方便面品牌宣傳推廣策略分析-資料下載頁
2025-06-17 14:03本頁面
【正文】 3億元巨資，與位列2003中國成長企業(yè)百強(qiáng)第五位的中旺集團(tuán)合力拓展農(nóng)村方便面市場。（2）康師傅媒體統(tǒng)計(jì)從康師傅的傳播主題、手法和策略來分析，康師傅從大陸返回臺(tái)灣與統(tǒng)一繼續(xù)市場的競爭。在媒介的選擇上有大眾媒介和專業(yè)媒體，是以（全國）大眾媒體為主，在區(qū)域上北京作為重點(diǎn)的宣傳地區(qū)。 二、統(tǒng) 一（1）統(tǒng)一軟文分析統(tǒng)一不斷推出新品，采取差異化的營銷策略與康師傅競爭，同時(shí)在廣告投入、終端促銷等諸多方面加大力度。但其不能超越康師傅的原因與其取得一定程度成功的原因都是一個(gè)——具有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的市場營銷手法，但過于依賴這些經(jīng)驗(yàn)和策略。統(tǒng)一在本期的監(jiān)測投放篇數(shù)為43篇，約占各品牌的市場投放的31%，主題為：統(tǒng)一意欲統(tǒng)一江湖。 內(nèi)容:臺(tái)灣統(tǒng)—企業(yè)集團(tuán)總裁高清愿和總經(jīng)理林蒼生表示，準(zhǔn)備將上海統(tǒng)一公司在上海A股上市。統(tǒng)一“敘攤炒面”除了用新包裝材料和茶包代替湯汁外，還將推出炒米粉口陳。為了應(yīng)對未來進(jìn)口方便面的競爭?！敖y(tǒng)一企業(yè)”欲與全球最大快食面生產(chǎn)廠日本日清食品株式會(huì)社結(jié)盟，進(jìn)一步整合品牌與銷售渠道。統(tǒng)一“敘攤炒面”除了用新包裝材料和茶包代替湯汁外，還將推出炒米粉口陳。為了應(yīng)對未來進(jìn)口方便面的競爭。（2）統(tǒng)一媒體統(tǒng)計(jì)從統(tǒng)一的傳播主題、手法和策略來分析，統(tǒng)一意欲統(tǒng)一江湖。在媒介的選擇上有大眾媒介和專業(yè)媒體，是以大眾媒體為主，在區(qū)域上北京亦是作為重點(diǎn)的宣傳地區(qū)。三、華 龍（1）華龍軟文分析“康師傅”、“統(tǒng)一”等知名方便面正如日中天。華龍審時(shí)度勢，縱向延伸，橫向整合，采取了錯(cuò)位競爭——以“農(nóng)村包圍城市，最后奪取城市”的營銷戰(zhàn)略。華龍以大眾面鋪市場，中檔面創(chuàng)效益，高檔面樹形象。推出了“營養(yǎng)方便面”，搶占了新的制高點(diǎn)。與康師傅、統(tǒng)一在方便面市場上已形成三足鼎立之勢。華龍?jiān)诒酒诘谋O(jiān)測投放篇數(shù)為31篇，約占各品牌的市場投放的23%，華龍2003年主題為：打造品牌競爭力；今年的主題為：華龍日清融局，優(yōu)勢互補(bǔ)。內(nèi)容:華龍面業(yè)集團(tuán) “今麥郎”、“煮著吃”、“甲家學(xué)生專用面粉”三大系列產(chǎn)品率先通過中國營養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)的審核鑒定，為解次方面面食的營養(yǎng)瓶頸問題提供了一條捷徑，標(biāo)志著華龍面進(jìn)入營養(yǎng)強(qiáng)化時(shí)代。華龍一萬箱“今麥郎”彈面在天津港裝船啟運(yùn)發(fā)往美國，分別銷往紐約、休斯敦和洛杉磯3個(gè)城市。國家質(zhì)監(jiān)局公布的2003年度獲得“產(chǎn)品質(zhì)量兔于質(zhì)量監(jiān)督檢查”的企業(yè)名單中，華龍面業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的方便面系列產(chǎn)品榜上有名。日本日清4月19日與中國華龍面業(yè)集團(tuán)正式簽約：由日清出資１５．５４億元人民幣，與華龍現(xiàn)有資產(chǎn)合資成立華龍日清食品有限公司。（2）華龍媒體統(tǒng)計(jì)四、其 它（1）日清——借華龍扭轉(zhuǎn)局面日清是全球最大的快食面生產(chǎn)廠，但其在中國市場的發(fā)展卻起色不大。在內(nèi)地市場奮斗了整整10年的日清，卻只拿到了內(nèi)地方便面1%的市場份額。與華龍成立合資公司，日清利用原華龍方便面在二三線城市以及農(nóng)村市場的銷售渠道及其低成本的優(yōu)勢來提高市場份額。要與方便面老大康師傅在內(nèi)地直接抗衡。由于日清正在國內(nèi)市場尋求合作者，所以在媒體投放上相對較少，但是在統(tǒng)一和華龍的投放媒體中，日清的提及率都相當(dāng)高。（2） 農(nóng)辛全球最大的方便面廠商韓國農(nóng)心集團(tuán)雖然實(shí)力不俗，但在中國市場上，它仍舊避開了與康師傅等企業(yè)的正面競爭，采取差異化的產(chǎn)品策略，走高端路線謀得自己的一席之地。而且更加加緊其海外發(fā)展的路線，投資5000萬美元以上在美國建立第一家“世界最先進(jìn)的智能化工廠”的方便面工廠。（3）其它品牌市場的大部分信息都是圍繞著主要品牌的傳播，相對其它的品牌，傳播量小，在市場的份額占不到1%，只是在低端市場繼續(xù)掙扎。方便面低端市場雖然品牌眾多，但是各品牌間成長指數(shù)的差異并不十分明顯，相當(dāng)一部分品牌的成長指數(shù)表明他們正處于下滑狀態(tài)，這說明方便面低端市場的成長空間已經(jīng)十分有限。方便面的技術(shù)含量較低，進(jìn)入門檻不高，因此進(jìn)入市場的品牌非常多，即使在同一品牌下還有不同的品種。而作為快速消費(fèi)品又很難培養(yǎng)出很高的品牌忠誠度，加之方便面的差異化程度不高，要想脫穎而出非常困難，一旦企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場的要求，那么就會(huì)被市場自然淘汰。
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