橫向組織型集團(tuán)運(yùn)作模式(典型企業(yè)案例)-資料下載頁
2025-07-22 23:33本頁面
【正文】 、三星重工等多元化發(fā)展的布局，不斷為集團(tuán)平臺輸送價(jià)值。三是模式價(jià)值。三星通過復(fù)雜的交叉持股股權(quán)結(jié)構(gòu)保證集團(tuán)總部控制力，串聯(lián)起各個(gè)分散經(jīng)營的板塊，整合分散要素。通過集團(tuán)整體對品牌營銷設(shè)計(jì)渠道創(chuàng)新等環(huán)節(jié)管理經(jīng)營，不同產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行配置，賺取運(yùn)營價(jià)值；通過平臺結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化、和產(chǎn)業(yè)規(guī)律的駕馭賺取結(jié)構(gòu)價(jià)值；通過集團(tuán)總部強(qiáng)大的統(tǒng)籌能力和精簡的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，壓縮成本，合并流程，賺取負(fù)向價(jià)值；通過對風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營把控賺取風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。四是模式進(jìn)化。三星集團(tuán)可以通過傳統(tǒng)電子、物產(chǎn)、機(jī)械等板塊和新興太陽能電池、LED、生物制藥、混合動力車電池、醫(yī)療器械等板塊的資源配置，完成利潤中心的持續(xù)拓展，通過集團(tuán)強(qiáng)大的整合能力，完成產(chǎn)業(yè)板塊的去波化運(yùn)作，向?qū)_平衡型集團(tuán)運(yùn)作模式進(jìn)化；還可以通過多元化尋找投資領(lǐng)域、減小對具體運(yùn)營的干預(yù)，致力于尋找價(jià)值，保障集團(tuán)價(jià)值最大化的基金經(jīng)理型集團(tuán)運(yùn)作模式進(jìn)化。五是模式利潤。三星平臺化集團(tuán)運(yùn)作模式極大的提高了集團(tuán)資本、品牌等無形資本，產(chǎn)品、營銷、渠道等有形資源的使用效率，并通過對電子、金融等領(lǐng)域的控制力獲取產(chǎn)業(yè)層面利潤；通過多元化產(chǎn)業(yè)組合、產(chǎn)品組合，以及強(qiáng)大的品牌和營銷能力獲取集團(tuán)層面利潤和產(chǎn)品與服務(wù)利潤。三星集團(tuán)通過全球化的資源配置，資產(chǎn)管理等方式，使平臺內(nèi)各產(chǎn)業(yè)板塊，在集團(tuán)整體的指引和塑造下，均能占據(jù)額產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。
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