【正文】 進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。⑷ 組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；⑸ 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。⑹ 開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。⑺ 施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。⑻ 切實做好施工準備工作，必須加強管理，確保按時開工，盡快開始樁基施工及后續(xù)工序施工。同時在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準備工作。⑼ 本工程工期較緊張，所能留出的工程掃尾時間有限，考慮到本工程施工范圍大，掃尾工作應(yīng)予提前，一段施工完畢可及時進行該部分掃尾，以減少最后的掃尾工作量。 資源配備措施⑴ 根據(jù)施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。⑵ 提前按照施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算，然后根據(jù)各項目施工時間提前編制機械設(shè)備使用計劃，按時按量組織機械設(shè)備進場。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。⑶ 先編制材料使用計劃，由項目材料員據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后提前與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)意向協(xié)議書，待中標后馬上簽訂正式合同切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。 資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標實現(xiàn)。 信息管理措施⑴ 進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。主要包括以下文件：① 合同文件；② 進度計劃及其他工作計劃；③ 現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、會議記錄等。⑵ 信息系統(tǒng)建立項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。⑶ 信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由專人負責與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。第7章 有關(guān)工程設(shè)計和施工上的建議（略）。第8章 現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量、安全、文明施工措施 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的設(shè)置 現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的設(shè)置本工程現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部由公司總部派出，按照項目管理的要求設(shè)置職能部門及各專業(yè)工程施工隊，以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用、確保信息流通、推進施工項目目標的優(yōu)化實現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點，設(shè)置項目管理組織機構(gòu)如圖。 項目管理組織機構(gòu)圖 主要崗位和部門職責⑴ 項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責人，是項目目標的全面實現(xiàn)者。① 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律和單位的相關(guān)管理制度；② 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織領(lǐng)導(dǎo)項目部，使項目部人員緊密協(xié)作；③ 對本項目從合同談判至竣工驗收結(jié)算進行全過程管理；④ 熟悉項目標書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進行調(diào)度。⑤ 與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸，協(xié)調(diào)工程進展；⑥ 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。⑵ 項目總工：兼項目管代，負責主管技術(shù)工作和質(zhì)量管理。 ① 組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。② 掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。③ 組織項目部的圖紙審查、規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。④ 參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。⑶ 工程技術(shù)部：負責施工技術(shù)和生產(chǎn)組織工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗室和測量組。① 在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下負責施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負責技術(shù)交底。② 制定進度計劃，檢查、督促計劃的完成。③ 校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目總工直至項目經(jīng)理簽發(fā)。④ 組織施工生產(chǎn)，保證按期完工。⑤ 組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。⑥ 組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。⑷ 質(zhì)安環(huán)保部：負責工程質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護工作。① 認真貫徹相關(guān)質(zhì)量安全的方針、政策、法規(guī)及本單位項目質(zhì)量、安全規(guī)定。② 協(xié)助工程技術(shù)部在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量、安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量、安全要求。③ 編制質(zhì)量安全計劃，并負責督促實施。④ 檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全活動，組織安全檢查和各項質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育。⑤ 負責對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查；負責每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負責按本項目質(zhì)量目標及設(shè)計意圖、規(guī)范、標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關(guān)。⑥ 負責工地質(zhì)量、安全、工傷事故的調(diào)查處理。⑦ 執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)和安全一票否決權(quán)。⑸ 設(shè)備物資部：負責所需設(shè)備的組織進場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作，負責采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負責。① 參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。② 在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。③ 定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。④ 負責協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作。⑤ 負責機械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。⑥ 建立健全機械設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。⑦ 配合項目經(jīng)理及其它部門進行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。⑧ 配合質(zhì)安環(huán)保部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。⑹ 計劃合同部：負責與合同履行有關(guān)的工作。進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。① 嚴格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。② 組織編制施工機械調(diào)配計劃。③ 參與總進度計劃研究，負責細化進度并組織實施。④ 組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進展情況，及時按計劃要求調(diào)配資源。⑤ 負責檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。⑥ 建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度，考核制度，合同用章管理制度等。