【總結】人力資源部績效考核指標 1人力資源部部長績效考核指標 1人力資源部部門助理績效考核指標 6人力資源部業(yè)務主辦績效考核指標 9人力資源部業(yè)務主辦(考核)績效考核指標 12人力資源部培訓中心主任績效考核指標 15人力資源部培訓中心業(yè)務主辦績效考核指標 18人力資源部績效考核指標人力資源部部長績效考核指標1、人力資源部部長KPI指標表指標編號KP
2025-07-01 00:22
【總結】北大地產集團公司關鍵績效指標體系(人力資源管理)1/201目錄第一部分導言.............................................................................1第二部分關鍵績效指標體系..................................................
2025-04-17 08:26
【總結】一級指標二級指標三級指標單位實際值/目標值權重優(yōu)化國土空間開發(fā)格局開發(fā)強度1、人口密度萬人/平方公里2、單位工業(yè)用地產值億元/平方公里3、人均?GDP元/人4、第三產業(yè)占比%5、城鎮(zhèn)人口比重%6、建設用地面積比重
2025-04-07 23:09
【總結】公司2000年總體目標業(yè)務類型特征例子9月份目標12月份目標特殊項目§銳信公司核心業(yè)務§1-3年大投資§全資子公司(重疊管理)§商才+技術§卡拉OK§簽訂融資合同§第一筆融資到位§人力招聘、培訓完成§運作體系建立
2025-06-25 04:06
【總結】人力資源管理--績效管理一、員工績效管理流程明確企業(yè)目標和要求↓目標分解↓制定績效考核計劃↓績效實施與管理↓績效評估↓績效反饋與面談↓考核結果與運用二、分類指標設計綜合(人力資源)部KPI指標設計KPI名稱KPI計算方法或說明績效標準招聘計劃完成率實際招聘到崗的人數(shù)
2025-06-30 04:03
【總結】某集團公司KPI指標體系庫大全企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入檢測分(子)公司當前經營模式的效率3利潤
2025-04-12 22:16
【總結】........附件1:汕尾市中小學校長績效考核指標體系學校:被考核校長姓名:考核時間:年月日考核項目權重考核要點分值考核內容
2025-04-17 22:54
【總結】如何設計與使用財務評價指標體系 財務風險是企業(yè)破產倒閉的主要原因,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業(yè)發(fā)展的常規(guī)途徑,因而財務風險是不可避免的。因此,加強企業(yè)財務風險管理,建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。企業(yè)的財務評價正是從分析企業(yè)的財務風險入手,評價企業(yè)面臨的資金風險、經營風險、市場風險、投資風險等因素,從而對企業(yè)風險進行信號監(jiān)測、評價,根據(jù)其形成原因及過程,制定相應切實可行的
2025-08-18 17:03
【總結】完美WORD格式統(tǒng)計指標體系舉例例1循環(huán)經濟統(tǒng)計指標體系的設計 目前我國的循環(huán)經濟指標體系應從宏觀和微觀兩個層面設計。宏觀層面主要是對經濟、社會、資源環(huán)境循環(huán)發(fā)展的綜合評價。微觀則是側重對企業(yè)循環(huán)生產經營狀況的描述?!。ㄒ唬┖暧^層面的設計要從經濟、社會人口、資源環(huán)
2025-04-08 02:33
【總結】某集團公司勞動統(tǒng)計報表制度說明2001年,中車公司正式與鐵道部脫鉤,重組為南北集團公司。兩個集團公司將不再向鐵道部報送報表,而改為直接向國家統(tǒng)計局和勞動部報送。為及時、準確地搜集整理有關從業(yè)人員、主業(yè)用工、分離分立情況、勞動報酬、勞動生產率等方面的資料,根據(jù)國家統(tǒng)計局《勞動綜合統(tǒng)計報表制度》、勞動和社會保障部《勞動和社會保障綜合統(tǒng)計報表制度》,同時結合北方集團公司改革的實際,制訂出2001年
2025-04-13 03:32
【總結】第一節(jié)總經理考核指標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-04-07 06:11
【總結】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產總監(jiān)KPI組成表 4生產總監(jiān)KPI組成表 4財務總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經理崗位KPI組成表 4
2025-04-14 23:57
【總結】7/7第三節(jié)財務分析指標體系一、營運能力分析指標:共性:一般來說,都是越大越好,都是除以平均占用額。1、(天)其中,(內部用)賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售折扣、折讓、退回(外部用)銷售收入凈額=銷售收入-銷售折扣、折讓、退回實際上,兩者區(qū)別不大,因為現(xiàn)銷也可看成是:收帳時間為0的賒銷。另外,應收賬款平均余額=應收賬款
2025-06-29 17:25
【總結】我國高校科研績效評估指標體系分析摘要:科學完善的科研績效考評體系與高??蒲袑嵙Φ挠行嵘幸欢P聯(lián)。針對我國高校現(xiàn)行的考評體系存在導向偏頗、主體失范、標準不適、方法單一、機制不全等問題,相應的改革和完善需要從幾方面著手,包括:確立以人為本、創(chuàng)新為魂的評價導向,遴選公正權威的評價主體,制定科學合理的評價標準,采用多維綜合的評價方法和健全公開透明的評價機制。關鍵詞:高??蒲锌冃гu價
2025-07-27 13:56
【總結】對建立財務分析系統(tǒng)的構想成都大學劉巧艷[摘 要] 本文就財務分析系統(tǒng)建立的原則、內容等進行了探索,力圖建立財務分析的指標體系。財務分析應該就哪些方面進行,這個問題是我國財會界最近討論的熱點問題之一,這主要是由于我國財會學科體系在內容上一直存在交叉重復、界限不清的現(xiàn)象。建立獨立的財務分析學,必須將財務分析的內容作為一個獨立的問題進行系統(tǒng)深入的研究。
2025-06-30 12:21