公司發(fā)展瓶頸的理性思考-資料下載頁(yè)
2025-06-17 13:00本頁(yè)面
【正文】 發(fā)的軟件存檔、將業(yè)務(wù)過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)記錄在案，還有比如員工的計(jì)劃、講課內(nèi)容都分類(lèi)存檔，并由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，員工可以隨時(shí)查看既有的資料，這有可能成為公司員工獲取新知識(shí)的主要來(lái)源。東方飛揚(yáng)的員工每隔一段時(shí)間都會(huì)寫(xiě)一份個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃，這份計(jì)劃要體現(xiàn)員工計(jì)劃在將來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)如何體現(xiàn)自己的價(jià)值，也就是如何將自己所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到具體的任務(wù)中去，并希望能得到一種什么樣的結(jié)果。員工知識(shí)運(yùn)用能力的強(qiáng)弱會(huì)直接影響到他們績(jī)效考核的情況。東方飛揚(yáng)所有的員工在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)被要求提出一些關(guān)于公司發(fā)展的新思路，這些思路沒(méi)有具體范圍限制，可以是關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的，也可以是關(guān)于具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的，只要是有利于公司發(fā)展的、有建設(shè)性的就應(yīng)當(dāng)被考慮，如果被實(shí)施，那么這些思路還應(yīng)當(dāng)被記錄到資料庫(kù)中。由于資金有限、規(guī)模效應(yīng)并不顯著等原因，東方飛揚(yáng)沒(méi)有能力去開(kāi)發(fā)屬于自己的知識(shí)管理平臺(tái)，系統(tǒng)地進(jìn)行知識(shí)管理，但是，東方飛揚(yáng)完全可以因地制宜地制訂有自己特色的知識(shí)管理方案，通過(guò)學(xué)知、用知和創(chuàng)知，來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本的增值。共生共贏，借三知釣智本東方飛揚(yáng)不但要通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)這“三知”來(lái)使自己的知識(shí)資本增值，并且還要通過(guò)“三知”的良性循環(huán)，提高知識(shí)資本的利用效率，即獲取智本。公司的決策者要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí)，并將其運(yùn)用到公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中。東方飛揚(yáng)還處于剛剛起步階段，沒(méi)有成熟的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，只能依靠原來(lái)的一些關(guān)系客戶來(lái)維持生存，但決策者不能被這種表象所迷惑，必須意識(shí)到要從頭開(kāi)始構(gòu)建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成本會(huì)大大提高，經(jīng)營(yíng)效率也會(huì)降低不少，這對(duì)公司的發(fā)展極為不利，完全可以尋找一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與探索，東方飛揚(yáng)一定能找到一種合適的營(yíng)銷(xiāo)模式。比如說(shuō)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的虛擬運(yùn)作，他們可以拿出自己軟件開(kāi)發(fā)的強(qiáng)項(xiàng)去尋找合作伙伴，用自己的技術(shù)和他人成熟的市場(chǎng)渠道來(lái)迅速地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量和資金流動(dòng)率。這種虛擬戰(zhàn)略目前正在運(yùn)行，他們找到了清華紫光的企業(yè)軟件事業(yè)部，同他們共同組建了企業(yè)軟件銷(xiāo)售部（見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)圖）。清華紫光的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布東北，有了它的支持后，東方飛揚(yáng)的軟件產(chǎn)品就有可能迅速地走向東北市場(chǎng)，還可能延伸到南方。先進(jìn)的管理理念的運(yùn)用能使東方飛揚(yáng)取得具有戰(zhàn)略意義的成功，在于清華紫光的合作成功后，他們?cè)诮逃芾碥浖氖袌?chǎng)戰(zhàn)略中也可以運(yùn)用這種虛擬戰(zhàn)略，并且使這種虛擬的模式能夠更為深入和完善，使公司真正成為一個(gè)“贏利中心”，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的加工廠。同時(shí)，東方飛揚(yáng)要很清醒地認(rèn)識(shí)到在學(xué)習(xí)知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)取得一定的收獲后，必須要進(jìn)行總結(jié)與創(chuàng)新，這樣才能使公司常轉(zhuǎn)常新，使公司的智力資本不斷地得到積累與增值。在與清華紫光的合作過(guò)程中，他們出現(xiàn)了一些諸如管理上、財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，他們只有不斷地改革與創(chuàng)新，才能打破傳統(tǒng)的壁壘，提高經(jīng)營(yíng)效率?，F(xiàn)在，在教育管理軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的虛擬戰(zhàn)略中，他們要進(jìn)行更深入的創(chuàng)新，以把握更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。286 /
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