房屋加層工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-06-17 14:01本頁(yè)面
【正文】 了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。六、安全保證措施安全目標(biāo)安全生產(chǎn)是指在施工過(guò)程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程在施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。安全是建筑施工中的永恒的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的位置上，對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，其排列應(yīng)為：安全—質(zhì)量—文明施工—進(jìn)度—經(jīng)濟(jì)效益。只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度及效益，沒(méi)有安全就無(wú)從談起。我公司承諾本工程安全的目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在千分之零點(diǎn)五以內(nèi)。安全生產(chǎn)管理體系在本工程施工過(guò)程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實(shí)安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實(shí)。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。 安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)制度根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的總包及分包單位，以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》，以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。
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