【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準(zhǔn)確性對(duì)發(fā)料按打印的套料或零星領(lǐng)料單發(fā)料錯(cuò)誤1次,減()分工作記錄每月2材料出入庫(kù)單據(jù)傳遞及時(shí)性倉(cāng)儲(chǔ)部24小時(shí)內(nèi)對(duì)處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞延遲1天,減()分工作記錄每月3月庫(kù)存動(dòng)態(tài)表、材料消耗表、出庫(kù)單據(jù)完成的
2025-04-07 12:06
【總結(jié)】........人力資源部招聘主管績(jī)效考核表直接上級(jí):被考核者:被考核職位:考核日期:年月日考核維度考核指標(biāo)考核要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(除10分以外均不含上限)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】3/4二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)60季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2
2025-07-18 05:36
【總結(jié)】中聯(lián)重科技術(shù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)
2025-04-16 00:14
【總結(jié)】附表一:行政主管崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位行政主管考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科編號(hào)--2020版號(hào)01技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科人員質(zhì)量職責(zé)第01頁(yè)共12頁(yè)生效日期2020年05月01日技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科科長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科內(nèi)部管理及績(jī)效考核,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)管理工作。2、負(fù)責(zé)公司綜合設(shè)備管理工作,參與制定各部門的
2024-10-29 09:24
【總結(jié)】5/5崗位說(shuō)明書崗位名稱工藝管理崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員2人直接上級(jí)化驗(yàn)室主任崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)二廠工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、的制定與修改,確保執(zhí)行工藝合理、有效;對(duì)車間工藝工藝衛(wèi)生、工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查,保障工藝標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹;執(zhí)行全廠技術(shù)資料、
2025-06-19 14:47
【總結(jié)】第一篇:技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo) 技術(shù)總監(jiān)的KPI績(jī)效考核指標(biāo) 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作,規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),按時(shí)、按質(zhì)、按量...
2025-10-06 10:48
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第三章工程技術(shù)部目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo)..................................................71二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...............................................71三
2024-10-30 04:23
【總結(jié)】81/13工程技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 71二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 72三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 73部門經(jīng)理 73工程管理綜合考核指標(biāo) 73工程管理主管 74工程技術(shù)員 74維修車間綜合考核指標(biāo) 75維修車間主管 75維修管理員 76維修班長(zhǎng)/維修工/設(shè)備技術(shù)員
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】目錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表 5電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 7電子技術(shù)部電氣廠廠長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9電子技術(shù)部電氣廠副廠長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11電子技術(shù)部計(jì)劃核算員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 13電子技術(shù)部電氣廠檢驗(yàn)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 15電子技術(shù)部電氣廠庫(kù)管員崗位業(yè)績(jī)考核
2025-07-31 00:48
【總結(jié)】企業(yè)技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1開發(fā)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率季/年度%100?計(jì)劃開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期技術(shù)部2項(xiàng)目申請(qǐng)成功率季/年度%100?項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)技術(shù)部
2024-10-26 09:09
【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門崗位生產(chǎn)技術(shù)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表(質(zhì)管辦)直接上級(jí)20%說(shuō)明:A=產(chǎn)品實(shí)際合格
2025-07-31 00:25
【總結(jié)】3/4登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年11月6日崗位名稱:技術(shù)科工藝員隸屬部門:技術(shù)發(fā)展部技術(shù)科崗位編碼:直接上級(jí):技術(shù)科科長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位
2025-06-17 04:30
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部工藝技術(shù)室工藝技術(shù)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)工藝文件完整性加強(qiáng)管理,提高工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量已有工藝圖紙文件數(shù)/應(yīng)有工藝圖紙文件數(shù),記分規(guī)則a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值每降低1%,減1分,超過(guò)目標(biāo)值30%不得分生產(chǎn)部或項(xiàng)目相關(guān)記錄工藝
2025-06-23 22:09