⑦ 經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。⑧ 具體負責項目成本管理。⑨ 編制工程量決算和各種統(tǒng)計報表。⑺ 財務(wù)人事部：負責會計和財務(wù)的管理工作以及項目人事管理工作。① 負責組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。② 及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。③ 參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、預(yù)測、決策和規(guī)劃。④ 參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。⑤ 負責組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。⑥ 參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。⑦ 編制工資發(fā)放表，處理人事關(guān)系。⑧ 負責組織勞動力進場，跟蹤現(xiàn)場管理人員、勞動力情況，按照實際情況及時調(diào)整補充人員，保證現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進行。⑻ 綜合辦公室：負責辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。① 負責行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。② 負責組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護。③ 負責工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。④ 負責配合當?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。⑤ 協(xié)助黨組織作好宣傳工作。⑼ 試驗室：負責材料試驗、質(zhì)量檢測工作。① 及時按規(guī)范要求進行材料檢驗，發(fā)現(xiàn)問題盡快上報。② 負責樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準確性負責。③ 按規(guī)定做好試驗設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護，保持正常運轉(zhuǎn)，了解使用細則，保證安全使用。④ 及時正確作出試驗結(jié)果的判斷，并保管好試驗記錄。⑤ 對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析，及時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，以指導(dǎo)生產(chǎn)。⑥ 負責砼和砂漿配合比試驗和檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況的變化通過試驗及時調(diào)整配合比。⑽ 測量組：受工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，負責測量放樣、工程量計量和觀測設(shè)施埋設(shè)等工作。① 進行測量放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進度、質(zhì)量進行有效控制。② 經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。③ 施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。④ 負責計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。 質(zhì)量管理體系和措施為搞好本工程，我們將嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范，始終堅持“質(zhì)量第一”的方針。 按 ISO9001: 2000 《質(zhì)量管理體系要求》標準，建立質(zhì)量管理體系，任命管理者代表，由項目總工兼職，負責質(zhì)量管理體系建立并保持持續(xù)有效運行，確保工程項目施工全過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良等級。其中單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率50%以上，并一次性達標投產(chǎn)。 項目組織機構(gòu)為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，我們將配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，組建精干的項目部，選擇技術(shù)嫻熟的專業(yè)隊，并進行合理的職能劃分，各負其職。 項目部與質(zhì)量有關(guān)的主要人員職責⑴ 項目經(jīng)理① 為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。② 負責組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實施工程建設(shè)標準強制性條文；③ 負責組織向班組進行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織對各工序進行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記錄；④ 負責對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并負責實施糾正預(yù)防措施，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負責；⑤ 負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準備工作，配合工程回訪工作。(2) 項目總工程師① 負責本項目質(zhì)量體系的建立，并推進質(zhì)量管理體系有效運行，負責項目的技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完成上級下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標及質(zhì)量安全指標。② 組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)文件準、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文，負責組織編寫本項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)總工程師審批。③ 負責組織編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對本項目技術(shù)管理不善造成的工程質(zhì)量安全事故負責。④ 負責組織內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運行。⑶ 工程技術(shù)部的施工員① 認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)中標項目的招投標文件、合同文件、項目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文；② 協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況；③ 負責圖紙會審及圖紙會審紀要整理工作；④ 負責現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負責對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質(zhì)量問題負責；⑤ 參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；⑥ 協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文明施工工作。⑷ 質(zhì)安環(huán)保部的質(zhì)檢員① 認真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和檢驗工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)文件準、規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文；② 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；③ 督促操作者嚴格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和人員反饋；④ 對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負責；⑤ 督促施工過程中的標識管理。⑸ 質(zhì)安環(huán)保部的試驗員① 負責樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準確性負責；② 負責檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，確保其準確性和正常性；③ 負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。⑹ 設(shè)備物資部的材料員① 負責設(shè)備物資的采購，根據(jù)采購計劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期采購；② 負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準及供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要求的材料入場負責；③ 負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴格隔離經(jīng)檢驗或復(fù)驗不合格的材料，并做出明顯標識；④ 負責經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負責。⑺ 工程隊的生產(chǎn)工人① 認真學(xué)習(xí)企業(yè)