進(jìn)行通電、通水試驗(yàn)。C安裝前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，隨機(jī)資料，檢查設(shè)備零部件是否齊全。設(shè)備所帶備件應(yīng)齊備有效。2）、主要機(jī)具倒鏈、滑輪、繩索、鋼直尺、角尺、呆扳手、活動扳手，鋼絲鉗、螺絲刀、線墜、水平尺等。五、施工部署根據(jù)施工圖、招標(biāo)范圍及相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場勘察和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出工程特點(diǎn)后，我們對整個(gè)工程進(jìn)行如下的施工部署。生活設(shè)施準(zhǔn)備（1）工程正式開工時(shí)，在現(xiàn)場布置的生活臨建建設(shè)完畢，并提供滿足工作人員生活需求的必需品。（1)根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定施工階段的勞動力需用量計(jì)劃。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表。2)根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。（2）、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。9）勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項(xiàng)目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項(xiàng)目勞動力的管理進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)對不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。2）工期控制：公司每周對項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。⑶公司對現(xiàn)場工作的保障作用我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。主要職責(zé)⑴項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和北京市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度?？照{(diào)水系統(tǒng)形式：冷熱水管為雙管異程式系統(tǒng)，空調(diào)凝水為順流排放I=。⑵工程承包范圍本次招標(biāo)包括廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中央空調(diào)主機(jī)、末端及系統(tǒng)安裝工程。⑷文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按北京市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。 施工組織方案一、指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出北京市以至全國第一流水平的工程。⑶安全目標(biāo)我們將加強(qiáng)職工安全教育，在職工思想中樹立牢固的安全意識，同時(shí)加大安全資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，‰以下，實(shí)現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概況及編制依據(jù)工程概況⑴工程簡述該商務(wù)公寓位于北京市廣渠門內(nèi)南小街，本次投標(biāo)甲方為北京明珠新興格力空調(diào)銷售有限公司，設(shè)計(jì)單位為北京明珠新興格力空調(diào)銷售有限公司。空調(diào)形式：空調(diào)系統(tǒng)形式為風(fēng)機(jī)盤管均臥式暗裝于吊頂內(nèi)，氣流組織為側(cè)送局部頂送頂回。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程技術(shù)部，質(zhì)量安全部，財(cái)經(jīng)部，器材部，綜合辦公室組成項(xiàng)目管理層，由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。8）組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。⑵項(xiàng)目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。8）機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過程中的問題。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機(jī)具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。物資條件準(zhǔn)備（1）、安裝材料的準(zhǔn)備1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。（3）、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定