教導(dǎo)型組織模式二模塊筆記整理-資料下載頁(yè)
2025-06-17 06:26本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)風(fēng)格(形象):組織的愿景、使命感、企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)、團(tuán)隊(duì)的基本準(zhǔn)則。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中思想管理完善固化的步驟：思想問(wèn)題收集匯總；思想問(wèn)題分析；逐級(jí)個(gè)別交流談心；重點(diǎn)他人幫助；匯總教育培訓(xùn)(以點(diǎn)帶面課題教育)。三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中思想管理的方法：理論聯(lián)系實(shí)際；著眼于提高成員組織感和正確的價(jià)值觀；貫徹疏導(dǎo)方針，廣開(kāi)言路暢所欲言；解決實(shí)際問(wèn)題達(dá)到思想管理；開(kāi)展思想交流辯論；言傳身教以身作則法；培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)楷模，榜樣的力量；寓教于樂(lè)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文藝活動(dòng)。四、銘印循環(huán)鐘：3點(diǎn)鐘——目標(biāo)夢(mèng)想 6點(diǎn)鐘——行為、言論、動(dòng)機(jī) 9點(diǎn)鐘——必要條件，行為過(guò)程 12點(diǎn)鐘——目標(biāo)達(dá)到開(kāi)花結(jié)果五、根據(jù)銘印法則和銘印循環(huán)鐘分析以下問(wèn)題：種了壞的銘印，又種了好的銘印，會(huì)不會(huì)相互抵消？ 不會(huì)。都會(huì)有結(jié)果。對(duì)下屬待遇很好，但他還是跳槽，是什么原因？ 種下的銘印不統(tǒng)一。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何長(zhǎng)期保持影響力？ 必須言行一致，長(zhǎng)期種植好的銘印。被人搶劫，是不是被搶的人過(guò)去種下壞的銘?。? 種下了讓別人財(cái)富受損的因。目前處于行業(yè)低迷狀態(tài)，很困惑，但是越努力財(cái)富越受損？ 種的因不一樣。當(dāng)處處為客戶(hù)著想，但是結(jié)果卻并不好？ 沒(méi)有種下好的銘印。工作的時(shí)候，周?chē)娜藗儾辉敢馍斐鲈郑? 沒(méi)有種下援助銘印。無(wú)法享受假期真正的放松？ 是過(guò)去給別人太多壓力的因。每天忙得很累很煩，很難享受掙來(lái)的財(cái)富？ 無(wú)知的人才會(huì)煩。六、如何建立新紀(jì)元企業(yè)核心價(jià)值準(zhǔn)則：(一)企業(yè)愿景：讓老百姓都能住上自己的房子！(二)企業(yè)使命感：全力以赴建造房屋！(三)企業(yè)宗旨：開(kāi)拓創(chuàng)新、致力卓越！(四)企業(yè)客戶(hù)觀：客戶(hù)的滿(mǎn)意就是我們的快樂(lè)！(五)企業(yè)產(chǎn)品觀：品質(zhì)+服務(wù)+文化！(六)企業(yè)人才觀：忠孝兩全，技能為先！(七)企業(yè)作風(fēng)：認(rèn)真、高效！(八)企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則：立即行動(dòng)完成工作！(九)企業(yè)司訓(xùn)：自我修煉，教人為善。 2011年12月15日9
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